需求管理

IEEE对需求定义为：①用户为了解决问题或达到某些目标所需要的条件或能力。②系统或系统部件为了满足合同、标准、规范或其他正式文档所规定的要求而需要具备的条件或能力。③对①或②中的一个条件或一种能力的一种文档化表述。通过这个定义了解了需求并不是用户想要的，想实现的，了解了需求本质的内涵。 功能需求是软件系统需求中最常见、最主要和最重要的需求，同时也是最为复杂的需求。功能需求通常体现为三个层次：业务需求、用户需求、系统需求。 业务需求描述了组织为什么要开发系统，满足用户的业务需求。业务需求是用户需要在业务上使自己更加方便的开展工作的需求。 用户需求表达了用户对系统的期望，但是要透彻和全面地了解用户的真正意图，仅仅拥有期望是不够的，还需要期望的背景知识。因此，对所有的用户需求，都应该有充分的问题域知识作为背景支持。而在实际工作中，用户表达自己的期望时，通常不会提及需求所涉及问题域知识，所以需求工程需要根据用户的需求整理完整的问题域知识。 系统需求是用户对系统行为的期望，一系列的需求联系在一起可以帮助用户完成任务，达到用户需求，进而满足业务需求。需求工程可以直接映射为系统行为，定义了系统中需要实现的功能，描述了开发人员需要实现什么。 将用户需求转化为系统需求的过程，在该过程中，首先需要分析问题领域的特性，从中发现问题域和计算机系统的共享知识，建立系统的知识模型

IEEE对需求定义为：①用户为了解决问题或达到某些目标所需要的条件或能力。②系统或系统部件为了满足合同、标准、规范或其他正式文档所规定的要求而需要具备的条件或能力。③对①或②中的一个条件或一种能力的一种文档化表述。通过这个定义了解了需求并不是用户想要的，想实现的，了解了需求本质的内涵。 功能需求是软件系统需求中最常见、最主要和最重要的需求，同时也是最为复杂的需求。功能需求通常体现为三个层次：业务需求、用户需求、系统需求。 业务需求描述了组织为什么要开发系统，满足用户的业务需求。业务需求是用户需要在业务上使自己更加方便的开展工作的需求。 用户需求表达了用户对系统的期望，但是要透彻和全面地了解用户的真正意图，仅仅拥有期望是不够的，还需要期望的背景知识。因此，对所有的用户需求，都应该有充分的问题域知识作为背景支持。而在实际工作中，用户表达自己的期望时，通常不会提及需求所涉及问题域知识，所以需求工程需要根据用户的需求整理完整的问题域知识。 系统需求是用户对系统行为的期望，一系列的需求联系在一起可以帮助用户完成任务，达到用户需求，进而满足业务需求。需求工程可以直接映射为系统行为，定义了系统中需要实现的功能，描述了开发人员需要实现什么。 将用户需求转化为系统需求的过程，在该过程中，首先需要分析问题领域的特性，从中发现问题域和计算机系统的共享知识，建立系统的知识模型

笔记要求：发表一篇阅读笔记，说明本学期《软件需求分析》需要掌握哪些必要的内容？针对每个内容点说出自己的理解，并绘图示意相互之间的关联关系。 　　　　　　　　　 　读《需求工程——软件建模与分析》有感 　　 今天大致的看了一下这本书，对软件需求分析有了初步的了解，我认为学习软件需求分析需要掌握的内容主要包括五个方面：需求基础与过程、需求获取、需求分析、需求的文档化和验证、需求管理与工程管理。 　　 一、需求的基础与过程 　　这一部分主要是对软件需求有一个大致的了解，例如需求的概念，不同群体的人们对需求有不同的理解，IEEE对需求的定义：用户为了解决问题或达到某些目标所需要的条件和能力；系统或系统部件为了满足合同、标准、规范或其他正式文档所规定的需求而需要具备的条件或能力。 　　软件系统通过影响问题域，能够帮助人们解决问题，成为解系统。解系统是问题的解决手段，但是并不是问题的产生地。所以，解系统并不是问题域的一个部分，它们之间存在可以相互影响的接口，以实现交互活动。 　　功能需求被分为：业务需求、用户需求、系统需求。三者之间有所区别，将用户需求转化为系统需求是一个复杂的过程。 　　需求工程的过程就是：需求获取、需求分析、需求规格说明、需求验证、需求管理的过程。 　　 二、需求获取 　　 顾名思义，需求获取就是进行需求收集的一个活动，他从人员、资料和环境中得到的系统开发所需要的相关信息。

“敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。 敏捷作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。 今天在这里给大家推荐一款敏捷项目管理平台—CORNERSTONE，那么，究竟是什么样的呢？让我们一起来体验吧~ CORNERSTONE 敏捷项目管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队： 提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。 为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。 兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。 提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。 打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。 从创建需求、建立版本迭代、迭代进度跟踪和bug管理，到最终交付发布，发布后线上问题反馈跟进，整个敏捷研发流程均可在CORNERSTONE实现。 一、需求管理 产品研发过程中，需求管理是个大难题。作为产品负责人或产品经理，会收到来自老板、开发、用户

某厂面试归来，发现自己落伍了！>>> “敏捷”这个词近几年非常火，经常会有人问：“我们应该怎样开始做敏捷？”或者：“能不能来帮我们推一下敏捷？敏捷有很多实践，管理的、工程的都有，但敏捷绝非我们看到的站会、持续集成、TDD等那么简单，真正的敏捷体系是从理念到文化的一次变革。 敏捷作为一种快速应对需求变化的新兴软件开发模式，正受到越来越广泛的关注和应用。它强调快速验证，表现为快速上线、快速根据反馈迭代产品。 今天在这里给大家推荐一款 敏捷项目管理平台— CORNERSTONE ， 那么，究竟是什么样的呢？让我们一起来体验吧~ CORNERSTONE 敏捷项目管理解决方案特点为全角色、全流程、支持中大型团队： 提供包含项目管理、产品、运营、研发、测试等各职能角色在内的完整解决方案。 为需求管理、迭代规划、进度跟踪等经典 Scrum 环节提供工具支撑。 兼具组织架构管理、资源管理与全局进度管控等能力，可扩展为多团队并行开发，帮助中大型团队开展敏捷实践。 提供研发数据统计与可视化报表引擎，可衡量并持续提升研发效能。 打造业务专家与研发团队高效的协作环境，快速响应需求的同时更好更快的发布产品。 从创建需求、建立版本迭代、迭代进度跟踪和bug管理，到最终交付发布，发布后线上问题反馈跟进，整个敏捷研发流程均可在 CORNERSTONE 实现。 一、需求管理 产品研发过程中，需求管理是个大难题

1 概述 需求工程是应用已证实有效的技术与方法开展需求分析,确定客户需求,帮助分析人员理解问题,评估可行性,协商合理的解决方案,无歧义地规约方案,确认规约以及将规约转换到可运行系统时的需求管理.需求工程是一个不断反复的需求定义,文档记录,需求演进的过程,并最终在验证的基础上冻结需求.需求工程可以分为六个阶段:需求获取,需求分析与协商,系统建模,需求规约,需求验证,需求管理. 2 需求获取 需求获取阶段分析人员通过与用户的交流,对现有系统的观察以及对任务进行分析,确定系统或产品范围的限制性描述,与系统或产品有关的人员及特征列表,系统的技术环境的描述,系统功能列表及应用于每个需求的领域限制,描述不同运行条件下系统或产品使用状况的应用场景等,为需求分析打下基础. 2.1 软件需求 软件需求是指用户对目标软件系统在功能,行为,性能,设计约束等方面的期望,包括: 2.1.1 功能需求 考虑系统要做什么,在何时做,在何时及如何修改或升级等. 2.1.2 性能需求 考虑软件开发的技术性指标,例如,存储容量限制,执行速度,响应时间以及吞吐量. 2.1.3 用户或人的因素 考虑用户的类型,例如用户对使用计算机的熟练程度,需要接受的训练,用户理解,使用系统的难度,用户错误操纵系统的可能性等. 2.1.4 环境需求 考虑未来软件应用的环境,包括硬件和软件,对硬件设备的需求包括机型,外设,接口,地点,分布

前言：文章来自Worktile产品经理的产品需求管理经验分享。 作为B端产品经理，我接触过很多研发及产品团队，每个团队对产品需求的管理方法不尽相同，各有千秋。下面我来分享一下我司的产品团队是如何管理产品需求的，其实也就是一个产品需求在Worktile中的流转过程，希望我们的经验可以对各位有所帮助，也欢迎各路大神交流指点。 下面我通过需求流转的不同阶段来介绍我们如何做需求管理： 需求收集 管理需求的第一步首先是要进行需求的收集。我们的需求来源除了产品经理自己通过市场调研等各种渠道分析出的需求，来自用户的需求、建议、缺陷，都是由销售、客户成功的同事在一个公开的项目 （公共Backlog） 中提交，然后产品经理和设计师会定期对需求池的需求进行评审处理； 以下是在需求收集阶段我们会设置的一些关键属性： 1.需求描述 对于2B的产品需求，信息无非是角色、场景、原因、目的、预期这几点。但由于不同企业的角色、场景等信息复杂多样，所以无法形成统一的标准化数据来源，因此，我们规定以任务标题来描述需求最终的预期，其他必要信息通过任务描述来进一步补充； 2.功能分类 因为Worktile有“项目”、“消息”、“简报”、“网盘”等不同的应用，不同的应用是由不同的产品经理负责的，所以让需求提交人选择【功能模块】的原因是为了方便产品经理根据自己负责的应用筛选需求； 3.需求类型 新功能、交互优化、视觉优化

