产品管理

一、项目 1、项目的概念 项目是为创造独特的服务、产品或成果而进行的临时性工作。 项目创造独特的服务、产品或成果； （1）项目的目标是为了创造独特的服务、产品和成果，实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果，成果可能是有形的也可能是无形的。 （2）项目目本身具有独特性，因此不会存在两个完全相同的项目。其独特性也导致了更多的不确定性，不确定性就意味着风险，因此需要管理风险。 项目具有临时性； （1）项目的临时性决定着项目有明确的开始、结束时间，但不一定意味着持续时间短。例如：三峡项目。在指定的条件到达后项目将宣告结束： 项目目标达成； 项目目标无法达成； 项目缺少资金或没有可分配资金； 项目需求不复存在； 无法获得所需的人力或物力资源； 出于法律或便利原因而终止项目。 考点提示：列举若干实例识别出哪个是项目或者不是项目... 2、项目启动背景 项目启动的背景大致分为四类： 符合法律法规或社会要求； 满足相关方的要求和需求； 执行、变更业务或技术战略； 创造、改进或修复产品、过程或服务。 3、项目和开发生命周期 项目生命周期指项目从启动到完成所经历的一系列阶段。这些阶段之间的关系可以顺序、迭代或交叠进行。项目生命周期可以是预测型或适应型。项目生命周期内通常有一个或多个阶段与产品、服务或成果的开发相关，这些阶段称为开发生命周期。开发生命周期可以是预测型、迭代型、增量型

此学习笔记的主要内容来源于《PMBOK》第5版。主要是对书中的内容进行了整理，增加了一些自己的理解。 什么是项目 定义： 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作 对独特性的理解： 由于项目得独特性，导致项目的不确定性。不确定性就意味着风险。 对临时性的理解： 指项目有明确的起点和终点 作用： 项目可以创造一个产品，可能是其他产品的组成部分、某个产品的升级，也可能本身就是最终产品 项目可以创造一种服务或提供某种服务的能力，如： 项目可以对现有产品线或服务线进行改进 项目可以创造一种成果，例如：某个结果或文件 关系： 项目组合、项目集和项目之间的关系 项目组合：是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合； 项目集：包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合； 项目：单个项目无论属不属于项目集，都是项目组合的组成部分。 虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是它们都通过项目组合与组织战略规划联系在一起 项目管理 定义： 项目管理是将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，以满足项目的要求 包含： 管理一个项目通常包括： 识别需求 在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望 在干系人之间建立、维护和开展积极、有效和合作性的沟通 为满足项目需求和创建项目可交付成果而管理干系人

原文: erp中三大订单CO、PO、MO各是代表什么？ ERP即 企业资源计划 (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。 　　ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 　　ERP中三大订单CO、PO、MO的意思分别如下： 　　CO：客户订单,或 销售订单 　　PO： 采购订单 　　MO：生产订单 ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. [] 1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight ）提出了一个新概念——制造资源计划

CMMI的级别 (Capability Maturity Model Integration软件能力成熟度模型集成模型) 1．初始级 软件过程是无序的，有时甚至是混乱的，对过程几乎没有定义，成功取决于个人努力。管理是反应式的。 2．可重复级 建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。 3．已定义级 已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该组织的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。 4．量化管理级 分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。 5．优化管理级 过程的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。 CMMI的过程域 2、3级共有18个过程域（PA）,主要内容如下，分四大类： 一、过程管理： 1．OPD：（Organizational Process Definition）组织级过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。 2．OPF：（Organizational Process Focus）组织级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施组织过程改善。 3．OT：（Organizational

