srm

源码网站centos7系列的.srm.rpm源码包 http://vault.centos.org/7.7.1908/os/Source/SPackages/ 软件包搜索Linux和Unix网站（比较全的） https://pkgs.org/ 来源： oschina 链接： https://my.oschina.net/u/4380585/blog/4512365

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　　如今，大部分企业都差不多有几百家供应商、几千个零部件，企业面对这些庞大的数据时，怎么能直观看到供应商质量异常、业绩评价等数据?供应商最近几个月是否有重复发生的质量问题?供应商业绩评价显示供应商供货保证能力或者价格水平得分较低?这些就是供应商系统管理出现的原因。 企业为何要对供应商进行系统管理? 　　1. 供应链复杂度的提高：随着技术驱动、供应商整合等行业市场因素，供应链趋于全球化、多级化，供应商区域逐步整合。导致供应商数量大大增加，供应商议价能力不断提高。 　　2. 供应链风险的增大：在互联网时代，企业的很多信息处于透明状态，一旦发生质量、缺货问题很容易给企业带来大量损失。 　　3. 企业自身腐败问题的优化：采购的腐败问题主要发生在两个阶段，供应商的寻源和供应商的后期管理。在寻源阶段如果没有系统的供应商评估和流程，如果只是拍脑袋，按照价格进行评估，就为寻源经理的腐败创造了可观条件;供应商的后期管理阶段如果没有绩效管理，一些不良供应商就可能长期隐藏。 　　供应商的系统管理正是应市场的需求而出现的，所以，在当今的商业市场上，人们对于能够为企业战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。 企业对供应商进行系统管理有哪些好处? 　　1. 供应商的系统管理对于供应商：增加对整个供应链业务活动的共同责任感;增加对未来需求的可预见性和可控能力。 　　2. 供应商的系统管理对于制造商

由于行业不同，企业的需求也不同，在选择供应商管理软件时，也会有各种各样的困惑。例如：多少钱一套？哪家的供应商管理软件性价比高？功能有哪些等。如今市场上供应商管理软件很多，哪个更适合呢？ 俗话说：“鞋子只有穿在自己脚上，才知道适不适合”。 中小企业在选择供应商管理软件时，必须要有一个正确的SRM选型思路和方法，从供、需双方入手。 首先，明确企业的需求是什么；想通过SRM软件实现哪些目标？ 其次，全面了解供应商，哪家有能力和资格提供供应商管理软件的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，才能找到适合企业的供应商管理软件。 然后，企业需要预估一个大概的预算。理想的是选购的软件多少钱能接受？多个服务商询价、对比，最终确定。 由此看出，在选购软件时，企业一定要清楚自身的需求，无须盲目、盲选。中小企业选购时，除了看功能是否齐全，最为在意的就是价格了。 如果预算少，是不是就不能使用SRM系统了？答案当然是否定的。在这种情况下，建议中小微企业可以选择云端的供应商管理软件，功能齐全，关键成本还很低，不需要部署在本地，不需要另外聘请专业人员维护，只要注册一个账号即可使用。云SRM的数据都是存放在云端的，随时备份，多重加密防护，安全稳定，企业不用担心数据丢失。 如果企业的预算充足，想按照企业需求定制开发，把系统部署在本地也是可以的，这种情况主要还看企业自身。 在了解各软件的服务商时

