小团队

优点： 1、微服务知识业务逻辑的代码，不会和HTML、CSS或其他界面组件混合。 2、每个微服务都有自己的存储能力，可以有自己的数据库，也可以有统一数据库。 3、每个服务足够内聚，足够小，代码容易理解这样能聚焦一个指定的业务功能或业务需求 4、开发简单、开发效率提高，一个服务可能就是专一的只做一件事。 5、微服务能够被小团队单独开发，这个小团队是2到5人的开发人员组成 6、微服务是松耦合的，是有功能意义的服务，无论是在开发阶段或者部署阶段都是独立的 7、微服务能使用不同的语言开发 8、易于和第三方集成，微服务允许容易且灵活的方式集成自动部署，通过持续集成工具，如：Jenkins、Hudson、bamboo。 9、微服务易于被一个开发人员理解，修改和维护，这样小团队能够更关注自己的工作成果，无需通过合作才能体检价值。 10、微服务允许你利用融合最新技术 缺点: 1、开发人员要处理分布式系统的复杂性。 2、多服务运维难度，随着服务的增加，运维的压力也在增大 3、系统部署依赖 4、服务间通信成本 5、数据一致性 6、系统集成测试 7、性能监控。。。 来源： CSDN 作者： 小志的博客 链接： https://blog.csdn.net/li1325169021/article/details/103454310

微服务 但通常而言， 微服务架构是一种架构模式或者说是一种架构风格，它提倡将单一应用程序划分成一组小的服务，每个服务运行在其独立的自己的进程中，服务之间互相协调、互相配合，为用户提供最终价值。服务之间采用轻量级的通信机制互相沟通（通常是基于HTTP的RESTful API）。每个服务都围绕着具体业务进行构建，并且能够被独立地部署到生产环境、类生产环境等。另外，应尽量避免统一的、集中式的服务管理机制，对具体的一个服务而言，应根据业务上下文，选择合适的语言、工具对其进行构建，可以有一个非常轻量级的集中式管理来协调这些服务，可以使用不同的语言来编写服务，也可以使用不同的数据存储。 微服务化的核心 就是将传统的一站式应用，根据业务拆分成一个一个的服务，彻底地去耦合,每一个微服务提供单个业务功能的服务，一个服务做一件事，从技术角度看就是一种小而独立的处理过程，类似进程概念，能够自行单独启动或销毁，拥有自己独立的数据库 优点 每个服务足够内聚，足够小，代码容易理解这样能聚焦一个指定的业务功能或业务需求开发简单、开发效率提高，一个服务可能就是专一的只干一件事。 微服务能够被小团队单独开发，这个小团队是2到5人的开发人员组成。 微服务是松耦合的，是有功能意义的服务，无论是在开发阶段或部署阶段都是独立的。 微服务能使用不同的语言开发。 易于和第三方集成，微服务允许容易且灵活的方式集成自动部署

一、火热的中台 2019年，中台这个概念非常热门，由于这种模式有助于提高效率、降低成本、保证质量，一线互联网大厂，如阿里，腾讯，网易，滴滴，纷纷入坑中台。 数据中台、用户中台、搜索中台、电商中台、推荐中台、内容中台、技术中台、算法中台、移动中台……一系列中台不断涌现。 中台其实是一个非常复杂的具有共性能力的组织。一个强大的中台支持众多的小团队研发。让小团队更灵活，降低创新成本，更快更轻地试错和创新。坚实的中台服务让每一个团队不仅可以获得足够的技术支撑，也可以使其他业务团队积累丰富的数据和经验。这也就不难理解中台为何会成为互联网企业未来组织变革的重要趋势了。 中台设计的业务复杂，随着中台成长起来的程序员，对业务有深入的理解，其不可替代性很强。中台程序员，利用后台的技能高效的完成了“前台”的业务，能够以高效率、高产出的方式搭建出一套完整的推荐服务及其周边配套设施，快速实现业务目标，进而提升自己的个人价值。 二、大中台与小前台 2.1 来源 任何一个软件系统都是通过帮助客户解决问题来实现价值的。针对不同的需求会建立不同的软件项目。 这些软件项目包含客户端的应用和后台管理配置的应用。久而久之就形成了固定的“前台”和“后台”系统，而且大家都在乐此不疲地开发着类似的业务系统。 用户前台 ：面向用户、直接产生交互，页面注重设计/交互，与服务端产生数据交换引导用户完成业务流程. 比如： 管理后台

