工作管理

文章目录 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 1.2 进度管理计划的内容 2. 定义活动 2.1 ITTO 2.2 基本概念 2.3 工具与技术 2.4 输出 3. 排列活动顺序 3.1 ITTO 3.2 紧前关系绘图法（PDM、AON） 3.3 确定依赖关系 3.4 提前量和滞后量 3. 估算活动持续时间 3.1 基本概念 3.2 工具与技术 4. 制定进度计划 1. 规划进度管理 1.1 ITTO 规划进度管理 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向 1.2 进度管理计划的内容 项目进度模型制定 进度计划的发布和迭代长度 准确度 计量单位 组织程序连接 项目进度模型维护 控制临界值 绩效测量规划 报告格式 2. 定义活动 2.1 ITTO 定义活动 识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程 2.2 基本概念 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动 。活动是为完成工作包而必须开展的工作，是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。 WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据 。 WBS中的每个工作都需分解成活动 ，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。 让团队成员参与分解，有助于得到更好

【6】项目进度管理：按时完成 【6.1】规划进度管理：规划、编制、管理、执行和控制项目进度 【6.1.1】输入 项目章程: 项目管理计划： 事业环境因素 组织过程资产 【6.1.2】工具和技术 专家判断： 分析技术 会议： 【6.1.3】输出 进度管理计划： [1]项目进度模型制定-用于制定项目进度模型的方法和工具 [2]准确度、 [3]计量单位、 [4]组织程序链接、 [5]项目进度模型维护、 [6]控制临界值 [7]绩效测量规划-用于绩效测量的挣值管理EVM [8]报告格式 [9]过程描述 【6.2】定义活动：为完成项目可交付成果，识别和记录需采取的行动 创建WBS过程已经识别出WBS中最底层的可交付成果-工作包，工作包可进一步划分为“活动”-为完成工作包的工作投入。 【6.2.1】输入 进度管理计划 范围基准 事业环境因素 组织过程资产 【6.2.2】工具和技术 专家判断 分解-将WBS划分为活动 滚动式规划-迭代式规划技术，远期模糊、近期逐渐明确的渐进明细的规划方式 【6.2.3】输出 活动清单：包括项目所需的全部进度活动的综合清单，及各活动的标识和工作范围描述 活动属性：活动所具有的多重属性：活动标识、WBS标识及逻辑关系、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。 里程碑清单：所有的项目里程碑，并指明是强制性的还是选择性的。里程碑的持续时间为0. 【6.3】排列活动顺序

【信息系统项目管理师】论信息系统项目的进度管理（论文攻略篇） 历年论文考试论题分析 2010年考的是大项目，除了项目进度管理外，还要说明大项目的组织情况和特点。重点需要在论文中说明如何制订大项目的计划，如何进行进度控制，进度控制采用哪些方法和工具。 2014年考的进度管理比较纯正，需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 范围管理 的关系。 2016年考的进度管理也是比较纯粹。需要在论文中说明各个基本过程的情况，侧重于要说明它与 成本和质量管理 的影响。在2016年的论题中，还需要响应 对项目进度管理的认识 ，和 项目进度管理的重要性 。 项目的进度管理，考试的重点应该是对于进度的控制，主要是通过挣值分析，来分析进度的偏差，及时的采取纠正措施的过程。如果发现进度落后以后，可以通过资源平衡和进度压缩的技术方法来及时纠正进度，但是在实施赶工和快速跟进的时候，会增加项目风险，素以要进行风险规划和应对措施。 如果2019年上考试进度论文，预测最有可能考察的分论点有： 1.编制进度管理计划的重要性，如何编制进度管理计划 2.定义活动与创建WBS之间的关系，我们是如何根据WBS定义活动的 3.进度控制的内容和意义，进度控制的工具与技术。 4.进度管理与人力资源管理，风险管理的关系。 论大型项目的进度管理（2010年下） 一般把周期长、规模大，或具有战略意义