PMBOK 是Project Management Body Of Knowledge的缩写， 指项目管理知识体系的意思，具体是 美国项目管理协会 （PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。 美国项目管理学会 （ PMI ）资格认证之所以能在如此广的行业和地域范围内被迅速认可，首先是项目管理本身的重要性和实用性决定的，其次很大程度上是得益于该项认证体系本身的科学性。PMI早在七十年代末就率先提出了项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge，简称为PMBoK）。因为一本书不可能把项目管理知识体系的全部内容囊括进来，所以PMI制作的书称为项目管理知识体系指南，即PMBOK Guide，利用该指南，可以查找项目管理相关的其它知识内容。 该知识体系指南构成 PMP 考试的基础。它的第一版是由PMI组织了200多名世界各国项目管理专家历经四年才完成，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更为科学的是每隔数年，来自于世界各地的项目管理精英会重新审查更新PMBOK 的内容，使它始终保持最权威的地位。 PMP证书样本 对PMBOK指南的相关解读，可咨询PMI授权的 R.E.P （注册教育机构，是英文 Registered Education Provider 的缩写） 地位 编辑

7 月 6 日上午，在 ArchSummit 2018 深圳站 | 全球架构师峰会上，七牛云工程效率部技术专家宫静分享了《基于容器和大数据平台的持续交付平台》为题的演讲。本文是对演讲内容的整理。? ? 本次分享的主要内容是基于 容器 和 大数据平台 去构建的持续交付系统，是七牛云工程效率部在持续交付、容器化方面去做的技术实践。将从以下两个方向展开：一个是容器化方向，一个是持续交付的平台。主要会结合在七牛云的实践来介绍这个持续集成、持续部署在容器化方向的探索和思考，以及未来方向的考虑。? 七牛云业务场景： 上图的数字其实是七牛云的业务场景的缩影，七牛云现在有六大产品线，围绕这六大核心业务，我们有 500 多个组件和服务，这个数字可能还在持续地变化，不断地上升，不断地发展。我们外部的业务需求是这样的，因为市场在快速变化，它对我们业务需求要求是有一个快速迭代的能力，快速发布的能力。工程效率部的目标是在保证质量的前提下来做到一个快速的验证和有效的发布的能力。而产品研发人员和工程效率这边是这样的一个人员比，在这样的一个人员比下，我们会遇到哪些问题呢？ 以下是我们研发团队面临的一个真实的问题的总结。当一个团队中的开发人员面对的是怎么样一个开发场景，开发人员要面对的是多样化的编译运行环境，要保证从代码开发到编译到运行到调试自测这样一个完整的路径覆盖，当他完成这个路径过长的时候

ylbtech-Workflow-产品：泛微工作流引擎 1. 返回顶部 1、 工作流引擎平台技术架构 TECHNOLOGY FRAMEWORK 高度协同系统各应用模块 泛微工作流引擎平台是整个协同办公平台的血脉,它是连接并打通其它各个应用模块之间协同的关键所在。 通过工作流引擎平台，既可以帮助用户基于企业业务模式和管理模式，自行定义所需要的各种流程应用，快速构建企业自身的流程管控体系，同时也为建设企业整体协同平台夯实基础。 国际标准化流程引擎架构 泛微工作流引擎平台参照工作流管理联盟（WfMC）所提出的工作流模型和五大接口标准，基于SOA架构，融合了近20000家客户的流程实践案例应用经验，自主研发而成。 这种流程引擎架构可以让用户方便快捷的构建符合自己企业规则的各类流程支撑企业的规范化管理。 灵活配置与多系统集成 泛微工作流引擎平台具有灵活的表单自定义功能，可以快速自由配置各类工作流程，提高流程实施效率，降低开发成本。 凭借强大的流程建模、多系统集成能力,可集成企业其他异构系统，在满足企业业务流程自动化管理的同时，实时构建基于企业不同管控模式下的流程管控平台。 工作流引擎平台逻辑框架 LOGICAL FRAMEWORK 工作流引擎平台技术特点 TECHNOLOGICAL CHARACTERISTICS 采用JAVA技术 跨平台设计，安全性高，运行性能卓越 符合WfMC标准

