2020团队OKR更新
前言 本来已经实施的OKR计划因为突如其来的疫情打乱了节奏,现在团队已经没人能够记得自己的OKR是什么了。 目前国内疫情早就趋于平稳,是时候找回节奏了。在这里更新团队OKR 强化自组织,持续优化和开放透明的团队文化 第三四季度彻底执行OKR 覆盖全员 月度评审 季度复盘 实现五分钟启动并演示 团队内任意成员在研项目可在5分钟内启动并演示本周期功能 9月前新人进入后10分钟内完成开发环境的生成 扩大服务器集群规模,至少保证12个开发节点的规模 技术进阶集团内第一梯队,公司内领先一代 10月前实现在研项目镜像化比例高于70% UMP除4G平台服务外的全镜像化 ISS全镜像化 实现JGDQ全镜像化 年底前云原生技术实现实用化进阶 自建服务器集群扩大到10台 九月前自建的Paas集群投入项目实际使用 九月前公有云的服务使用 年底前团队中至少2人掌握低代码平台,具备搭建实际软件的能力 低/无代码平台的调研 demo项目的开发和演示 成为ToB领域第一梯队的解决方案团队 年底前具备大数据领域平台开发能力 9月前具备基础的PB级大数据管理平台开发能力,hadoop+hbase 12月前具备大数据处理平台开发能力,MR->Spark->flink 完成团队业绩指标 100%按照预期完成 纯软产值>80万/人 利润>40万/人 具备排除技术型宕机问题或单点故障的能力,具备搭建99.9