[导读] 新型智慧城市运行管理工程要求： 建设政府管理服务指挥中心，与智慧城市运行管理中心建设有机结合、相互补充，形成政府管理与对外服务相互协同的一体化城市运行管理体系。 　　深圳市新型 智慧城市 运行管理工程要求：建设政府管理服务指挥中心，与智慧城市运行管理中心建设有机结合、相互补充，形成政府管理与对外服务相互协同的一体化城市运行管理体系。政府管理服务指挥中心整合我市政务信息资源和公共服务机构、互联网、企业、通信运营商等信息资源等，并进行深度挖掘、综合应用，实现对城市的全面感知(智能化)、态势监测(可视化)、事件预警(可控化)，实现一张图实时掌控城市运行态势;同时与各区、各部门互联互通，形成协调联动机制。依托政府管理服务指挥中心建设第三代应急指挥系统，实现问题及隐患“第一时间发现、短时间响应、快时间处置、第一时间反馈”，提升跨区域、跨部门、跨领域的协同处置能力，以及突发事件响应速度和处置效率，推动从被动式、应急式向主动式、预警式城市管理模式转变。 　　加强政府管理服务指挥中心和公安指挥中心之间的互联互通和数据共享，加强数据安全保障和监管，形成数据共享使用、互为备份的双中心运行联动格局，更好支撑政府运行管理和公安指挥业务。“双中心”在职能上和功能上互为补充，共同提升城市治理能力。 　　建立全市城市安全隐患一张图，特别是对港口、危化品等重点区域重点领域进行实时监控和预警

今日分享一篇生活类文章 近来，我最大的痛苦来自未完成任务而产生的持续焦虑，以及在最后一刻完成任务时而觉得没做好的负罪感。生活！并不等于工作——管理时间，培养习惯 近三个月来，阅读了很多关于时间管理的书籍，对时间管理的认识也在不断深入。两个月前为了方便找到属于自己的时间管理表格，翻阅各种书籍整理出10套时间管理表格，实践后淘汰了一批也留下了一批，也就是今天想要向大家推荐的5款时间管理表格。 很多朋友都在苦恼不会时间管理，又或是为找不到一套适合自己的时间管理表格而烦心。今天我就用自己有限的认知结合亲身实践，帮助大家找到一套属于自己的时间管理表格。文章篇幅略长，大家可以看目录跳读，重点部分也已加粗，方便大家快速阅读。 1.什么是时间管理&时间管理表格？ 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，这是标准的解释。 不过我更喜欢用日事清创始人的话来总结时间管理的含义，即勾画你的明天，把握好你的今天，回顾记录你的昨天！ 时间管理表格是时间管理的一种工具，目的是帮助使用者更好的优化日程安排，提高工作效率，更好地管理时间。 2.为什么要进行时间管理？ 凡是总是习惯问一句为什么，刚开始阅读时间管理类的书籍时就曾问过自己为什么要进行时间管理？那个时候我的答案是因为觉得自己每天窝在寝室实在太无聊，继续下去只会越来越堕落

大数据所设计的技术：数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节 数据采集阶段的工具是ETL， 数据存储：结构化存储SQL和非结构化存储，半结构化存储NoSQL 比较典型的NoSQL存储包含：Google的BigTable /Amazon 的Dynamo /Apache的Hbase Hbase数据存储、MapReduce数据分析 HDFS数据访问 智慧城市参考模型： 1.感知层：智能感知能力，信息采集 2.通信网络层：传输网络 3.数据存储与管理层：资源管理 4.数据及服务支撑层：技术 5.数据应用层：应用整合 整体管理： 1.制定项目章程的内容：母受风需背，策欺妙玉批 1.项目的目的，或批准项目的理由，即为什么做这个项目 2.委派的项目经理的职责和权利 3.项目的主要风险，如项目的主要风险类别 4.项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求 5.项目的总体里程碑进度计划 6.可测量的项目目标或成功的验收标准 7.发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职责 8.概论性的项目描述和项目产品描述 9.总体预算 10.项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控、收尾等过程中，应该由谁来做出那种审批 2.制定项目章程的作用： 1.确定项目经理，规定项目经理的权利 2.正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位 3.规定项目的总体目标，包括项目的范围、质量、成本、进度等 4

启动过程组 名正言顺 人鬼佛神 01 -4.1制定项目章程 -授权PM，启动项目 ● 编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 ● 明确项目与组织战略目标之间的联系，确立项目的正式地位，展示组织对项目的承诺 ● 一次或预定义开展 02 -13.1识别相关方 -人鬼神佛有哪些 ● 是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程 ● 使项目团队能够建立对每个相关方或相关方群体的适度关注 ● 项目期间定期开展 规划过程组 名正言顺 人鬼佛神 03 -4.2制定项目管理计划 -为整个项目提供蓝图 ● 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程 ● 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式 ● 一次或预定义开展 04 -5.1规划范围管理 -为范围管理提供指南 ● 记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程 ● 在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向 ● 一次或预定义开展 05 -5.2收集需求 -了解客户想要什么 ● 为实现项目目标而确定、记录并管理相关方的需要和需求的过程，为定义产品范围和项目范围奠定基础 ● 生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式 ● 一次或预定义开展 06 -5.2定义范围

