转自本人运营的公众号“ 携程技术中心PMO”（ID：cso_pmo）
8月3日由携程技术管理中心组织的2019年度“敏捷总动员”在上海携程总部举行，超过300人参与了本次年度敏捷盛筵。
活动回顾
按照出场顺序，排名不分先后
《去哪儿研发度量体系建设》-- 去哪儿 贺冰
度量在去哪儿整个体系中的定位是，作为过程改进的一个问题入口，同时也是衡量改进效果的工具，不作为kpi考核的工具，不会直接用数据评判一个团队好或者不好。正是有这样清晰的定位才使得这套体系运作了几年之后还能发挥作用。
贺冰老师从以下四部分讲述了去哪儿如何使用度量来帮助研发过程落地持续改进。
- 我们为什么要度量
- 面临的调整和对策
- 如何可视化
- 可支持改进的度量系统
《全流程敏捷项目管理实践》-- 唯品会 陈炜骅
全流程敏捷项目管理，是基于敏捷团队，在全流程上让所有干系人一起参与“敏捷”，打破团队壁垒，最有效地利用资源效率。陈炜骅老师以一首“满江红”开篇，讲述了他的团队如何定义核心价值、各阶段准入准出规则、打通全流程沟通链。
- 优先级由运营、产品和开发一起决定，不会再出现扯皮
- 只排一个迭代周期的开发/测试任务，免去优先级调整后的反复排期
- 运营、产品、开发、测试、UED走得更近，提升战斗力
- 项目经理不再成为沟通的瓶颈、上游的需求方都可以直接对接下游的测试
《用敏捷思维打造经典图书》-- 电子工业出版社 孔祥飞
当前出版行业所面临的环境正在急剧变化，主要体现在政策层面细化出版质量考核评价体系并强化内容监管，和市场环境对高质量内容提出了更高的要求两个方面。
孔祥飞老师借鉴敏捷开发中的MoSCoW优先级排序方法，讲述了如何用敏捷思维帮助作者打造高品质的经典图书和完成高质量的出版工作。
《Hellobike神速起跑的秘密》-- 哈啰出行 刘峥
敏捷其实并不纯粹是工作方法的变革，而是关于如何重新审视软件开发整个生命周期的思维方式的变革。
刘峥老师根据多年从事软件项目开发和管理及在不同企业类型实施和推广敏捷的经验，结合在创业过程中经历的一个个小故事，将如何在创业型公司推广敏捷的方法及敏捷思想的精髓向大家娓娓道来。
《企业敏捷与业务敏捷》-- 欣奔敏捷 张克强
敏捷是指在动荡的业务环境中，适应变化并创造变化，从而获得价值的一种能力。同时敏捷是平衡灵活性和稳定性的一种能力。
而业务敏捷是指企业对变更快速和有效地进行响应，并且利用变更来得到竞争优势，获得更多业务价值。
张克强老师分享了以下6项业务敏捷核心要点：
- 能够对意外挑战、事件和机遇做出快速响应
- 为加快速度和促进变革制定政策和流程
- 在服务客户方面实现持续的竞争优势
- 利用分散的权力和扁平的组织结构
- 加快不同部门之间的信息流动
- 与客户和供应商建立密切又信任的关系
《产品创新与社群需求》-- 银联 于兆鹏
以“社群需求”为核心的场景化需求越来越成为兵家必争之地。社群需求的四要素：“体验”、“连接”、“跨界”、“数据”正深刻影响着产品开发的发展趋势。
于兆鹏老师带大家来到社群这个特定的领域，围绕社群需求，结合以下四点讲述如何进行敏捷开发。
- 营造产品的独特场景体验
- 建立与用户的渠道触点
- 形成跨界能力地图
- 构建强用户簇的文化认同感
未完待续
本次敏捷总动员活动暂告一段落，但是熟悉我们活动的小伙伴都知道，除了年度敏捷总动员外，我们还会有双月度的晚餐沙龙，每次都会邀请2位讲师带来关于敏捷的精彩话题。
新的一期沙龙筹备ing，希望这里可以成为大家大胆展示、试错和成长的平台！欢迎踊跃提交话题，将您敏捷征程中的感悟、心得、实践、工具，无论风格不论形式，分享给我们。
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