岳飞是怎么死的？秦桧害死的！真的吗？
岳飞之死
问几个问题先
岳飞的军队叫什么？岳家军！
岳飞是哪个朝代的？宋朝！
宋朝的开国皇帝是谁？赵匡胤
赵匡胤是怎么当上皇帝的？黄袍加身！
赵匡胤凭啥能黄袍加身？因为赵匡胤掌握着全国兵马，有铁杆的“赵家班”（赵匡义、赵普）。好像扯得挺远，其实扯到这，也能说明问题了。
是岳飞的“岳家军”害死了岳飞，岳飞啊，还是没文化，难道没读过历史吗？
按现在话说，岳飞犯了严重的政治性错误。
站在企业管理的角度上来说，岳飞作为职业经理人和自己的团队走得太近，的确有危害公司利益的嫌疑。
秦桧之冤
再问个问题，“赵构算不算昏君？”
如果前面的那些问题想得明白，自然能明白赵构并不是昏君，如果他声色犬马、荒淫无度、不问政事，他就认识不到岳飞的危险性。
那赵构算不算明君？
当然也不算，如果他像汉武帝、唐太宗一样，拥有超高的驾驭权臣的能力，那在他的管理下，岳飞将极有可能成就卫青、霍去病一样的功绩。而事实上，赵构也非常明白，以自己的能力驾驭不了岳飞，又不甘心他做大，早下手为强的心理，也是可以理解的。
中国人喜欢一分为二的看待问题，非君子即小人，非明君即昏君，而事实上，赵构只是一个普通人，只是坐在帝王位上，难得他有自知之明。也恰是他能自知，所以容不下岳飞，也包括岳飞的岳家军。
所以说，是赵构要杀岳飞，而不是秦桧。一把手总是正确的，即便是皇上昏得不行了，要推翻他，也只能打着“清君侧”的旗号，这是中国特色。
何况，赵构并不昏，屎盆子只能扣在秦桧的脑袋上。
赵构岳飞在今天
假设……
赵构赵老板是一个民营企业的老总，岳飞是其得力干将（部门经理），秦桧是公司副总兼人力资源部主管。
岳飞的部门成员，非常团结，业绩也蒸蒸日上，岳经理与客户关系也相当融洽。
赵老板开始不安，以岳飞的能力，再这样发展下去，他既有稳定的客户关系，又有坚实的团队，时机一旦成熟，他完全可以独立出去开公司。现在公司给他资金、人马，都是在帮他打天下。如果真有这么一天，岳飞将是公司强有力的竞争对手。怎么办哪？
秦副总当然也看到这些，不断的提醒老板，要注意权力平衡，赵老板也心知肚明，但一时找不出与岳飞平衡的人选，眼看他的部门越来越大，业绩越来越好，已经有员工开始嘀咕，说是他们在养着公司。是可忍孰不可忍，再这样下去，即便岳飞没有这个心思，他手下的人为了自身利益也会鼓动岳飞开公司单干的。
终于，在秦副总又一次提醒时，赵老板嘿然一笑：“你就看着处理吧！”
秦副总开始抓岳飞的小辫子，一时找不出甚好的理由，就说是“危害公司安全”，“私自透漏公司信息”。岳飞那个冤，“我没有啊，秦总，你造谣要有根据啊！”
“现在没有，将来也会有，这叫‘莫须有’”。
秦桧心想，想当前，柴荣对赵匡胤可是恩重如山，柴荣一死，不照样黄袍加身，现在的忠诚不代表将来忠诚，利益决定了这一切，岳飞你好单纯啊。
岳飞找赵老板诉说，赵老板会怎么说？
“小岳啊，我相信你，怎么会有这种事情呢？但是，老秦的工作我也不好干预，我相信，这肯定是误会，要不这样吧，你和秦副总吃个饭，沟通沟通。”
在哪吃饭呢？风波亭大酒店（历史上，岳飞死于风波亭），呵呵。
岳飞与赵构的矛盾如何避免
在中国历史上，一把手既想发挥出手下干将的最大能力，又害怕他们功劳太大，功高震主，危害到自身利益。所以，不管是杯酒释兵权，还是火烧庆功楼，历朝历代是屡见不鲜。
现在是21世纪了，不过话说回来，现在的中国依然是传统的中国，岳飞与赵构的矛盾在民营企业中也是屡见不鲜。这或许可以说明，为什么中国人都喜欢当老板，但中国的企业却做不大的原因。世界五百强，有几家是中国的？这几家也多是原国有企业转型的，有民企吗？
有一些朋友抱怨说，其实自己并不想开公司，是自己的老板逼的。呵呵。或许是个谦虚的话，但也能说明一些道理。
现在人都很聪明，且是民主社会了，谁也杀不了谁，聪明人不如把问题透明化，摊开来分析。
举个例子。
一个优秀的职业经理人，会做到他的团队，有他没有他都能行。问题是，这个时候，老板完全可以找另一个人代替他。于是，当他认识到这个危险时，他会如何呢？要知道培养一个团队是很累的，当这个团队培立养成熟，不需要太多付出即可坐享利益时，老板要换掉他，他会如何？
他最有可能的是，与手下的团队成员建立私人感情（虽然这并不利于管理），一旦老板动了他，这个团队很可能会不稳定，老板投鼠忌器，只能隐忍。（岳家军要出现了）
而越是这样，老板越不放心了。因为部门经理的团队，已经开始从“公司的团队”转变到“个人团队”的嫌疑。
老板的不安，会让部门经理更加不安。于是，拉队伍出去单干的心思越来越强，他手下的干将也会鼓动他，“咱们每年赚这么多钱，都让老板吃了，值不值啊，不如哥几个自己干，你领头吧，我们都听你的。”（眼看要黄袍加身）
即便经理人不想开公司，但事情到了这个份上，与公司高层的相互信任越来越恶化。为了保持已经得到的利益与中远期的利益，他需要团队的想法远大于他需要老板的想法。
事实上，一个职业经理人，并不定是个好老板，而且，当他开公司后，原来的团队成员虽然过来帮衬，但因为存在人情化管理，执行力不够，团队成员不得不通过额外的努力去弥补管理上的不足，日久生怨。业绩一旦下滑，抗风险能力不够，团队散伙。当然，也有不少，经过阵痛之后，逐步走向成功的，比较少。
而原公司，失去一个强劲团队，也颇为受伤，其结果是，虽然不是“两败”，但绝对是“两伤”。
虽然有成功的案例，但是要注意，大家喜欢听好的新闻，失败的案例都被掩盖了。好像，出去单干一定可以成功，可以好好教训一下老板。并不是这样的。
具体该如何避免这个问题？（注意，不是如何“解决”这个问题，而是如何去“避免”这种情形出现，因为一旦中层与高层出现信任危机，很难解决）
如何避免呢？我也不知道，留给大伙探讨吧。
来源：https://www.cnblogs.com/2hill/archive/2009/09/01/1557798.html