5-10人的小团队使用个人网盘还是企业网盘？这里推荐使用云盒子私有云企业网盘。虽然个人网盘和企业网盘都能实现团队文件的存储和共享，但个人盘有网速限制、也无法做权限管理。 而如果使用企业网盘，有以下3点优势： 一、数据更安全，更好管理 云盒子企业网盘私有云的性质，意味着数据也存储在你自己的服务器上，相对存储在第三方服务器上的个人网盘，数据的安全性更高，不用担心数据遭遇河蟹、或者个人网盘停止服务带来的麻烦。 二、更丰富文档协作功能 云盒子私有云企业网盘提供比个人网盘更多的文档在线协作功能，例如在线预览、编辑、权限设置、文件催办、日志、版本、评论、关注、收藏等等，帮助您的团队提高工作效率。 三、更快的文件上传、下载速度 使用个人网盘时相信大家最纠结的是速度问题，而云盒子网盘服务器不会对网络做任何限制，如果云盒子服务器放在公司内部，那么可以独享带宽资源，文件传输速度比个人盘还快。 5-10人的小团队如果选择企业网盘，通常会担心价格和维护成本较高的问题。不用担心，云盒子企业网盘价格良心。针对中小团队，云盒子推荐以下3种服务形式： 1. 使用免费版 云盒子免费版永久授权，支持基础的文件管理，限制开设5个账号。 2. 购买云盒子软件 可以购买云盒子标准版，标准版的用户服务更周到，功能也比免费版多，例如虚拟盘客户端、在线培训以及问题实时响应等。 3. 购买云盘一体机 云盒子是私有云盘系统

这个话题是老生常谈了，最近不太爽，想聊聊这个 通常情况下，管理小团队意味会面临以下几个问题： 1、资金紧张 大多数情况是这样的，处于小团队状态的要么是初创公司，大把的钱要花，捉襟见肘；要么是发展的不怎么好的公司，营养不良，如果小团队资金充裕，那就是个小众冷门不充分竞争市场小富即安公司，不在本讨论之内。 什么都要省着点花，巴不得一块钱当十块钱用 2、人手紧张 既然钱都不够用了，这年头啥最贵？人啊！人手不够是必然的，女人当男人用，男人当畜生用，至于畜生会不会当男人用就不知道了。 3、核心团队都是都是有点来头的 尤其是初创公司，一般是这样的，要么几个有几把刷子的人凑在一起组个公司，没点手艺人家不会找你组团，要么老板找几个有点货的人去组建公司。 4、中层或者基层员工不怎么高大上 还是回到第一个问题，穷病，几个有点刷子的人势必不便宜，仅剩不多的资源，势必招不起豪华的中层或者基层配置。 5、憋屈的乙方，憋屈的甲方 在甲方面前当孙子，这是放之四海而皆准的事；可轮到自己当甲方时，还是孙子，发现供应商都好牛逼，发现没几个得罪的起的； 对于小团队管理者，面对老板是孙子，这在哪都没毛病！面对下属还是孙子，给不出有竞争力的薪资，骂不出有竞争力的话，还有牛逼的同级别同事给你各种仙人指路。 鄙人才疏学浅，给不出什么医治这顽疾的良方，能解决的话哥们早就去靠嘴去讲（hu）课（you）吃饭了，吹完拿钱

故事的开始 这个最早由阿里在2015年提出的“大中台，小前台”战略中延伸出来的概念，最近在国内大热。阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴等一众互联网巨头，从去年到今年，接连开始组织架构的调整，意图建设中台...... 而上周一个阳光明媚的下午茶时间，我正狗啃着手抓饼。老板忽然把我们一班人拉进会议室，语重心长跟我们说 —— 我们要搞数据中台！ 虽然一个会议下来，连他都没说明白“中台”到底是什么？但秉承不懂就少说，我苟了过去...直到吃完月饼，我们来对比下有无“中台”的情况 项目现状 项目有很多对内/对外/辅助，但无论项目内部的如何复杂，大体的结构都是 “用户前台”和“管理后台”。 用户前台 面向用户、直接产生交互，页面注重设计/交互，与 客服系统 服务端产生数据交换引导用户完成业务流程. 比如： 管理后台 面向运营人员的配置管理系统，后台为前台提供了一些简单的配置。比如： 用户前台、管理后台、用户之间的关系如下： 传统模式下，项目迭代周期基本以月、季度为单位。长开发周期也意味着需求一旦变动，要么996，要么交付推迟 而且项目之间相对独立，许多项目都在重复发明相同的“轮子”。让项目越来越臃肿的同时，也让开发效率越来越低。 但现实是互联网进入下半场，企业竞争越来越激烈的今天。产品项目不能够快速迭代、低成本试错的后果，就等同让企业处于一定的竞争劣势。 为了解决以上问题，而应运而生的是“中台

