需求管理

需求是研发类项目的重中之重，管好需求就意味着项目成功了一半，oKit V2.7提供了灵活强大的需求管理功能可以为您的项目管理提供鼎力支持。 您可以 用oKit V2.7版 规划产品线，而且需求、缺陷、测试用例都可以跟踪到产品信息！ 出现问题！切屏 —> 新建缺陷 —> Ctrl-V—>指派处置人 —> 提交。oKit V2.7版的缺陷处理就是这么简单！ 统御项目管理系统2.7版于2013年2月6日正式发布，简称oKit 2.7。 oKit 2.7在oKit 2.5基础上做了以下主要工作： （1）全面改进需求管理功能。支持需求变更管理、自动影响标记、通知管理、细化权限控制、增加标题、提供统一的条目展示、与产品/版本/模块关联、细化与任务关联、文档支持目录、支持多对多跟踪矩阵、优化列表视图。 （2）将原“系统构成”改为“产品规划”。支持一个项目管理多个产品，每个产品可以进行版本规划，每个版本可以维护模块构成。 （3）改进缺陷管理功能。增加缺陷模板功能，增加了缺陷的出现频率、产品、版本、模块、计划解决版本、对应需求等属性，优化了页面布局和工作流设置，新建缺陷即可直接指派或处置缺陷。 （4）改进了测试管理功能。增加了测试用例与需求条目和产品信息的关联，支持测试用例覆盖分析，测试活动中能够查看之前的测试结果。 （5）支持图片直接粘贴。支持直接将Visio、单个Word、图片文件

背景：通过一段时间内的客户历史订单信息，运用数学的算法预测未来月在制造单元、类别、规格型号等等的需求量 要保证预测过程顺利，首先要设定预测的各种参数 1、基准时间的设定 根据不同产品的特性，选取不同时间段的历史订单数据作为预测的数据样本 2、预测方法的选用 比较常用的预测算法 （1）简单移动平均 （2）加权移动平均 （3）线性回归 （4）指数平滑 3、预测层次设定 对于每种产品设定预测产生的必须要素 4、预测的目标时间 选取预测的未来时间 5、预测最小量拆分 如果产品有大类 中类，产品中有结构的组成部分，可以拆分预测量，每种拆分设定最小值 对于最后产生的预测数据，在选取究竟用哪一种预测方法时，把每种算法产生的预测值，与订单作比较，选取差值最小的方法，作为未来 计划月的预测算法 来源： CSDN 作者： 雨中客888 链接： https://blog.csdn.net/yuzhongke888/article/details/81482954

本人从网上收集整理的几个需求管理工具 - 项目管理 需求是研发团队工作的起点，很多研发团队的开发过程混乱的源头都在于需求管理没有做好。这里是本人收集整理的几个需求管理系统，希望对大家有点帮助。 RationalRequisitePro Rational RequisitePro是一个强大、易用、集成的需求管理产品。而通过与Rational系列软件产品的广泛集成，大大扩展了RequisitePro及其他产品的功能，给软件工程生命周期内的各个阶段都提供了强大、方便的信息查询、跟踪、管理功能。从而能够促进更好的团队沟通、帮助管理变更和评估变更的影响，帮助验证所有的规划需求被交付物所满足、降低项目风险。 网址： http://www-01.ibm.com/software/awdtools/reqpro/ IBMRational DOORS IBM Rational DOORS前身是大名鼎鼎的TelelogicDOORS，被IBM收购后更名为IBMRational DOORS。DOORS 是最老牌的企业需求管理套件，通过使用DOORS/ERS，可以帮助企业更有效地进行沟通并加强协作与验证，从而降低失败的风险。通过对整个组织实施多种需求管理的方法，可以使项目的管理更加透明。它可以使企业跨越地域与组织的边界来按国际化的方式运行。 网址： http://www-01.ibm.com

传统的瀑布工作模式使用详细的需求说明书来表达需求，需求人员负责做需求调研，根据调研情况编制详细的需求说明书，进行需求评审，评审之后签字确认交给研发团队设计开发。在这样的环境下，需求文档是信息传递的主体，也是一份契约。 然而详细的需求说明书有以下5大弊端： 单向的信息传递，容易出现理解偏差。 文档很正式，我们会误以为它一定是对的，不去质疑它，让我们停止作出判断。 有了详细的文档，我们不会反复讨论它，相互确认。 书面文档不利于团队共享责任，它扮演了证据的角色。Scrum强调团队共享责任，不论是需求人员、开发人员和还是测试员，大家的共同目标是通过讨论、协作，正确理解需求之后把这些需求变成客户真正需要的功能，而不是单向的任务传递。 编制详细的、表达准确需求文档需要花费大量的时间，如果需求变化频繁，维护成本更高。 敏捷使用产品Backlog来管理需求，产品Backlog是一个需求的清单，按照需求的商业价值排序， 高优先级的需求在Backlog的最上层。产品Backlog是一个渐进明细的清单，它有4个主要特点，称之为DEEP： Detailed 合适的详细程度，高优先级需求更加明细，低优先级的需求粒度更大 Emergent 涌现式的，需求是慢慢涌现出来的，渐进明细的 Estimated 经过估算的 Prioritized/ Ordered 根据商业价值排好顺序的 在产品Backlog中

