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1. 编写产品backlog
参与人：po+测试负责人 主要责任人：Product owner
形式：excel
内容：ID,Name,importance,Initial estimate,How to demo,Notes
输出物：输出上述内容的excel，输出原型图、功能说明，复杂流程需要流程图
2. 准备sprint计划
责任人：scrum master
形式：无
内容：确认产品backlog井然有序
输出物：无
3. 制定sprint计划
参与人：all 主持人：scrum master
形式：wiki、邮件、白板等
内容：
1. sprint目标
2. 团队成员名单
3. Sprint backlog
4. Sprint演示时间
5. 确定scrum每日会议的时间地点
日程：
13:00-13:30 po介绍sprint目标，概括产品backlog，定下演示时间
13:30-15:00 估算时间，必要情况下按照索引卡的方式拆分backlog条目成任务
15:00-16:00 团队选择放入sprint中的故事，计算生产率
16:00-17：00 进一步拆分故事
输出物：1.确定演示时间
2.确定sprint目标
3.决定sprint要包含的故事
4.拆分故事成任务，并估算时间
5.确定每日会议的时间地点
相关技术：
1. 产品负责人对sprint计划如何施加影响
2. 本能反应估算
3. 生产率估算
4. 索引卡技术
5. 计划纸牌做估算
优先级排序：
1. Sprint目标和演示日期
2. 经过团队认可、要添加到这个sprint中的故事
3. Sprint中每个故事的估算值
4. Sprint中每个故事的“如何演示”
5. 生产率和资源计算
6. 确定每日会议的时间地点
7. 故事拆分成任务
4. 编写sprint backlog
责任人：scrum master
形式：任务板
内容：Not CHECKED OUT ,CHECKED OUT ,DONE!SPRINT GOAL,BURNDOWN,UNPLANNED ITEMS,NEXT
跟踪任务：邮件等
5. 进行每日例会
责任人：team+scrum master+po，主持人：scrum master
主要内容：
1. 昨日干了什么
2. 今天准备干什么
3. 问题与困难（例会并不解决问题，只抛出问题）
输出物：
更新任务板：更新工时、增加即时贴、修改unplanned items，更新燃尽图（scrum master）
相关技术：
1. 处理迟到的家伙
2. 处理“今天不知道干什么的家伙”
6. 进行sprint演示
参与人：all + po觉得应该参与演示的人 操作人：po
内容：对本次sprint进行演示
演示检查列表：
1. 阐述sprint目标
2. 不要花太多时间准备演示，尤其是不要做花里胡哨的演讲。
把那些玩意儿扔一边去，集中精力演示可以实际工作的代
码
3. 节奏要快，也就是说要把准备的精力放在保持演示的快节
奏上，而不是让它看上去好看
4. 让演示关注于业务层次，不要管技术细节。注意力放在“我
们做了什么”，而不是“我们怎么做的”
5. 可能的话，让观众自己试一下产品
6. 不要演示一大堆细碎的 bug 修复和微不足道的特性。你可
以提到一些，但是不要演示，因为它们通常会花很长时间，
而且会分散大家的注意力，让他们不能关注更加重要的故
事
处理“无法演示”的工作；
1. 技术报告或其他方式
7. 做sprint回顾
责任人：all 主持人：scrum master
主题：怎样在下一个sprint中做的更好
内容：
1. 根据要讨论的内容范围，设定时间为 1 至 3 个小时。
2. 参与者：产品负责人，整个团队还有我自己。
3. 我们换到一个封闭的房间中，或者舒适的沙发角，或者屋
顶平台等等类似的场所。只要能够在不受干扰的情况下讨
论就好。我们一般不会在团队房间中进行回顾，因为这往往会分散
大家的注意力。
4. 指定某人当秘书。
5. Scrum master 向大家展示 sprint backlog，在团队的帮助下对
sprint 做总结。包括重要事件和决策等。
6. 我们会轮流发言。每个人都有机会在不被人打断的情况下
讲出自己的想法，他认为什么是好的，哪些可以做的更好，
哪些需要在下个 sprint 中改变。
7. 我们对预估生产率和实际生产率进行比较。如果差异比较
大的话，我们会分析原因。
8. 快结束的时候， Scrum master 对具体建议进行总结，得出
下个 sprint 需要改进的地方
输出物：
来源：oschina
链接：https://my.oschina.net/u/1760394/blog/845295