创业经历
创业经历 (本文《创业经历》转载自阿里巴巴创业路上论坛: http://club.china.alibaba.com ) 创业经历 面对本公司游戏市场运营策略的一再调整,之前所上的BI(商业智能)项目,根本无法满足现在的多样化需求,如果二次开发,成本费会很高,如果就此弃之,又很可惜。 BI项目的“病态” 空间网络公司的一款大型网络游戏自2006年3月上线后,获得了市场良好的反应,到现在,已经扩展到了6个区域6组服务器。 作为公司CIO的李培,深感要保持现在良好形势的压力,于是,在2006年8月份,请示了老总后,决定实施BI(商业智能)项目。 之所以准备上BI项目,是因为李培考虑到:网络游戏在初期,需要好的创意、策划、美工、程序等,但是到了一定的阶段后,主要的挑战将会是游戏(角色)的平衡性和玩家的心态,平衡性决定了玩家是否会长期参与游戏。处理不当有可能会失去大量的游戏玩家。 李培的想法是:利用BI定期收集游戏中部分玩家的历史数据。把历史数据经过抽取、转换,导入数据仓库。然后进一步导入多维数据库。用BI搭建分析平台。通过网络、游戏厂商或运营商可以随时察看分析结果,从而获得游戏平衡性的统计,监控游戏中的行为,掌握玩家动态,给予游戏的Bug、存在的平衡问题和区域营销策略做分析和调整。 李培的这个策划得到老总的大力支持,但让他没想到的是,正是这个项目