工作管理

字体安装好了，数据也有了，做一个词语，看下招聘的hr承诺给大家都是什么样的福利 安装jieba pip install jieba 安装 wordcloud pip install wordcloud 下面上代码 import pandas as pd data = pd . read_csv ( "data_df.csv" , index_col = 0 ) data . info ( ) ''' <class 'pandas.core.frame.DataFrame'> Index: 450 entries, Java to java高级工程师 Data columns (total 12 columns): 1 450 non-null object 2 450 non-null object 3 450 non-null object 4 450 non-null object 5 450 non-null object 6 450 non-null object 7 450 non-null object 8 450 non-null object 9 399 non-null object 10 450 non-null object 11 435 non-null object 12 415 non-null object dtypes: object(12)

个人理解：管理绝非易事，信息和时间碎片化的时代，先管理好自己。 管理， “能够计算出来的混乱”和“可以控制的无序”。 管理者的工作状态：忙乱的工作节奏，大量的干扰性事务；更多的是被动反应，而不是积极主动地规划。 管理者的现状：工作节奏紧张；活动简洁、多样化和碎片化；很强的行动力。 知道的两种方式：有意识的接触和学习 + 自身实践领悟 管理是份永远需要人全神贯注的工作：管理者永远无法享受自由，忘掉工作；也无法获得快乐，总是有工作需要做。 简单明了、繁杂和碎片化等特征是强加在管理者身上的，还是他们自己有意识选择的。 -- 好问题 做表面文章是管理工作的职业危害。但是要获得成功，管理者有时候又必须精于做表面文章。 管理者对于越来越多的事物，了解得越来越少，直到最后他对所有的事物一无所知。 管理者关注具体的和当下的信息及事物，喜好具体而鲜活的环境。 一般的信息无法表明真正的现状；零碎明确的细节，在大脑里组合在一起，才能让人看清他所面临问题的阴暗面。 把自己知道的有关情况告诉别人，这样做可能花费较长的时间，自己做起来反而更容易些。-- 为什么管理者会很忙 明茨伯格：成为管理者前，你有必要知道的真实管理 http://www.sohu.com/a/367552667_183012?spm=smpc.author.fd-d.1.1579437555848edN3aGa

问题：关于文档修订方面内容的总结及本次项目中所编写的文档的重要性说明。 一、立项说明书 1、立项说明书能详细地说明项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作。 2、立项说明书是项目利害关系者对项目范围的共同理解，说明了项目的主要目标。 3、立项说明书能够使项目团队能够实施更详细的规划，在执行过程中指导项目团队的工作，并构成评价变更请求或增加的工作是否超出项目边界的基准。 4、立项说明书能够明确提出了哪些工作要做，哪些工作不要做，以及要做的水平，这决定了项目管理团队控制整个项目范围的好坏。 本次团队项目的立项说明书是严格按照老师的立项说明书的模板写的，前前后后经历了四五次的修改。文档主要围绕可行性分析五个方面的八个步骤复查系统规模和目标、研究目前正在使用的系统、导出新系统的高层逻辑模型、进一步定义问题、导出和评价供选择的解法、推动行动方针、草拟开发计划、书写文档提交审查。意思就是任何可行性分析都要有个过程，不能够直接说“我这技术可行”，凡事都有一个分析得结论的过程。并使用3w分工（who/when/what）分析团队成员具体在什么时候做了些什么，还增加了老师的补充章节：NABCD模型、四象限约束和smart原则。 二、需求分析说明书 （下面三点是软件工程书上写的需求分析说明书的重要性和作用，写的范围比较泛） 1.便于用户、开发人员进行理解和交流。 2.反映出用户问题的结构

