历史：——
“1993年开始的产权改革，把政府经营企业变成社会经营企业，实现了企业资本的社会化、股份化。如此一来，政府做政府该做的事情，企业实现社会化运作。在产权明晰后，促进了市场经济的发展，催生了现代企业制度，让企业摆脱了政府附属物的地位，从而释放出巨大的能量。”
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自此旧的“顺德模式”（政府经营企业）可谓已经不复存在，顺德模式进入到第二阶段，以民营经济为主导的时代。
但是顺德产权改革并不是一次彻底到位的改革，在此轮改革中，“集中财力扶持科龙、美的、格兰仕等企业‘旗舰’被作为其中一个改革目标"，科龙、万家乐、美的等几家大公司，因而不在此轮产权改革的范围之列，一直拖到新世纪后才渐次进行，而改革的最佳时机已经错过。
万家乐原是顺德一家市属国有企业。2001年6月，民营广州汇顺投资有限公司取代了原国有大股东，成为万家乐第一大股东。
同年底，顺德容桂镇镇政府把自己所持有的科龙股份20·６4%的股权，转让给了格林柯尔发展有限公司，政府从此不再直接参与企业的日常运作和管理。
而在之前的2001年1月19日，顺德另一家上市公司美的正式发出公告，公司管理层与工会共同组建一家投资公司——顺德市美托投资有限公司，持股22.19%，成为公司第一大法人股东。公司管理层取代政府成为企业的所有者。
尽管顺德方面可以视这几家大公司的改革重组为1993年改革的延续，但事实上并非如此。同时由于这些大企业均是顺德的形象代表，这让人对顺德的产权改革最终成败有完全不同的感受。
不再“可怕”？
在顺德产权改革之后的最初几年，顺德经济焕发了生机，但到2001-2004年，宏观调控和原材料涨价使顺德制造业陷入困境之中。此次宏观调控导致银根紧缩，银行利息上升，从而对生产制造型企业各个产业链产生影响。
2001年底的一系列新闻事件不断冲击着顺德老板们的心理：科龙易主，威力改制，华帝七老板复出，还有索华、三荣空调企业被长虹和TCL所兼并……
到2004年，曾经风光无限的神州、希贵已经陷入租赁和出卖的困顿之中，中国热水器行业的代名词万家乐已经成为没落的贵族，消毒柜的发明者康宝的可持续发展能力遭质疑。美的汽车项目还未见成效、小家电几乎全线亏损，科龙在期待浴火重生，格兰仕也在积极寻找新的行业切入点……顺德的旗舰企业正面临前所未有的困顿。
那一年，电视连续剧《汉武大帝》正在热播，该剧在顺德尤其得到了企业家们的热烈追捧，他们关注《汉武大帝》，有更现实的原因：顺德企业都面临方向的迷失，特别是在宏观调控之后，企业迫切需要改革，但问题是如何改、改什么，因此，大家都希望能够在其中找到一点启示。
这种状态的出现，跟当时中国经济转型的大背景有关。中国企业在世纪之交前后，经历了从暴利时代向微利时代的转变，90年代的中国可谓遍地黄金，市场的巨大需求推动了大规模填补市场空白的投资和生产行为，正如一位做热水器产品的老板曾对媒体所说：“那时做企业只要能生产出产品来就OK了”，但进入21世纪后，暴利与投机已经成为美好的回忆，生意变得很难做了，几乎都没钱赚，而且每个行业竞争都非常激烈，“真不知企业是继续做下去好，还是转行做其他，甚至是干脆转手不做算了”。在当时的顺德，老板持有这种心态和想法几乎是中小型企业的普遍现象。
随着竞争的加剧，以配套加工起家的顺德家电企业越来越注重加工制造，很多企业甚至都中止了做品牌的念头，一心一意做起了OEM。时至今日，面对浙江、江苏和山东等国内品牌的挑战，面对外资品牌咄咄逼人的攻势，顺德的企业似乎显得有点力不从心。
有分析者因此称“可怕的顺德人”已蜕变：“顺德民营企业老板目前所缺少的是胆识。江浙一带的不少民营企业家敢于去国际市场拼杀，相比之下，顺德的民营企业老板差距甚大。”
经过20多年的发展，对于传统产业的升级，顺德很多老板已经找不到感觉了。顺德从“两家一花”到打造“八大金刚”，顺德企业对目前的状况是欲变不能，发展高附加值的高新技术产品，本地没有这个条件，企业也没有足够的人才。现在“泛珠”概念的提出和CEPA之风对于企业来说，机遇可能会有的，但真要移师北进，放弃自己的发源地或起家产品，离开自己得心应手的东西，代价太高，风险太大，前景难料。
陈云贤带来的“资本化”方向
