工作管理

　[摘要]以深圳市东深电子技术有限公司的项目管理现状为基础，剖析该公司在项目管理方面存在的弊端，并提出若干指导性建议。 　　一、存在问题 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家以水行业计算机监控系统工程项目为主的公司。该公司成立于1997年，经过6年的发展，已经具备了一定的市场影响力，在行业中的地位也日渐升高。随着公司的发展，其同时开展的项目也越来越多，从单一化向多元化的发展，就导致公司许多管理工作跟不上，尤其是项目管理工作，可以说是一片混乱。 　　该公司也意识到这个问题，2002年，在人事行政部设立了项目管理岗位，专门对公司承接的再建项目进行跟踪与管理，但是经过一年的工作，其成效不是很明显。问题究竟出在哪里，值得我们去探讨。 　　深圳市东深电子技术有限公司是一家全资国有企业，2000年8月以前隶属于东深供水局（专门向香港供水的企业），是广东省水利厅下面的公司。2000年8月后隶属于东深投资控股有限公司，其一级管理公司是粤港投资控股有限公司。其管理制度上基本上沿用国有企、事业单位的路子，作为三级公司，其在行政管理上没有独立的人事权。 　　其部门结构如图： 　　导致公司管理现状的原因：一、 一把手说了算在公司没有发展前，一把手对于公司的任何事情都是亲自管理。实际上公司的管理链条非常短。基本上是老总直接对员工，导致很多工作变成了多头领导。 　　二、

ERP系统的管理理念与特点 ERP，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统运用信息技术将企业的资金流、物资流、信息流进行有效的集成，使其协调运作，从而实现整个系统工作绩效的最优化，其核心的管理理念就是实现对企业整个供应链的有效管理。它体现以下几个方面的特点： (一)一体化管理的特点 在传统的企业管理中，采购、生产、销售、财务、人力资源等几个关键的企业行为相对独立，各有各的管理方式与系统，相互之间的信息用人工的方式进行传递，这就造成了信息的重复处理，甚至人为造成信息的不一致性，降低了效率，浪费了资源。而ERP系统提供了一个统一的平台，有效整合了企业行为中的各环节，其信息的传递是线性的，从订单到利润的实现。形成了一体化管理，从而有效地调动了企业资源，提高了管理效率。 (二)适应企业多种生产方式的特点 企业的生产方式是多种多样、富有个性的。一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念，还能适应企业多种生产方式，引导企业适应市场变化。ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想主要表现在两个方面：其一是“精益生产”的思想。即企业按大批量生产方式组织常规生产，通过流程再造，消除不合理的环节，提高企业常规生产效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情况下非常规生产，通过特定的流程，有效调集企业资源，体现企业对市场的反应速度。 (三

需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到上亿元的软件项目的需求都或多多少的存在问题。 　　有的是开发者本身不重视原因、有的是技术原因、有的是人员组织原因、有的是沟通原因、有的是机制原因，以上种种原因都表明做好软件需求开发是一项系统工作，而不是简单的技术工作，只有系统的了解和掌握需求的基本概念、方法、手段、评估标准、风险等相关知识，并在实践中加以应用，才能真正做好需求的开发和管理工作。 　　本文将通过介绍关于软件需求的基本知识和个人在实际工作中总结的一些经验，帮助读者了解软件需求，学习需求开发的一些基本方法，避免因需求原因而导致的项目失败。 　　 1 什么是软件需求和需求工程 　　1.1 软件需求的定义 　　在IEEE软件工程标准词汇表(1997年)中定义软件需求为： 　　1）用户解决问题或达到目标所需的条件或能力。 　　2）系统或系统部件要满足合同、标准、规范或其它正式规定文档所需具有的条件或能力。 　　3）一种反映上面(1)或(2)所描述的条件或权能的文档说明。 实通俗的讲，“需求”就是用户的需要，它包括用户要解决的问题、达到的目标