软件需求分析与管理的十个问题 1.需求工作涉及到哪些内容 首先需求包括了产品需求，用户需求，软件需求。产品需求关注的是产品的标准化和通用化，会对收集到的用户需求进行分类和优化，结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。用户需求反映的是用户面临的问题域，根据问题域用户期望的能够达到的解决效果；而对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。 需求工作涉及到需求开发和需求管理。需求开发涉及到需求调研，需求收集，需求分析，需求开发等工作，其中的重点有业务流程，数据字典，业务规则，界面原型。对于基于面向对象的开发方法则涉及到业务用例，系统用例(涉众，基本流，扩展流，业务规则，界面，操作)等诸多内容。需求管理工作涉及到需求的状态管理，变更管理，需求的跟踪，需求的验证和确认等重要内容。 在我们需求分析和开发中，最容易忽视的主要有两点，一个就是缺乏需求分析和开发的过程，把用户需求直接作为了软件需求，没有需求建模和抽象的过程。另外一点就是对于性能，安全，易用性，可维护性和扩展性等非功能性需求没有考虑，导致开发出来的系统是一个不好用的半成品。CMMI把需求管理放到2级，需求开发放到3级，实际上真正的提高需求人员的需求分析和开发能力才是解决需求问题之道。需求分析开发做不好，需求变更或追踪管的再好也没有用处，在这点上一定不能本末倒置。 2.做好需求分析需要具备哪些知识

目录 需求分析阶段 需求分析方法 需求管理 需求分析阶段 需求分析贯穿在产品整个生命周期。 1. 产品概念期 这个阶段做需求分析，更强调需求调研，目的是定位目标用户群，做产品定位，市场研究并确认细分产品市场。提炼产品核心功能，解决目标用户群痛点问题。 交付物：BRD商业需求文档 。（或类似的相关的文档，如需求调研报告、市场调研报告等） 2.产品设计开发期 这个阶段的需求分析，目的是要设计一个可落地的解决用户痛点，满足用户需求的产品。设计一个目标用户可用好用的产品。深层次的挖掘和分析用户，描述需求，解决问题。实现用户如何通过一步步的使用产品满足其需求。该阶段 交付物：产品原型+PRD操作文档 。 3.上线后-成长期 上线后的需求分析，目的是验证真实产品满足真实用户需求的结果，收集用户需求，优化产品。 4.成熟运营期 本阶段需求分析，目的在为产品提供更好的运营方案，制定竞争策略。让产品持续更好的更多的为企业创造商业价值。 5.产品衰退期 当产品进入衰退期时，需求分析重在研究市场发展趋势，以帮助决策是调整发展战略。 需求分析方法 需求分析三步走： 明确问题-拆解需求-提供解决方案 1.明确问题 明确问题之前，我们首先要从各方搜集需求，然后经过分析，提出真正的需求。 需求获取渠道 公司内部、在线用户反馈、用户调研、竞品、产品数据分析、头脑分包。 收集到的一手需求还不是真正的需求

2016来了！oKit6.0也来了！ 在这个寒冷的冬天 ，oKit6.0将会成为您的暖心神器，oKit带您进入全新的用户自定义世界！ —— 流程支持自定义！ —— 业务支持自定义！ —— 界面支持自定义！ —— 属性支持自定义！ —— 搜索支持自定义！ —— 报表支持自定义！ —— 考核支持自定义！ 神马？连Logo也能自定义？是的，您没有看错，oKit6.0不仅全面支持用户自定义，还有很多重大改进和全新功能，让我们一起往下看！ 或者点这里了解更多。。。 统御项目管理软件6.0版于2016年1月20日正式发布，简称oKit6.0。本次发布的oKit 6.0 新增的功能点和重要改进包括以下10个方面： （1） 推出企业级工作流平台 ，全面支持流程驱动 ● 自定义流程和界面 ● 自定义流程分类 ● 自定义流程入口 ● 支持流程监控 ● 流程自动消息通知 ● 与业务数据深度集成 （2） 为解决企业IT部门与业务部门之间的协作问题，oKit服务台功能上线了 ● 自定义业务分类 ● 自定义业务流程 ● 自定义业务属性 ● 自定义业务界面 ● 灵活的权限控制 ● 灵活的消息通知 ● 自定义报表输出 ● 支持对业务评价 ● 问题能够转化为需求、缺陷、任务 （3） 考核管理全面升级，支持主观加客观的方式对项目、部门、人员进行全方位考核 ● 考核对象扩展为项目，部门，人员 ● 支持自定义考核算子