转自 http://www.cnblogs.com/Ming8006/archive/2013/03/07/2947656.html 一.三种能力 开发能力： 转软件开发，自动化测试工具，测试管理工具的开发，了解第三方测试工具，挖掘测试组内测试人员的需求，了解业务； 业务能力： 转软件需求，为测试人员提供需求文档，而究竟哪些是最重要的测试点，测试过程中采取什么样的测试方法能使得测试路径最短、覆盖率最全，这些都需要抓住软件业务的精髓 沟通能力： 转软件实施，提升执行力，领导力 二.多种思维 1、 逆向思维方式 · 逆向思维在测试中用的很多，比如将根据结果 逆推条件 ，从而得出输入条件的等价类划分 · 其实逆向思维在调试当中用到的也比较多，当发现缺陷时，进一步定位问题的所在，往往就是逆流而上，进行分析 · 逆向思维是相对的，就是按照与常规思路相反的方向进行思考，测试人员往往能够运用它发现开发人员思维的漏洞 2、 组合思维方式 · 很多东西单一的思考都没有问题，当将相关的事物组合在一起却能发现很多问题；如多进程并发，让程序的复杂度上了一个台阶，也让程序的缺陷率随之而增长 · 按照是否排序组合可以分为： 排列（有序）和组合（无序） ；针对不同的应用，可以酌情考虑使用“排列”或者“组合” · 为了充分利用组合思维而不致于让自己的思维混乱，要注意“分维”，将相关的因素划分到不同的维度上

本文已同步至 GitHub / Gitee /公众号，感兴趣的同学帮忙点波关注~ 第一章 引论 1、“项目管理知识体系”：应该包含所有行业、应用领域项目管理的具体知识、技能、方法和实践。 2、我们发的这本巨厚的书叫“项目管理知识体系指南”简称“PMBOK 指南”，PMBOK 指南的目的： 收录项目管理知识体系中被“普遍公认”的“良好做法”的那一部分。 形成的一个项目管理标准和框架，提供一套项目管理专业的通用词汇；适用于所有领域、行业的项目管理。 标准实践中可以加以选择和裁剪； PMBOK 指南只讨论单个项目的管理 PMBOK 指南只讨论项目管理的共性 它是一套项目管理的指南，并不是具体的方法论。 1. 什么是项目？ 项目是：为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 pmbok 告诉我们项目有三大特性： 临时性 、 独特性 、 渐进明细 。 1）项目的过程是临时的，但临时并不意味着时间短。比如：修建体育场鸟巢是个项目，这个项目用了好几年时间，这个时间很长。过程是临时的，指的是项目有明确的起点和终点，起点是立项的时候。终点是： 目标达成（正常收尾） 不能达到目标项目终止（有可能是没钱了） 项目需求不复存在 客户或发起人希望终止等等 2）结果的独特性：项目创造的可交付成果是独特的，所以导致项目的不确定性和风险。项目创造出来的结果，PMBOK 里叫做可交付成果。可交付成果

1.1 方案背景 服装行业竞争越来越激烈，服装行业企业要在市场竞争中立于不败之地，必须要不断提高生产效率，缩短资金的周转时间，此时，信息化智能化的先进管理手段和管理模式变得非常重要。目前，大部分服装行业信息化建设比较落后，导致整个信息反馈不畅。在出现问题的时候，不能及时的发现和处理，导致许多环节出现窝工的情况。同时对于产品销售的情况也不能及时的掌握，导致畅销的产品断货，滞销的产品压货，从而也降低了利润。对于服装品牌商来说，品牌服装刚上市就被仿冒、窜货或者混乱的网络销售，给企业带来巨大的直接经济损失并损害了品牌形象。 超高频RFID技术利用无线射频方式进行非接触式双向通信交换数据以达到自动识别目的，具有防水、防磁、耐高温、使用寿命长、读取距离远、标签上数据可以加密、存储数据容量大、存储信息更改自如、可识别高速运动物体并可同时识别多个标签等优点。 经过几十年的发展，RFID已在各行各业得到了广泛的应用，而且正在渗透到各传统行业中，比如服装的智能管理，许多服装企业通过将RFID标签与服装相结合，可以自动、实时、智能地实现服装的管理。目前，RFID技术已逐渐成为品牌服装厂提高服装管理水平，降低管理成本，增强核心竞争力不可缺少的技术工具和手段。 1.2 方案目标 此方案的主要目的是利用RFID技术的远距离快速批量读写、唯一标识与防伪防盗的特性，实现货物的批量快速收发操作