张瑞敏曾说：这是个快鱼吃慢鱼的时代，事实证明了他的远见。近年来互联网的高速发展更象催化剂，给经济发展模式带来了一场革命。随着企业生存环境变化加快，为应对这种变化莫测的环境，未来提高经理人工作效率应关注以下七个要点： 1、 与下属共享信息 随着信息技术的不断发展，组织扁平化是大势所趋。同时，信息是下属工作必需的。由于下属工作性质和位置的限制，客观上难以获得足够的有效信息，这成为工作效率提高的障碍。如市场需求的变化、顾客的期望、供应商的变动、价格的走势、环境的变化、客服的提供等等。他们需要以此来制定自己的工作计划与应对措施。因此，经理需要用适当的方式把下属所需要的信息及时与他们共享。 2、 做好工作排序分清主次 德鲁克曾说：管理就是排序，只做最重要的。经理人在未来的工作更要重视工作的轻重缓 急。一般性工作可以授权他人做，一些工作可以让下属拟定自己审批，对那些重要的，最复杂的亲自处理。 3、 摆脱非必要工作，更多专注规划未来 经理有责任来保证企业既能有效地生产目前所需的商品和服务，又要适应未来变化，这会非常消耗精力，因此要集中精力才能使企业得到发展。需要用更多时间去规划未来 4、 调整好自己的角色 经理在管理中扮演着不同的角色，计划制定、问题解决、部属培育、员工激励、冲突解决等。在不同的情境下，他们承担的角色是不同的，经理必须快速转化角色，准确定位。以当下的角色为重点为。 5、

定义 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 “项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。” “项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。” 项目管理（Project Management）：运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。 谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 历史和发展 起源 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。有代表性的项目管理技术比如关键路径法（CPM）和计划评审技术

怎么做才算靠谱？ 主人翁意识，积极主动的精神。 认真负责的态度。 作为研发，我们要对我们交付的结果负责，每一个文档、每一行代码都需要认真完成，要对它的质量负责。 保证 QA 在测试的时候，不能有太多的 Bug，不能影响与 PM 约定的上线日期。不能让协同工作的团队产生不信任感。 另外，随着业务的不断迭代，还要考虑系统架构是否需要改进，接口文档是否需要完善，日志是否记录完整，数据库或缓存是否需要扩容 等等。 即时反馈 凡事有交代；件件有着落；事事有回音。 抠细节 项目谁都能做到 60 分，细节往往决定最终结果。 细节是魔鬼，细节决定成败。 我觉得做到以上就有提拔的可能，当然还可以做到更好，具体参考《高效能人士的七个习惯》，积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。 假如公司发展很快，领导看你表现不错，决定提拔你带团队，你怎么看待这个事？ 做管理的初衷是什么？ 领导让我带，我就带，反正自己也没办法。 管理者工资高。 指挥做事就行了，不用 Coding 了，会比较轻松。 很难在管理路上走的很远。 技术管理是极其复杂和繁琐的工作，它远没有你想象中的轻松和风光，当你做出决策后的结果很多时候跟你的预期不一致时，你的怨气和转型痛苦就会出现，这个时候你就会想走这条路是不是走错了。 作为管理者应该怎么看待这个事？ 对公司：能带领技术团队支撑好业务

近日，我们通过一些网上的视频看到了湖北红十字会设在展览馆中的临时仓库，也看到了志愿者管理捐赠物资的大体方式。坦率说，一家中小企业的库存管理能力都要比他们更高。 不过，这也完全可以理解，事发突然，慈善机构不可能有足够的时间和人手来投入信息化建设，只能利用简单的工具临时上阵。 出于经验，我们知道简单工具的管理必然会导致数据的不一致，查询手段原始。比如我们无法知道一类货物当前的实际库存量，某个单位的累积领用量，我们也不可能做到一物一码，通过二维码扫描来管理出入库和发放。 为了疫情，其实也不可能专门再来开发专业的软件系统，这个不仅成本巨大，而且很难让软件开发人员事先了解清楚需求细节。 好在我们都是企业信息化的行家里手，今天下午花了一小时就搭建出了一个基础的捐献物资管理系统。它完全可以用于赈灾系统中收取和分发物资的需求。 它可以通过PC使用，也可以通过移动App使用。根据不同机构的需求，也可以快速做调整，它基于明道云零代码企业应用平台构建。 除了武汉红会以外，全国可能还有很多类似机构有相关需求。用这套系统立刻就能够上线。当然刚开始可能需要一个当前库存的初始化工作，把原始记录导入进来。 对所有非盈利机构，我们在疫情周期内可以免费提供这套系统的使用。有熟人朋友在相关机构工作的请转告。需要的可以加我的企业微信。 来源： CSDN 作者： mingdaoyun 链接： https://blog

