文章目录
1. 规划进度管理
1.1 ITTO
- 规划进度管理
为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 - 主要作用是，为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向
1.2 进度管理计划的内容
- 项目进度模型制定
- 进度计划的发布和迭代长度
- 准确度
- 计量单位
- 组织程序连接
- 项目进度模型维护
- 控制临界值
- 绩效测量规划
- 报告格式
2. 定义活动
2.1 ITTO
- 定义活动
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程
2.2 基本概念
- 工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动。活动是为完成工作包而必须开展的工作，是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。
- WBS、WBS词典与活动清单，既可依次编制，也可同时编制。WBS和WBS词典是制定最终活动清单的依据。
- WBS中的每个工作都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。
- 让团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的结果。
- 标准活动那个清单或以往项目活动清单，经常可用做新项目的模板。模板中的活动那个属性信息，也有助于定义活动。模板还可用来识别典型的进度里程碑。
2.3 工具与技术
- 分解
分解是一种吧项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组成部分的技术。定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果。可交付成果是定义范围过程的输出。 - 滚动式规划
滚动式规划是一种迭代式规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。是一种渐进明细的规划方式。 - 专家判断
- 会议
2.4 输出
- 活动清单
活动清单是一份包含项目所需的全部进度活动的综合清单。 - 活动属性
每项活动所具有的多种属性，用来扩展对该活动的描述。 - 里程碑清单
项目中的重要i时点或事件。里程碑清单列出了所有里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）
3. 排列活动顺序
3.1 ITTO
3.2 紧前关系绘图法（PDM、AON）
是创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连活动，以显示活动实施顺序。
PDM包括下面四种依赖关系或逻辑关系：
3.3 确定依赖关系
- 强制性依赖关系
又称为硬逻辑关系、工艺关系，是合同所要求的或工作本身的内在性质所决定的依赖关系。强制性依赖关系往往与客观现在条件有关。 - 选择性依赖依赖关系。
又称首选逻辑关系、优先逻辑关系或软逻辑关系。应该给予具体应用领域的最佳实践，来确定选择性依赖关系；或者项目的某种特殊性也可能决定最好采用的某种顺序，即便还有其他顺序可能。应该对选择性依赖关系进行全面记录，以为它们会影响总浮动时间，并限制后续的进度安排。如果打算进行快速跟进，则应当审查相应的选择性依赖关系，并考虑是否需要加以更改或消除。 - 外部依赖关系
项目活动与非项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。 - 内部依赖关系
项目活动之间的依赖关系。这些依赖关系通常在项目团队的控制范围内。
3.4 提前量和滞后量
- 提前量
紧后活动可以提前的时间量，如-2周（提前两周） - 滞后量
紧后活动需要推迟的时间量，如+15天（滞后15天）
3. 估算活动持续时间
- 估算活动持续时间：
根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工资时段数的过程。 - 主要作用：
确定完成每个活动所需花费的时间量。
3.1 基本概念
- 需要依赖活动工作范围、所需资源类型、所需资源数量以及资源日历等，进行活动持续时间估算。
- 应该由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，来提高活动持续时间估算所需的各种输入。
- 首先要估算出具体活动的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后再据此估算出为完成该活动而需要的工作时段数（活动持续时间）。应该把每个活动持续时间估算所依赖的全部数据与假设都记录在案。
- 对持续时间的估算是监禁明细的，取决于输入数据的数量和质量等。再活动持续时间估算中，可以指出一定的变动区间，例如，2周±2天，超过3周的概率为15%等。
- 对工作时间有特殊要求的资源，通常会提出备选的资源日历，列出可供选择的工作时段。
- 除了遵循逻辑顺序之外，活动还需按项目日历与适当的资源日历实施。
- 估算持续时间时需要考虑的其他因素包括：收益递减规律、资源数量、技术进步、员工激励等。
3.2 工具与技术
- 专家判断
通过借鉴历史信息，专家判断能提供持续时间估算所需的信息，或根据以往类似项目的经验，给出活动持续时间的上限。 - 类比估算
- 参数估算
- 三点估算
- 自下而上估算
- 数据分析
- 决策
- 会议
4. 制定进度计划
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
- 进度网络分析
通过多种分析技术，如关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术（假设情景分析和资源平衡），来计算项目活动的最早/最晚开始时间，以及最早/最晚结束时间。 - 进度网络分析是一个反复进行的过程，一直持续到创建出可行的进度模型。
- 关键路径法
- 关键链法：根据资源的约束来调整关键路径法
- 帕金森定律：人总数习惯在最后时间才去完成工作，这样导致做的工作很容易出错。
- 资源平衡：在资源需求和供给之间取得平衡（资源经常有限或只在特定时间可用）
- 资源平衡：资源最优化，但是可能导致工期延长（改动了关键路径）
- 资源平滑：资源可能不是最优化，但是不会导致工期延长（关键路径不改动）
- 假设情景分析：如果情景X出现，情况会怎么样？用模拟的方法算出多种项目工期。
- 蒙特卡洛分析：通过计算机计算各种活动的概率，考虑了路径的汇聚，通常能更准确的估算工期。
- 进度压缩：
- 赶工：通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压缩成本（一般都是加班和从其他地方调用人手）
- 快速跟进：把正常情况下按顺序执行地活动或阶段并行执行。
- 并行工程：下一道工序的人派代表到上一道工序中熟悉工序，以更好的做两个工序的衔接。
- 项目网络图、横道图（甘特图）、里程碑图
- 挣值分析：https://blog.csdn.net/qq_32317661/article/details/80737592
来源：CSDN
作者：雷建方
链接：https://blog.csdn.net/u012184539/article/details/89365435