1、损失函数 ：度量预测错误的程度，评估模型单次预测的好坏。 　　a： 0-1损失函数 ： $L(Y,f(X))=\begin{cases}0 & \text{ if } Y=f(X) \\ 1 & \text{ if } Y\neq f(X) \end{cases}$ 　　 b： 平方损失函数 ： $L(Y,f(X))=(Y-f(X))^2$ 　　 c： 绝对损失函数 ： $L(Y,f(X))=\left | Y-f(X) \right |$ 　　d： 对数损失函数 ： $L(Y,p(Y|X))=-log(p(Y|X))$ 2、风险函数 ：损失函数的期望，评估模型平均预测好坏。 $R_{exp}(L(Y,f(X)))=\int_{x*y}L(Y,f(X))p(X,Y)dxdy$ 　　经验风险：关于训练集的平均损失。 $R_{emp}(L(Y,f(X)))=\frac{1}{n}\sum L(Y,f(X))$ 　　 经验风险最小化： $\underset{F \epsilon f}{min}\frac{1}{n}\sum L(Y,f(X))$ eg：当模型是条件概率，损失函数是对数损失函数时，经验风险最小化等价于极大似然估计。 　　结构风险：是为了防止过拟合。 $R_{srm}(L(Y,f(X)))=\frac{1}{n}\sum L(Y,f(X))+\lambda J(f)$

1、损失函数 ：度量预测错误的程度，评估模型单次预测的好坏。 　　a： 0-1损失函数 ： $L(Y,f(X))=\begin{cases}0 & \text{ if } Y=f(X) \\ 1 & \text{ if } Y\neq f(X) \end{cases}$ 　　 b： 平方损失函数 ： $L(Y,f(X))=(Y-f(X))^2$ 　　 c： 绝对损失函数 ： $L(Y,f(X))=\left | Y-f(X) \right |$ 　　d： 对数损失函数 ： $L(Y,p(Y|X))=-log(p(Y|X))$ 2、风险函数 ：损失函数的期望，评估模型平均预测好坏。 $R_{exp}(L(Y,f(X)))=\int_{x*y}L(Y,f(X))p(X,Y)dxdy$ 　　经验风险：关于训练集的平均损失。 $R_{emp}(L(Y,f(X)))=\frac{1}{n}\sum L(Y,f(X))$ 　　 经验风险最小化： $\underset{F \epsilon f}{min}\frac{1}{n}\sum L(Y,f(X))$ eg：当模型是条件概率，损失函数是对数损失函数时，经验风险最小化等价于极大似然估计。 　　结构风险：是为了防止过拟合。 $R_{srm}(L(Y,f(X)))=\frac{1}{n}\sum L(Y,f(X))+\lambda J(f)$

1、 项目概述 随着安徽省检察院信息化建设的不断深入，众多部门已经实现了办公和业务处理的信 息化，信息系统大大提高人们工作效率的，系统内的服务器担负着生产及办公的关键应用， 存储着重要的信息和数据，为领导及决策部门提供综合信息查询的服务。办公的信息化同 时也导致了部门运作对计算机系统的依赖越来越强，计算机系统的数据价值越来越高，信 息本身的安全性、完整性问题变得越来越重要。为保证信息化系统的不间断运行，建设一 套高性能、高安全性、可靠性、可扩展性的数据存储及业务的保护系统成为了目前的当务 之急。 1.1 现状分析 安徽省人民检察院省信息中心核心业务系统分布在多个物理隔离的网络中，包括：检察业务网，检察工作网，互联网（外网），每个网络中运行着多套不同的业务系统，办公系 统，书生系统数据库平台、大统一业务系统已经做了本地应用级容灾，数据分布在不同存 储和容灾网关上，前端服务器采用了群集，实现主机 HA 高可用，保证了业务的正常运作。 目前还有部分服务器未做数据及应用系统保护，如未保护的业务平台出现故障时，会造成 业务长时间中断甚至数据丢失；且整个中心没有建立远程灾备站点，当主中心出现站点性 故障时，无法做到有效的快速接管。因此建立完善的灾备体系，保证所有核心业务本地及 异地的灾备，确保业务连续性已势在必行。 1.2 建设目标 本次项目根据安徽省检察院数据中心的现有情况来建设 “