搭班子是在定战略之后，当战略明确了才知道我们要做的事情是什么，才能对着事情（目标）去设计团队班子需要什么岗位，每个岗位需要具备什么样子的技能，需要多少人。 搭班子的方式方法相信很多人有自己的见解，而且我也没有什么自以为有亮点的东西，故而重点放到如何带团队上。 带团队这件事，很多技术领导会陷入到以下焦虑中： 1、如果找太厉害的人来，自己地位不稳 2、找来了厉害的人，发现自己管束不了，不能服众 3、团队里优秀的人留不住，不行的人赖着不走，导致人员配置恶性循环 其实这些情况我都遇到过，但是这几年我带领的团队里，已经没有这种焦虑了。因为带团队的理念发生了根本性的变化——从管理变成了共赢。从而实现了我和团队成员的共同成长。大家在工作中各取所需，能力强的和能力弱的，想法多的和只会干活的都能很好的合作，一起为公司的目标奋斗，并且我也不需要在每个方面都比团队其他成员强。 之前服务的一家公司里，团队成员20人，3年只更换了3人，但是大家依然保持激情奋斗，而且成员成长很大。这种成长如果量化到待遇上，每个人的能力都配得上双倍或者三倍的待遇，但是大家依然在一起奋斗。公司、项目、团队、个人都是赢家。每个人都相信（并且已经实践证明），当自己从这个团队离开之后，职级岗位、待遇都会有大幅增长。 共赢归根结底是需要了解团队成员的焦虑点在哪里，然后对症下药，帮成员找到一条切实可行的路。一般来讲

中国网络安全相关政策法规 文章目录 中国网络安全相关政策法规 法律 司法解释 行政法规（办法、条例） 部门规章（规定） 意见、解释、细则、规范 预案、机制 方法、指南 目录 通知、公告 备注 参考目录 PS : 原文在博客 http://www.xianxianlabs.com/2020/01/26/china_cyber_security_law/ 为了今后的使用方便，造一个中国网络安全相关政策法规的轮子，资源均来源于网络，如有侵权，请联系我删除。 关于转载，本文章支持转载，但请标明来源 http://www.xianxianlabs.com/2020/01/26/china_cyber_security_law/ 。 在进行整理过程中，主要将政策法规分为“法律”、“司法解释”、“行政法规（办法、条例）”、“部门规章（规定）”、“意见、解释、细则、规范”、“预案、机制”、“方法、指南”、“目录”、“通知、公告” 9个类别进行分类，第一次整理肯定会有很多遗漏及错误的地方，请大家谅解，在后面会根据反馈意见进行改进，恳请大家多提出宝贵意见。 当前中国网络安全主要管理部门为中央网信办、公安厅、工信部，从政策法规上就可以看出，今本上所有的内容均出自这几个部委，然后各有侧重进行分配，不再多做评价。 法律 序号 名称 发布日期 实施日期 下载 参考链接 1 中华人民共和国网络安全法 2016

安全产品顾问 北京 Job Description 1. 负责安全运维服务产品的定义与开发 2.负责进行安全运维服务实施流程的制订、及相应售前资料的制订 3.负责安全运维服务解决方案的成本模型的开发与维护 4. 负责安全运维服务工作的售前与实施管理工作 5. 直接与客户进行安全服务工作的沟通和交流 6. 为客户提供安全响应服务 7. 针对客户的系统架构，提出合理的安全解决方案 8. 安全服务项目与管理文档整理和关键报告撰写 Requirements 1. 熟悉安全服务管理的整体框架与流程； 2. 熟悉ITIL及信息安全管理体系并有相应安全管理经验； 3. 参与与管理过安全运维服务项目的实施或较大规模的系统集成项目； 4. 能独立实施过风险评估、安全管理咨询或安全加固等安全服务工作； 5. 具有相对较强的组织和协调能力； 6. 具有较好的书面表达能力； 7. 至少3年以上的信息安全工作经验； 8. 具有良好的团队融入能力，较好的主动学习能力。 9. 具有CISSP/CISP等认证优先考虑； jinchan0123@gmail.com 来源： https://www.cnblogs.com/daisy0123/archive/2010/09/10/1823211.html