前言
本来已经实施的OKR计划因为突如其来的疫情打乱了节奏，现在团队已经没人能够记得自己的OKR是什么了。
目前国内疫情早就趋于平稳，是时候找回节奏了。在这里更新团队OKR
强化自组织，持续优化和开放透明的团队文化
第三四季度彻底执行OKR
覆盖全员
月度评审
季度复盘
实现五分钟启动并演示
团队内任意成员在研项目可在5分钟内启动并演示本周期功能
9月前新人进入后10分钟内完成开发环境的生成
扩大服务器集群规模，至少保证12个开发节点的规模
技术进阶集团内第一梯队，公司内领先一代
10月前实现在研项目镜像化比例高于70%
UMP除4G平台服务外的全镜像化
ISS全镜像化
实现JGDQ全镜像化
年底前云原生技术实现实用化进阶
自建服务器集群扩大到10台
九月前自建的Paas集群投入项目实际使用
九月前公有云的服务使用
年底前团队中至少2人掌握低代码平台，具备搭建实际软件的能力
低/无代码平台的调研
demo项目的开发和演示
成为ToB领域第一梯队的解决方案团队
年底前具备大数据领域平台开发能力
9月前具备基础的PB级大数据管理平台开发能力,hadoop+hbase
12月前具备大数据处理平台开发能力,MR->Spark->flink
完成团队业绩指标
100%按照预期完成
纯软产值>80万/人
利润>40万/人
具备排除技术型宕机问题或单点故障的能力，具备搭建99.9%可用度系统的能力
- 数据库
- 应用系统
- 网关接入
- 状态服务的处理
- 监控系统
- 链路追踪系统
- 日志系统
总结
应对危机与抓住机遇。
来源：oschina
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