项目管理之授权,拿什么信任你,我的兄弟!
项目管理之授权,拿什么信任你,我的兄弟 作者: 张子良 版权所有,转载请注明出处 刚刚遭遇一个失败的项目,在遭遇和经历两个词之间我有点犹豫,最后还是选择了遭遇。这是一个外包项目,是的,外包项目,不过我们是乙方(相对的甲方),而我就是这个悲催的乙方的项目经理。先介绍一下项目的情况,整个项目分为三个部分,界面子系统、业务子系统和数据子系统(专业名称替代品,有些东西不方便说),各系统之间采用SOA架构设计,采用通讯中间件作为连接的桥梁和纽带。原计划界面子系统由我们进行开发,业务子系统外包给第三方(丙方),数据子系统为我方现有系统,不做调整。说失败是因为,界面子系统在入场联调当天即被客户否定,然后两个周后被Pass,客户找了另外一家公司,另外两部分不做变化,吃到嘴里的肉被别人给抠了出来,这也是做项目以来的第一次。写此文,以做祭奠和反思。 一、输在起跑线,撒手的外包项目管理 三 月份确认项目由我负责跟进,业务子系统的外包已成定局,也已经启动,前期需求和分析都没有参与。得到高层明确的指示,完全外包出去,不要干涉具体的实施,现在看来这本身就已经是一个悲剧,后续的很多问题都是由此引起的。甲方和丙方直接沟通的结果,就是我被透明化处理,直接被无视,乐得清闲的懒惰和高层对外包方的盲目信任,成了一切罪恶的根源。期间4月份申请进入项目组,被高层以节约成本为由,婉拒。现在看来