面试的思考： 最近不得不进行一些面试，常见问题有： 工作的项目介绍一下，你工作的职责，--我做的工作有哪些是拿的出手的呢？ 用英语自我介绍 --一定要熟练 C语言基础 数据结构，链表等的操作。 --对常见的排序，查找方法一定熟悉。 对未来的打算。 --技术方面一定要做好本质工作，了解的范围要广。锻炼自己的人际交流能力，管理能力（自我管理，项目管理，人员管理），自身素质的提高。 新工作的思考： 在新的工作中我要注意那些方面？ 和上面对未来的打算类似，技术方面主要放在linux方面(驱动 应用)。用到的东西尽量深的了解。注意对框架设计的思考。注意一些管理岗位的机会，抓住机会完成技术到管理的转型。了解行业的形势，了解市场。英语口语多锻炼。 自身的素质提高：站在多个角度思考问题，多考虑下3步该怎么走，如何合理安排资源（时间，人力，物资等），争取把80%的时间放在第二象限。 来源： https://www.cnblogs.com/goodloop/archive/2008/04/19/1161643.html

软件项目开发 ——管理措施 最近老板让我做一个软件项目组的管理措施，搜集了多方资料和平时的一些经验得出以下的一些知识： 在一个软件产品发布并使用之后，其中肯定有许多地方不如意和值得改进的地方。客户在使用的过程中会发现一些问题，提出更高的需求，市场也在发生变化，我们的竞争对手也在发展，新的技术不断地产生，这些因素推动着我们的产品不断地向前发展，使软件版本不停地往上增长。这些发展的需求不是一下子提出来的，在客户使用的过程中发现某些不如意不方便的地方，他们会向我们提出宝贵的意见，而技术人员会把这些需求记录下来，以便修改或成为下一个版本的新特性或需求。 一个软件的开发主要分为需求、设计、编码、测试、维护几个重要的阶段，下面就每个阶段的一些管理措施提点愚见： 1． 需求管理 在进入正式开发之前，必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必要的。 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变更。如果不能有效处理这些需求变更，项目计划会一再调整，软件交付日期一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，将直接导致项目成本增加、质量下降及项目交付日期推后

什么是CMMI？ 软件能力成熟度模型(Capability Maturity Model For Software ,简称SW-CMM/CMMI),是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU SEI)研究出的一种用于评价软件承包商能力并帮助改善软件质量的方法，其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。CMM/CMMI是目前国际上最流行、最实用的一种软件生产过程标准，已经得到了国际软件产业界的认可，成为当今(企业)从事规模软件生产不可缺少的一项内容。 CMM CMMI CMM 与 CMMI 区别 1. 需求管理 RM Requirements Management 需求管理 RM Requirements Management · 要与需求开发 Requirement Development 并行工作 · 明确要求需求的可追溯性 2. 软件项目策划 SPP Software Project Planning 项目策划 PP Project Planning · 强调相关人员的参与 · 要有具体的任务分解表 WBS · 关注项目技巧的获得 · 项目数据的数据管理 3.

第13章 软件项目管理 与开发过程并行，一个是技术路线，一个是管理路线 在经历了若干个大型软件工程项目的失败之后，人们才逐渐认识到软件项目管理的重要性和特殊性。事实上，这些项目的失败并不是由于从事软件开发工作的软件工程师无能，正相反，他们之中的绝大多数是当时杰出的技术专家。这些工程项目的失败主要是因为管理不善。 所谓管理就是通过计划、组织和控制等一系列活动，合理地配置和使用各种资源，以达到既定目标的过程。 软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件项目管理过程从一组项目计划活动开始，而制定计划的基础是工作量估算和完成期限估算。为了估算项目的工作量和完成期限，首先需要估算软件的规模。 13.1 估算软件规模 13.1.1 代码行技术 代码行技术是比较简单的定量估算软件规模的方法。这种方法依据以往开发类似产品的经验和历史数据，估计实现一个功能所需要的源程序行数。当有以往开发类似产品的历史数据可供参考时，用这种方法估计出的数值还是比较准确的。把实现每个功能所需要的源程序行数累加起来，就可得到实现整个软件所需要的源程序行数。 为了使得对程序规模的估计值更接近实际值，可以由多名有经验的软件工程师分别做出估计。每个人都估计程序的最小规模(a)、最大规模(b)和最可能的规模(m)，分别算出这3种规模的平均值,和之后，再用下式计算程序规模的估计值： L= (13