这个上帝有点累
银行业虽然是金融机构,但根本还是服务性行业,仰人鼻息,看人眼色,拉存款、跑客户、推产品,大多数都是扮演低声下气的角色,偶尔成为一次上帝,比如信息化化中的甲方,却也一点也不轻松。 银行业信息化历程中,虽然有少数商品化软件,但占大多数的定制软件必然导致除了编写代码,几乎所有工作都离不开甲方的参与:从需求提出、总体方案设计到功能测试、界面优化、操作手册的编写,甚至系统推广培训,基本上都是甲方为主,乙方配合,不但得支付软件公司开发费用,还需贴进去大量的人力(配合各项工作)和额外的支出(场地、设备、人员补贴),如果不幸系统存在缺陷,对不起,上述过程还得重新来过甚至反复折腾。可以说伴随银行业信息化成长的,更多的是苦涩的历程,而且至今还看不到头。 近期我们行对07年上线的一套业务系统进行升级就很能说明问题。 当初从项目立项开始,就抽调了各分行的业务骨干齐聚总行软件开发中心,进行原定6个月,实际耗时近一年的攻关。我们行业务、技术各被抽调了两人,导致相关岗位因缺人长时间处在超负荷运转状态;而被抽调的人则更是辛苦,加班加点不说,还封闭管理,整个感觉像被关了起来!搞得身心疲惫。 虽然费了如此功夫,但不到三年(08年中投入生产),今年三月份又开始折腾,美其名曰“系统升级”,于是又是抽调人员,封闭开发,说好是一个半月,估计六月份能放回来就不错了。作为业务部门,也只能咬着牙,重新调整人员