转载自本人运营的微信公众号“ 携程技术中心PMO ”（ID：cso_pmo） 作者简介 金鱼哥，Atlassian企业用户，10年+软件开发管理和技术架构经验，曾工作于跨国银行及大型消费企业IT，对如何以工具实现规模化敏捷、跨产品团队协作及外包项目管理有丰富的落地经验。 从2017年中开始，经过了一年半时间的努力，我们基于Jira完成了IT团队（500+人员规模）从粗放型管理到精细化管理转变，建立了软件工程协同管理体系和指标体系，Jira也成为我们公司软件工程管理的核心工具，成功地实践了“敏控创变”的管理方法。然而回想整个转变的过程，有着很多可以与大家分享的故事。 接到重任：一个被“吐槽”的工具 两年前，我们公司提出了“优化结构，效益导向”的战略目标，目标具体落实到IT部门，则拆解为两部分要求：一是加强IT工作协同，提升IT工程效率；二是提高IT管理成熟度，建立管理指标及IT项目的成本核算与分摊方法。 这是一个复杂的课题且必须要有合适的工具支持才能完成，而我们当时最直接的选择就是Jira了，原因是公司IT部门已经购买了Jira和一系列插件，并已在IT内使用了近两年的时间。似乎一切都顺理成章，基于Jira工具，实现IT管理要求。 然而现实并没有想象中顺利，恰恰相反，由于过往几年中Jira的使用缺乏专业指导和管理，它早已成为各IT团队“吐槽”的焦点。在一次管理工具意见收集的会议中

ylbtech-Workflow-产品：泛微工作流引擎 1. 返回顶部 1、 工作流引擎平台技术架构 TECHNOLOGY FRAMEWORK 高度协同系统各应用模块 泛微工作流引擎平台是整个协同办公平台的血脉,它是连接并打通其它各个应用模块之间协同的关键所在。 通过工作流引擎平台，既可以帮助用户基于企业业务模式和管理模式，自行定义所需要的各种流程应用，快速构建企业自身的流程管控体系，同时也为建设企业整体协同平台夯实基础。 国际标准化流程引擎架构 泛微工作流引擎平台参照工作流管理联盟（WfMC）所提出的工作流模型和五大接口标准，基于SOA架构，融合了近20000家客户的流程实践案例应用经验，自主研发而成。 这种流程引擎架构可以让用户方便快捷的构建符合自己企业规则的各类流程支撑企业的规范化管理。 灵活配置与多系统集成 泛微工作流引擎平台具有灵活的表单自定义功能，可以快速自由配置各类工作流程，提高流程实施效率，降低开发成本。 凭借强大的流程建模、多系统集成能力,可集成企业其他异构系统，在满足企业业务流程自动化管理的同时，实时构建基于企业不同管控模式下的流程管控平台。 工作流引擎平台逻辑框架 LOGICAL FRAMEWORK 工作流引擎平台技术特点 TECHNOLOGICAL CHARACTERISTICS 采用JAVA技术 跨平台设计，安全性高，运行性能卓越 符合WfMC标准

下面将通过几个关键词的形式说明API管理的重要性和未来的实现方式。 1.生命周期管理 在整个API生命周期中更深入地集成所有工具将进一步提高生命周期循环的速度，而且更重要的是提供满足消费者需求的API。这与API生命周期中的流程改进密切相关，我们看到这种情况越来越多发生在各个产品，因为更多企业开始将API视为产品经理指导生命周期的产品。 API是我们更快地构建软件的核心，使用微服务和驱动CI / CD环境与Kubernetes（K8s）进行通信。随着公司采用无服务器架构，通过API调用执行越来越多的代码和业务逻辑，这将变得更加重要。各种规模的企业面临的主要问题是：如何以不牺牲性能和成本的方式管理API的整个生命周期？否则，企业将只看到他们的成本将随着他们的新数字业务产品的成功而成比例地增加，从而损害长期可持续性。 分布式API管理是大规模分布的现代应用程序开发的本质。必须分发API管理。允许使用单一窗格集中控制服务，所有报告都显示谁可以访问哪些内容，哪些服务可用，以及这些服务的自动化位置。任何与应用程序本身不一致的事情都会在某些时候与你的集中管理层产生不同步的情况。具有本地化控制和分布式执行，每个服务都会向服务中心报告。当有人试图访问服务时，它可以命中集中认证服务器以确定该人是否应该具有访问权限。 2.应用程序的集成 我们主要关注的是使用API​​来跨应用程序和业务合作伙伴进行集成