工作管理

这张图我才用别人现成笔记，可以表达、阐述这本书的精髓。 我也做了几年的管理，自己也算总结了一些管理经验，但是总觉得缺少一些方法论，不管说管理需要工具、约束、亦或是个人人性魅力释放，然后凝聚一群人在一起干事，今天借助《清单革命》这本书浅谈下自己未来如何管理自己。 1、无知之错，在测试过程中有些bug因为自己的不足，不管是方法，还是知识储量，对于这种未知的错误，只有不断学习、弥补这种先天之错。 2、无能之错 ，工作中的大部分都是这种错误。我也套用上述的方法论，工作中列清单，也遵循三种原则，设计上，简单高效，并且可测，执行上，要有明确的检查点，内容上要不断更新； 3、 工作中，实列如下例如和代码-拉分支 是简单的问题，用执行清单；迭代的功能，一般都是比较复杂，用检查清单；大的版本使用是比较复杂的使用核查清单+沟通清单 来源： https://www.cnblogs.com/Slowfish/p/11731808.html

1. 问题 我们首先要提出一个观点，在企业工作中，不以“效益”为目标的工作都是耍流氓。不论是日常工作安排，还是长远的技术规划布局，不论是产品的生产，还是人员的培训，在企业里其最终落脚点都应是“效益”。而效益，则必须以量化的方法加以度量，否则就无法客观准确衡量其价值。 如何量化工作，在现今的企业中是实际存在的问题，很多企业和企业中的管理者包括基层员工，都不具备量化思想和思路。这导致我们经常在工作中能看到一些令人啼笑皆非的现象。 在企业绩效管理中，我们经常发现自己被不断的“定性评价”。比如一个绩效指标是工作完成情况。那么工作完成得好还是不好？如果“完成得好”应该如何定义？ 在技术应用的领域中，很多项目只是出于追赶潮流的目的而进行技术升级，然而却缺乏有效的手段去衡量技术所带来的价值。 在个人工作范畴内，如何向领导展示自己的工作业绩和成果？我们的个人汇报常常流于“记流水账”，缺乏亮点，也缺乏说服力。 如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。有些人可能会质疑这种观点，他们经常会举例说司机、清洁工或者是厨师，他们的工作怎么量化，我就问他们，那他们工作主要目的是什么?你会说：提供服务啊!那就对了。既然是提供服务是他们的主要工作目标，那就可以用满意度指标来度量，这样不就是量化了吗? 对于软件测试工作来说也存在着难以量化的问题

1.大纲中的要求 《信息系统项目管理师考试大纲》中，要求考生根据试卷上给出的四个有关项目管理的论文题目，选择其中的一个，按规定的要求写论文和摘要。论文可能涉及的内容极其广泛，主要有信息系统项目管理，信息安全，信息系统项目监理，信息化战略与实施，大型、复杂和多项目的管理，项目绩效考核和绩效管理6个主要模块的论题方向，这6个方向又分为若干个子内容。 2005年上半年的考试虽然只出了一道论文题目——“论信息系统项目的需求管理和范围管理”，似乎与考试大纲有所背离，但考试内容并没有偏离大纲，属于“信息系统项目管理”方向中的内容。所以作论文考试的准备时一定要紧紧围绕考试大纲来进行。 历届高级资格考试论文写作一般会有如下的要求： 简述你所从事的项目及你在项目中担任的角色； 在项目中关于论题方向碰到的问题和解决对策； 对项目实话的总结和展望。 2.为什么会觉得论文考试难 参加项目管理师的考生大致有两种类型：在校学生和在职人员。 对于在校的学生来说，参加项目管理师这一高级别的考试无异于一种挑战。这是因为： 缺乏项目实战经验； 没有从事过项目管理； 学业繁重，没有时间来准备考试； 考试范围太广，许多的知识没有接触过； 技术方面掌握不扎实，基础不牢； 没有写过学术论文。 大学里的计算机专业或信息管理专业都会开设软件工程课程，也有少数的院校开设项目管理课程，即便是有