一、需求工程过程概念介绍 （一）概述 1.规格说明 需求工程过程是系统开发中需求开发活动的集成，它以用户所面临的业务问题为出发点进行分析和各种转换，最终产生一个能在用户环境下解决用户业务问题的系统方案，并将其文档化为明确的规格说明。 2.生命周期 需求工程也有属于它自己的生命周期模型， 即存在针对需求开发的需求工程过程，这个过程又作为系统工程和软件工程的一个子过程部署在系统开发的初期阶段。 3.活动分类 需求获取、需求分析、需求规格说明、需求验证为需求开发活动，需求管理为项目管理活动。 （二）需求开发活动成果文档类型简述 1.项目前景和范围文档 定义系统业务需求，明确系统开发的努力方向和工作范围。 2.用户需求文档 定义系统用户需求，以用户立场表达行为期望。例如，用例文档就属于用户需求文档中的一种。 3.需求规格说明文档 定义系统的系统级需求，指出开发者应该完成的任务。需求规格说明文档按照 需求范围大致可以分为以下两类： （ 1）系统规格说明文档 定义软、硬件需求、其他需求。 （ 2）软件规格说明文档 仅仅用于描述软件需求。 （三）系统开发后续阶段 在所有的系统开发活动结束之后，定义良好的需求被转入系统开发的后续阶段 ——设计、实现和测试等，这时往往会面对一个重要问题——需求变化。因此，在需求开发结束之后，在后续阶段中采取有效的方法统一管理开发的需求和需求变化

IBM Rational DOORS 可实现对整个产品的全生命周期需求管理，覆盖从需求、到设计以及测试阶段。是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具。DOORS 可以将项目开发过程中产生的各级需求和与需求相关的文件进行链接管理，同时能够对需求进行影响分析。DOORS 自带数据库，可以在多个项目间共享文件，便于文件的保存、备份及项目复用。此外DOORS 还支持可疑链接的自动检测、基于需求条目的权限管理等。目前国内外主要汽车OEM 和Tier1，以及工业、交通、电子等行业主要的主机厂所、成品厂均采用Doors 作为其需求管理平台工具，已经成为需求管理领域事实的标准工具。 Reqtify 软件是法国Dassault 公司专门针对基于文件的、高度可定制的、易用的需求追踪和影响分析工具。在产品开发全生命周期中，Reqtify 可以为从产品需求、设计到实现过程的追踪提供更高效的解决方案。Reqtify 在世界汽车、医疗领域等有非常广泛的应用，包括RENAULT、TOYOTA、Ford、GM、Valeo、ALSTOM、SIEMENS 医疗等都在开发过程中使用Reqtify 进行需求追踪和影响分析。 产品介绍 • DOORS功能 ♦ 项目数据库的结构化管理 ♦ 需求的条目化管理 ♦ 需求的协作开发 ♦ 需求的链接、追踪管理 ♦ 需求变更影响分析 ♦ 需求的历史信息记录 ♦ 需求的属性定义 ♦

IBM Rational DOORS 可实现对整个产品的全生命周期需求管理，覆盖从需求、到设计以及测试阶段。是一款具有广泛使用的企业级专业需求管理工具。DOORS 可以将项目开发过程中产生的各级需求和与需求相关的文件进行链接管理，同时能够对需求进行影响分析。DOORS 自带数据库，可以在多个项目间共享文件，便于文件的保存、备份及项目复用。此外DOORS 还支持可疑链接的自动检测、基于需求条目的权限管理等。 Reqtify 软件是法国Dassault 公司专门针对基于文件的、高度可定制的、易用的需求追踪和影响分析工具。在产品开发全生命周期中，Reqtify 可以为从产品需求、设计到实现过程的追踪提供最高效的解决方案。 产品介绍 Reqtify 工具可以进行覆盖度统计、上下文影响分析、需求跟踪、版本管理和定制报告等。与其他基于数据库的需求管理工具不同，Reqtify 强大的兼容性使其能从各种类型的文件中提取数据，建立需求、方案、模型、代码和测试用例之间的链接，保证每条需求都能被实现和验证，无需改变现有研发模式即可在项目的任意阶段中使用。 覆盖度统计 定制报告 需求跟踪 文章来源: https://blog.csdn.net/Hirain1234/article/details/90770573