SaaS即Software-as-a-Service（软件即服务）是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟， 在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。 SaaS平台供应商是将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据工作实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得Saas平台供应商提供的服务。 SaaS 应用软件有免费、付费和增值三种模式。付费通常为“全包”费用，囊括了通常的应用软件许可证费、软件维护费以及技术支持费，将其统一为每个用户的月度租用费。 如果从一个企业管理软件的普通使用者来说， SaaS模式和传统的软件没什么差别，都需要通过电脑或手机处理工作。但从IT从业者的角度来说，两者的运营模式和商业模式还是有大的差别。 一、两者的优势 SaaS软件： 1、从技术方面来看：SaaS是简单的部署，不需要购买任何硬件，刚开始只需要简单注册即可。企业无需再配备IT方面的专业技术人员，同时又能得到最新的技术应用，满足企业对信息管理的需求。 2、从投资方面来看：企业只以相对低廉的“月费”方式投资，不用一次性投资到位，不占用过多的营运资金，从而缓解企业资金不足的压力；不用考虑成本折旧问题，并能及时获得最新硬件平台及最佳解决方案。 3、从维护和管理方面来看：由于企业采取租用的方式来进行物流业务管理

在工业领域，生产制造企业的物料大多是由多个供应商提供的，产品线越多所需物料的种类也越多，供应商自然也多。对于大型制造企业来说，那么多供应商的信息等数据如果使用手工记录，不但工作量很大，还容易出纰漏，影响工作率。这时候一套SRM供应商管理软件就能帮企业解决供应商管理过程中的很多问题了。那么，SRM供应商管理软件具体能企业做什么呢？ 一、帮企业实现信息化管理。COOCI-SRM供应商管理软件基于云的SRM供应链协同平台，从供应商生产线到客户生产线全价值链协同，保证了工作的时效性和准确性。 二、降低采购成本。通过供应商管理软件让整个采购业务流都在采购管理平台上完成，简化了采购业务流程，同时也降低了供应商参与采购业务的交易成本。 三、透明化与合规。采购订单信息及时传递，在采购管理平台就能查询整个采购任务的业务单据流，确保了采购执行过程中可视、可控、合规、高效。 四、提升供应商绩效。企业可以将供应商管理形成一个有效的闭环，实现对供应商的动态评估和管理。 五、掌控全局供应链。将供应链各业务伙伴集成一个网络，网状协同模式，开启更大价值空间，彼此深度协同，更好地提高供应链的灵活性。 六、生产端集成。通过SRM供应商管理软件实现从生产车间到供应链的全价值链协同，企业能全面掌控供应商链条信息，预防供应链风险。 七、优化供应链能力。以往管理各供应商的数据，项目繁杂，分析数据想做到多维度更为细致的分析

SAP在2015年推出了新一代商务套件SAP S/4 HANA。 SAP S/4 HANA (全称SAP Business suite 4 SAP HANA),这款新产品完全构建于目前先进的内存平台SAP HANA 之上，同时采用现代设计理念，通过SAP Fiori 提供精彩的用户体验 (UX)。那么SAP S/4 HANA是什么呢？它与SAP SAP Business Suite又有什么区别呢？ SAP S/4 HANA与SAP Business Suite/ R3(ECC)的区别： 简单地说，S/4 HANA是下一代的R/3和SAP商务套件SAP。它利用新的用户体验技术（SAP Fiori）和内存处理和数据库技术（SAP HANA），以及引入了一个新的引导配置的概念。因此，它提高了简单，减少了处理时间，并提供比更大的功能在R/3是可用的。S/4hana重点是财务、ERP、CRM，SRM，SCM，PLM，和BW，与财务的组件组成的SAP新近发布的简单财务应用。进一步的功能目前在SAP ERP被建造出来的。 由上图对比可知道，SAP Business Suit基于任何的数据库（包括SAP HANA数据库），而SAP S/4 HANA是完全基于SAP HANA构建，优化了产品代码及数据结构，简化了财务流程和产品逻辑，并且应用了SAP Fiori新的用户交互系统。 SAP