ylbtech-管理-管理：管理百科 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为 指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的 指南 。 1. 返回顶部 1、 中文名：管理 外文名：management; An activity to realize a certain task goal in the future. 适用范围：各类组织 类 别：协调活动 本 质：服务 近义词： 治理 学 科：管理心理学 目录 1 简介 2 主要含义 3 要素与职能 4 特点与内容 ▪ 特点 ▪ 内容 5 分类 6 工作对象 ▪ 作业人员 ▪ 管理人员 7 职能 ▪ 决策 ▪ 计划 ▪ 组织 ▪ 人员管理 ▪ 指导与领导 ▪ 控制 ▪ 创新 8 学术流派 9 演进路径 10 任务与意义 2、 2. 返回顶部 1、 简介 管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理

信息系统管理项目监理工作：四控三管一协调 四控三管一协调，具体为投资、进度、质量、变更 四方面控制；信息、安全、合同 三方面管理；一协调，就是沟通与协调。 具体来说： 信息系统监理：简单的一句话解释“在信息化建设中为了减弱信息不对称而引入的第三方独立组织或者机构”。 信息系统工程项目是为了以信息技术手段极大地提高特定业务的效率而建设信息系统的工程项目。信息系统工程监理则是专门以信息系统工程项目为对象的工程监理，其有别于其它行业监理的全部特征，完全是由信息系统工程的独特性所决定的。 由于信息系统工程项目在全部实施过程中不断出现的自我调整和重新优化，项目各方的责任、权利和利益因此随之需要调整和重新划分。这也就为监理方确定了在信息系统工程项目中的更具特色的角色定位，同时也注定了信息系统工程监理必须承担起超出一般监理职责范围的工作。 为了有效地开展监理工作，在切入信息系统工程监理时，作为监理方，必须清醒地知道监理方的定位，定位的内涵涉及监理方的角色定位和功能定位。认清监理方的角色定位，在于明确监理方在项目监理机制中的地位；认清监理方的功能定位，在于让监理方知道根据信息系统工程监理规范，更明确自己应做哪些工作。 一、监理方的角色定位 1.监理机制中的各方关系 信息系统工程监理通常直接面对甲方和承建方，在双方之间形成一种系统的工作关系。监理方与上游供应商的关系虽然在法律上是间接的

9.1 项目人力资源管理概述 项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程。 （1） 过程间的相互作用可能导致在整个项目过程中需要重新开展规划工作，例如： 初始团队成员创建工作分解结构后，更多的团队成员可能需要加入到团队中； 新团队成员加入到团队中，他们的经验水平将会降低或增加项目风险，从而有必要进行额外的风险规划； 如果在确认项目团队全部成员及能力水平之前对活动持续时间进行估算、编制预算、界定范围或者制定计划，活动持续时间可能会发生变更。 （2） 项目管理团队（也称核心团队、执行团队或领导团队）是项目团队的一部分，负责项目管理和领导活动； （3） 项目发起人应该与项目管理团队一起工作，特别是协助筹措资金、明确项目范围、监督项目进程及影响买方和执行组织中的干 系人； （4） 管理与领导项目团队包括（但不限于）： 影响项目团队。在可能的情况下，项目经理需要识别并影响可能影响项目的人力资源因素； 职业与道德行为。项目管理团队应该了解、支持并确保所有团队成员遵守职业与道德规范。 9.2 项目人力资源管理的过程 9.3 项目人力资源管理的输入、工具与技术及输出 参考文献： 《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版 来源： CSDN 作者： AntreeHuang 链接： https://blog.csdn.net/AntreeHuang/article/details