title: 敏捷软件需求管理 date: 2017-10-23 10:29:39 tags: 需求管理 严格的来讲，这个标题的说法并不是很严肃，这篇文章的目的不是建立一个敏捷软件需求管理的流程，而是去探索一种需求管理的实践，解决现在工作中遇到的困惑和困难。为了将问题解释的更清楚，我需要先从流程定义说起。 流程定义  上面这个图是一个典型的IPD（集成产品开发）流程图，从大的视角来看，这就是一个典型的瀑布模型，需要有前一个阶段的成果作为后一阶段的输入，后一阶段的工作才能开展，这样当然没有错，不过有时候会显得低效和无法满足项目的需求。 同样，我也拿出我们研发层的各阶段的定义，进而进一步探讨。  从图和表中点后可以看到，需求分析集中在项目的前期的阶段，理所当然，需求就要作为后续工作的输入，因此需求很重要，这都知道，所以在图中也设置了需求的技术评审，但需求的技术评审并不能保证全部的质量。 总结来说，需求很重要，但需求又大多数集中于前端部分，不好管控，怎么保证需求高质量的分析，发现和实现都是比较困难的事情。 需求层次 产品开发规程中，对需求层次的定义是： op=>operation: 用户需求 op1=>operation: 产品需求 op2=>operation: 软件（子系统）需求 op(right)->op1(right)->op2 用户需求是顶层需求，直接反应用户的需要

引言 IBM Rational DOORS，简称DOORS，是被业界广泛认可的需求管理工具，在国内外需求管理领域具有较高的市场占有率。需求管理作为传统的工程领域，理论发展相对成熟和健全。随着越来越多的企业开始注重在需求管理工程层面的投入，企业的需求管理成熟度也在逐步提高。在需求管理实施过程中，不可避免的会依托相关的需求管理工具支撑。而实施过程中所存在的关键困难之一就是：工具与业务如何紧密结合。很多企业虽然购买了相应的产品，但是工具层面的操作培训不足以使得企业的项目在需求管理工具中落地。鉴于此种情况，本文将基于具有较大受众的DOORS工具，对实施需求管理的工作流进行论述。 需求管理的关键要素 要实施需求管理，总要明确需求管理要实施那些内容。本质上，实施那些内容没有统一的规定或约束。但我们可以从一般的需求管理理论层面入手，明确需求管理的理论范畴。 需求管理属于需求工程范畴，需求管理强调四个方面： 需求状态管理、需求追踪、需求版本管理和需求变更管理 。 　　状态管理：需求除了自身的主题内容描述之外，还具有相应的状态属性。这些属性标识了需求在整个系统研发的生命周期中的状态。基于不同的业务需求，需求需要不同的状态进行描述。从工程师角色维度分析，作为测试工程师，我们可能关注需求的验证状态（验证结果：测试通过、测试未通过或未测试等等）。而作为软件开发人员，我们可能关注哪些需求是由我负责

1.11 需求管理（Requirements Management） 企业架构开发方法各阶段——需求管理 1.11.1 目标 本阶段的目标是定义一个过程，使企业架构的需求可以被识别、存储并与其他架构开发方法各阶段交互。 1.11.2 方法 如上图所示，需求管理阶段位于整个架构开发方法循环的中心，而整个架构开发方法过程实际上也是由这一构成所驱动的。需求管理的目标并不是针对一系列静态的需求表述，而是一个动态的过程，借助于这一过程企业架构的需求和因此而产生的变更能够被识别、储存，并与企业架构开发方法其他各个阶段的输入与输出产生互动。需要注意的是，需求管理构成本身并不能解决任何需求（这些应该是企业架构开发方法相应阶段的任务），它只是一个用来在整个架构开发方法周期中对需求进行管理的过程。 可借助的资源 在现实生活中存在着多种关于需求管理的建议和过程，TOGAF并不强制企业采用何种方式来进行需求管理，它只是表述了作为一个有效的需求管理过程所应该达到的要求。 业务情景（Business Scenarios）：此技术是描述在TOGAF中的一个非常有效的技术，用于发现并记录业务需求，同时还可以用来描述一份用于实现这些需求的架构愿景。 Volere需求说明模板（Volere Requirements Specification Template）：此需求说明模板是目前比较流行的需求说明模板之一