管理学博大精深，希望本文能对阅读此文的人有所帮助。 打造学习型组织 学习型组织，这是《第五项修炼》里面讲的一个核心概念，我觉得这个概念特别适合技术性组织，因为技术人才是需要一直学习提高的，不然不管是作为管理者还是被管理者，都将会逐步散失行业竞争力。 彼得・圣吉 学习型组织理论认为，企业持续发展的源泉是提高企业的整体竞争优势，提高整体竞争能 力。未来真正出色的企业是使全体员工全心投入并善于学习，持续学习的组织--学习型组织。通过酿造学习型组织的工作氛围和企业文化，引领不断学习，不断进步，不断调整的新观念，从而使组织更具有长盛不衰的生命力。 而这个学习型组织如何建立呢？以我浅薄经验，我觉得这几个方法很有用： 定期线下分享 线下分享是非常有意义的一个活动，提升最大的是分享者，因为一个技术如果他能讲出来，说明他已经理解的很透彻了，然后参与者也能从中受益，因为分享者和参与者本就是一个团队的队员，关系不会很陌生，提问相比于其他线下沙龙会更加积极，所以效果是很好的。 拓宽自己的眼界，交给组员实践 这点是对管理者提出的要求。 作为技术管理者，你千万不能什么事都亲力亲为，把事情都做了，让组员无事可做，这是大忌 。然而自己什么技术也没有这也是不现实的，所以自己要做的就是不断的拓宽自己的眼界，有以下几个方法： 多阅读技术类经典书籍，如果觉得好可以推荐给组员，或者自己开线下分享 多浏览技术网站

1. 问题 我们首先要提出一个观点，在企业工作中，不以“效益”为目标的工作都是耍流氓。不论是日常工作安排，还是长远的技术规划布局，不论是产品的生产，还是人员的培训，在企业里其最终落脚点都应是“效益”。而效益，则必须以量化的方法加以度量，否则就无法客观准确衡量其价值。 如何量化工作，在现今的企业中是实际存在的问题，很多企业和企业中的管理者包括基层员工，都不具备量化思想和思路。这导致我们经常在工作中能看到一些令人啼笑皆非的现象。 在企业绩效管理中，我们经常发现自己被不断的“定性评价”。比如一个绩效指标是工作完成情况。那么工作完成得好还是不好？如果“完成得好”应该如何定义？ 在技术应用的领域中，很多项目只是出于追赶潮流的目的而进行技术升级，然而却缺乏有效的手段去衡量技术所带来的价值。 在个人工作范畴内，如何向领导展示自己的工作业绩和成果？我们的个人汇报常常流于“记流水账”，缺乏亮点，也缺乏说服力。 如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。有些人可能会质疑这种观点，他们经常会举例说司机、清洁工或者是厨师，他们的工作怎么量化，我就问他们，那他们工作主要目的是什么?你会说：提供服务啊!那就对了。既然是提供服务是他们的主要工作目标，那就可以用满意度指标来度量，这样不就是量化了吗? 对于软件测试工作来说也存在着难以量化的问题

《软件管理沉思录》读书笔记 作为一名在校大学生，阅读软件管理方面的书籍确实感受不是太深，因为没有经历过管理这个过程，谈何感同身受。所幸以前在一些公司实习过，见证过不少管理者，结合被管理的经历，倒是能有一些同理心。下面是我整理的该书读书笔记。 管理你的项目 软件质量的挑战：软件质量改造的需求是巨大的，并且这种改进已经不能单纯的靠延续过去的那种基于测试的方法实现。为了保证质量，必须遵循： l 确立质量控制的策略丶目标和计划 l 正确训练丶指导和支持开发人员和团队 l 确立和维护软件需求的质量管理过程 l 审查丶检查并评估所有的产品制品 l 确立和维护软件工程过程的统计控制 l 评估所有的缺陷，加以更正并用以识别丶纠正和预估其他类似问题 l 确立和维护配置管理和变更控制系统 l 持续改进开发过程 什么是缺陷： 削弱弱程序性能，使其不能有效并完全的满足用户需求的所有因素，是一种客观存在的事物，是可以识别描述统计的。 需要认识到的是缺陷并非漏洞。 质量是永无终点的旅程。应当聚焦于持续不断的质量改进，并且帮助你的团队成员真正的相信并遵循这些质量管理原则。 质量旅程包含（循序渐进）： l 测试更正 l 检查 l 局部测试 l 质量到人 l 个人测评 l 设计 l 缺陷预防 l 基于用户的测评 目标很重要，他们提供了努力的焦点，而且建立了一种优先次序。 需要为高质量项目制定计划 。