文章目录 估算活动资源 工具和技术 数据分析——备选方案分析 输出 资源需求 资源分解结构 估算活动资源 定义 ：估算执行项目所需的团队资源，以及材料、设备和用品的类型和数量的过程。 主要作用 ：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性。 开展 ：在整个项目期间定期开展。 工具和技术 数据分析——备选方案分析 备选方案分析是一种对已识别的可选方案进行评估的技术，用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执行项目工作。 很多活动有多个备选的实施方案，例如使用能力或技能水平不同的资源、不同规模或类型的机器、不同的工具（手工或自动），以及关于资源自制、租赁或购买的决策。备选方案分析有助于提供在定义的制约因素范围内执行项目活动的最佳方案。 输出 资源需求 资源需求识别了各个工作包或工作包中每个活动所需的资源类型和数量，可以汇总这些需求，以估算每个工作包、每个 WBS 分支以及整个项目所需的资源。资源需求描述的细节数量与具体程度因应用领域而异，而资源需求文件也可包含为确定所用资源的类型、可用性和所需数量所做的假设。 资源分解结构 资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括（但不限于）人力、材料、设备和用品，资源类型则包括技能水平、要求证书、等级水平或适用于项目的其他类型。 在规划资源管理过程中，资源分解结构用于指导项目的分类活动。在这一过程中，资源分解结构是一份完整的文件

今天是答辩日，我们要想老师展示过去一周的成果。我们从早上起来后将程序检查完善后，讨论了很多程序之后还需要实现的功能。并准备了一些问题的答案来应对老师的提问。 在作品展示阶段，我们看到很多优秀的小组，做出的成果远比我们优秀，也有一些同学不如我们的。但在他们身上，我们都能找到需要学习的点。 在与老师的交流和讨论后，我总结出来以下几点我们需要为产品添加和改造的功能： 1.产品必须要有标志性的首页，展示出诱人的菜品，吸引同学使用的欲望。 2.学生从打开网页到下单，中途的步骤应适当的简化，产品使用时还是要以简洁易用为主。 3.在管理端，不仅要有菜品的信息管理，还要有管理送餐员的功能，这样才可以保证一个第三方产品的真正实现。 由于之前对于项目还是有一些疑惑，例如程序能否与学校教务处绑定，支付功能的实现要怎么完成，送餐员的指派需要什么算法。所以第一周的成果还是有些漏洞的，但可喜的是在今天与老师的交流后，我们对自己所写的所要写的都有了更加深刻的认识，我相信这次答辩展示可以很好的帮助我们下一步的工作。 我们将在接下来的几天对产品的原型再进行一些修改，随后立刻把工作投入到前端后端的代码编写上，希望下一周可以有更好的成果与收获！ 来源： https://www.cnblogs.com/rvainy/p/11402390.html

现在市面上的项目管理工具越来越多了，但是大多数都是一些协同工具或轻量项目管理工具。如果是多团队、跨部门使用或者企业级的项目管理，从管理思想到工具运用，需要适应企业的业务流程体系，并涉及企业高层战略决策和监控、中层运营管理和项目群管理、底层项目执行，管理幅度和深度都大得多，轻量级的项目管理工具远远不够支撑。 1. 任务管理 2. 强化流程 3. 沟通协作的统一平台 4. 持续改进的基础 5. 可视化项目管理 6. 项目风险实时监测 1、任务管理 现代管理学之父德鲁克认为：“所有执行管理任务的人，都可以称为'管理者'”。 无论在多大的项目里，只要是对于工作有责任感的人，都会有对任务管理的需求。只不过，一些非常简单的项目工作，对于能力较好的人，单凭记忆和大脑就能够很好的管理好平时的工作。而再复杂一点的项目，我们就需要用到CORNERSTONE来帮助我们进行任务管理。 相信很多开发都会跟我一样，在我刚成为一名开发时，总有一个毛病，只要一接到任务往往不管三七二十一，上手就开始写代码，往往就会碰到做不下去，然后又回头换方案，又或者做好了却不是需求方想要的那个样子。这时我连自己的工作的质量和进度都保障不了，又何况要和别人协作呢？这其实就是因为事先并没有对任务进行很好的分析，没有拆解，也没有做计划，其本质就是没有做好任务管理，所以走了不少的弯路。后来，当我接到任务的时候