项目管理流程

现在市面上的项目管理工具越来越多了，但是大多数都是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，从管理思想到工具运用，需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远不够支撑。 1. 任务管理 2. 强化流程 3. 沟通协作的统一平台 4. 持续改进的基础 5. 可视化项目管理 6. 项目风险实时监测 1、任务管理 现代管理学之父德鲁克认为：“所有执行管理任务的人，都可以称为'管理者'”。 无论在多大的项目里，只要是对于工作有责任感的人，都会有对任务管理的需求。只不过，一些非常简单的项目工作，对于能力较好的人，单凭记忆和大脑就能够很好的管理好平时的工作。而再复杂一点的项目，我们就需要用到CORNERSTONE来帮助我们进行任务管理。 相信很多开发都会跟我一样，在我刚成为一名开发时，总有一个毛病，只要一接到任务往往不管三七二十一，上手就开始写代码，往往就会碰到做不下去，然后又回头换方案，又或者做好了却不是需求方想要的那个样子。这时我连自己的工作的质量和进度都保障不了，又何况要和别人协作呢？这其实就是因为事先并没有对任务进行很好的分析，没有拆解，也没有做计划，其本质就是没有做好任务管理，所以走了不少的弯路。后来，当我接到任务的时候

敏捷开发流程详解 1 敏捷开发流程 ü 敏捷软件开发核心是迭代式开发，增量交付。 ü 每一次迭代都建立在稳定的质量基础上，并作为下一轮迭代的基线，整个系统的功能随着迭代稳定地增长和不断完善。每次迭代要邀请用户代表（外部或内部）验收，提供需求是否满足的反馈。 ü 迭代型的方法就是将整个软件生命周期分成多个小的迭代，每一次迭代都由需求分析、设计、实现和测试在内的多个活动组成，每一次迭代都可以生成一个稳定和被验证过的软件版本。 ü 迭代建议采用固定的周期（1-4）周，可以每个迭代周期不一定要相同，但迭代内工作不能完成，应该缩减交付范围而不是延长周期。 1.1 敏捷流程详解图-敏捷流程图 1.2 敏捷流程三种角色及其职责 角色名称 角色定义 角色职责 注意事项 Product Owner （ PO ） - 产品负责人 确保Team做正确的事 l 代表利益相关人（如用户、市场、管理等），对产品投资回报负责 l 确定产品发布计划 l 定义产品需求，根据市场价值确定功能优先级 l 验收迭代结果，并根据验收结果和需求变化更新需求清单和优先级 l 除了客户需求之外，内部任务如重构、持续集成环境搭建等也由PO纳入统一管理 Scrum Master （ SM ） - Scrum 教练 确保Team正确的做事 l 辅导团队正确应用敏捷实践 l 引导团队建立并遵守规则 l 保护团队不受打扰 l

ARIS 是 Architecture of Integrated Information Systems （集成信息系统结构）的简称，它是由德国 IDS 总裁和创始人 Scheer 教授首先提出的。 　 　从较深层的含义上，我们可以从两个方面来理解 ARIS 。一方面， ARIS 是一套完整的管理理论，是 " 国际上独一无二的著名方法，用于优化业务流程和应用 系统的实现 " ；另一方面， ARIS 又是一套软件，或者说是一种工具（ Tool ），它为用户提供从企业建模到应用系统设计的全程辅助。 ARIS 的理论精粹集 中在五个视图上，可以 "HOBE 房型构架 " 生动反映。 ARIS 理论的 HOBE 结构 ● 功能视图 (Function View) 　　 ARIS 将输入转变到输出的流程被划归到功能视图。 ● 组织视图 (Organization View) 　　组织视图建立实体单元的层次结构。组织单元创建的目的是将执行同一工作目标的单元和设备归成一组。 ● 数据视图 (Data View) 　　数据视图包括数据处理的环境和被消息触发的功能以及引起触发的功能。 ● 输出视图 (Output View) 　　输出视图包括所有的物理的和非物理的输入和输出，也包括资金流。 ● 控制视图 (Control View) 　　控制视图记录上述四个视图间的相互关系以及整个业务流程

对于中心企业并不一定需要要按照ISO9001标准或CMM标准的要求流程来应用到自己企业软件开发管理当中去，我们需要具体问题具体分析，不能一套流程都往自己身上套，但有些环节和文档我们是不可缺少的 1、标准的目的 可控制——按照质量标准，在软件开发过程的每个关键阶段，都需要进行讨论和评审，这样使得整个过程是可控制的，减低了软件开发的风险。 可追溯——所有的质量文件都要求按照标准保存，这样即使项目过去了很长时间，都随时追溯查询原软件开发过程中各个阶段的重要事件。 2、开发模板 用户需要规格说明书 需求评审报告 系统设计书 系统开发进度计划 项目验收标准 用户手册 转载于:https://www.cnblogs.com/samlin/archive/2010/01/23/1654883.html 来源： https://blog.csdn.net/weixin_30426879/article/details/98832483