我们公司和大部分传统软件公司一样，随着业务的发展和新领域的开拓，公司的管理风格越来越像华为，这是不是最佳的演进路线，我觉得值得探讨，以下是我的思考，希望跟大家讨论。 一个问题 前段时间跟一个创业的朋友聊天，说起他们最近在做的一个项目，这是一个教育行业的管理系统，业务非常复杂，牵涉到的决策人，需要对接的系统也非常多，最后问到他们做了多久完成这个项目，朋友告诉我2个多月，6个人，其中还括一个美工，一个项目经理；剩下的都是开发人员，没有测试，没有前端开发；朋友问我，如果这个项目给你们做，你们需要做多久；我想了想说，这个项目如果交给我们做，顺利的话，至少要半年。 为什么差异这么大呢？ 我们一个一个环节来分析一下，朋友的团队跟客户沟通需求的时候，功能性需求只用一个原型草图，非功能性需求就一个excel表格；如果我们公司做的话，至少要做需求调研报告，需求规格说明书；这个阶段的负责人甚至不会画原型，要到设计阶段才有人能画原型； 到设计阶段，朋友的团队几乎没有什么技术设计，业务按模块给开发人员分一下，各人设计好自己的数据库模型，汇总起来给项目经理看一下，没问题就进入开发阶段了，界面设计花的时间比较久，跟客户反复确认了两三次；如果我们公司做的话，至少要产出原型设计（低保真描述功能的设计稿，高保真描述界面的设计稿），概要设计，详细设计（技术设计、架构设计、网络设计）等等

简单的说，微服务是架构设计方式，分布式是系统部署方式，两者概念不同 微服务是啥？ 这里不引用书本上的复杂概论了，简单来说微服务就是很小的服务，小到一个服务只对应一个单一的功能，只做一件事。这个服务可以单独部署运行，服务之间可以通过RPC来相互交互，每个微服务都是由独立的小团队开发，测试，部署，上线，负责它的整个生命周期。 微服务架构又是啥？ 在做架构设计的时候，先做逻辑架构，再做物理架构，当你拿到需求后，估算过最大用户量和并发量后，计算单个应用服务器能否满足需求，如果用户量只有几百人的小应用，单体应用就能搞定，即所有应用部署在一个应用服务器里，如果是很大用户量，且某些功能会被频繁访问，或者某些功能计算量很大，建议将应用拆解为多个子系统，各自负责各自功能，这就是微服务架构。 那么分布式又是啥？ 分布式服务顾名思义服务是分散部署在不同的机器上的，一个服务可能负责几个功能，是一种面向SOA架构的，服务之间也是通过rpc来交互或者是webservice来交互的。逻辑架构设计完后就该做物理架构设计，系统应用部署在超过一台服务器或虚拟机上，且各分开部署的部分彼此通过各种通讯协议交互信息，就可算作分布式部署，生产环境下的微服务肯定是分布式部署的，分布式部署的应用不一定是微服务架构的，比如集群部署，它是把相同应用复制到不同服务器上，但是逻辑功能上还是单体应用。 微服务相比分布式服务来说

什么是中台？ 按照数据咨询公司Thoughtworks首席咨询师王健给出的10个字定义，中台就是： “企业级的能力复用平台” “企业级” 划定了中台的范围，区分开了单系统的服务化与微服务。 “能力” 指定了中台的主要承载对象，能力的抽象解释了各种各样中台的存在。 “复用” 定义了中台的核心价值，过去的平台化对于易复用性并没有给予足够关注。中台的兴起，使得人们的目光更多的从平台内部，转换到平台对于前台业务的支撑上。 “平台” 说明了中台的主要形式，区别于应用系统拼凑的方式，通过对于更细粒度能力的识别与平台化沉淀，实现企业能力的柔性复用，对于前台业务更好的支撑。 中台从何而来？ 中台是最早由阿里在2015年提出的“大中台，小前台”战略中延伸出来的概念。 中台的灵感来源于芬兰的小公司Supercell，这家公司仅有300名员工，却接连推出爆款游戏，是全球最会赚钱的明星游戏公司。 2015年年中，马云带领阿里众高管拜访了Supercell。 2016年6月，腾讯宣布以86亿美元收购Supercell公司84.3%的股权。 Supercell开创了中台的“玩法”，并将其运用到了极致。这家看似很小的公司，设置了一个强大的中台，用以支持众多的小团队进行游戏研发。这样一来，各个团队就可以专心创新，不用担心基础却又至关重要的技术支撑问题。