2004年11月，原佛山市常务副市长陈云贤走马兼任顺德区委书记，提出把企业做强做大。陈利用自己在证券公司工作的背景，极力促进企业上市，还以政府文件的形式鼓励顺德企业上市、大胆走出去。
2004年8月，佛山市利用和发展资本市场领导小组和企业上市办公室成立，当时已任市委常委常务副市长的陈云贤出任组长，专职推动企业上市，由于从政到佛山任职前曾担任广发证券董事长，从政后又努力推动佛山产业的“资本化”，陈被称作“资本市长”，他显然把这个方向也带到了顺德。
在陈的推动下，顺德区政府于2005年1月出台了《关于促进企业上市的工作意见》，该意见主要包括以下几个方面的内容：
一是设立顺德区企业上市工作办公室，主要承担区利用和发展资本市场领导小组的日常工作，负责“统筹、组织、协调、指导、服务”利用和发展资本市场的具体工作，协助和指导企业的上市工作。
二是建立企业上市“绿色通道”和“一企一议”服务制度，按照“一企一议”的原则，快速办理企业在改制上市、资本运营过程中涉及的各项工作。
三是设立“区扶持企业上市专户”，扶持成功上市的企业，有效降低企业的上市成本。
四是制定企业上市奖励政策，对2005年1月13日至2009年12月31日期间完成上市辅导期企业、成功发行股票企业，包括在异地“买壳”、“借壳”上市，并将上市公司注册地迁回顺德的企业，顺德区政府分别予以奖励等等。
在此之前虽然顺德已有4家上市公司，但他们在股市上表现平淡，乏善可陈。1993年，美的和万家乐作为我国乡镇企业的首批上市企业发行A股；1996年和1999年，科龙分别在香港联交所及深圳证券交易所上市，2002年10月科达在上海证券交易所上市，但万家乐和科龙上市后都已被迫进行过重组。
在顺德政府的支持下，2006年7月，顺德的德美化工成为中国证券市场重启IPO后的第一家上市公司，也是顺德甚至佛山市4年来在A股市场的“第一股”。顺德副区长王干林接受媒体采访时指，“德美化工”是顺德“三三三”产业发展战略中重点扶持发展的龙头企业，多年来一直位居顺德乃至全国同行业前列，其成功上市，对其他顺德中小企业具有示范作用。据说50多家顺德企业已表达上市意愿和正在进行上市筹备工作。
2007年4月，碧桂园在香港挂牌上市，年度中国首富花落碧桂园大股东杨惠妍，最多募集超过千亿元的创富神话，令佛山的企业家眼红心热，佛山老板们财富创造的观念正发生嬗变。
陈云贤只在顺德区委书记任上呆了不足两年，2006年10，陈云贤出任佛山市代市长。2007年3月，已正式出任佛山市长的陈云贤在接受媒体采访时仍强调，“现在佛山有13家企业上市，今年希望有5至8家企业在境内外上市，而加上后续一批准备改制上市的企业，佛山板块从数量上来看已现雏形。今后还将争取在佛山板块中，进一步形成顺德板块、南海板块等企业上市集群，并以质地优良、高速成长、规范运作等特点，使这一板块在中国乃至海外资本市场中产生重要影响力”。
2005年5月，在顺德区委书记任上，科龙入主者柯林格尔老板顾雏军事发被捕，在中央及省有关部门的协调下，陈云贤处理了科龙再次重组，当年9月9日，广东格林柯尔与海信集团控股子公司海信空调签署股权转让协议，以科龙电器2005年半年报为基本依据，以每股3.432元的价格出售26.43%的科龙股份，总价9亿元。9月21日，科龙董事会完成调整，以海信空调总经理汤业国为首的四名海信方面高管进入科龙董事会；科龙电器原总裁刘从梦辞职，原副总裁严友松则被免职。
“资本市长”显然给顺德企业带来一定的冲击。“他带来更多的是一种观念转变，比如上市，珠三角企业历来喜欢闷头做生意，上市面临着三年要盈利、要补税、财务要公开等现实问题，多年来佛山企业上市很少。”一家上市企业的老板如是说。
顺德人在短短的几年时间内对资本市场开始变得熟悉起来，并深化着对资本和公司治理结构的认识。一个典型的案例是：以职业经理人身份出任华帝集团总经理的姚吉庆，手把手将华帝引入上市之路的时候，幕后的“资本”却重出江湖，执掌上市公司，而姚本人只能担任集团总经理一职，由此退出核心业务圈。
“资本化对顺商带来的影响还要观察。”顺德青年企业家协会的一位会员对记者说，“好处是显而易见的，比如融资，比如对家族企业的改造，建立现代企业制度等。但是资本市场既是诱惑也可能是陷阱，钱来得太容易，会否对顺德人坚定做实业的原则产生冲击从而让顺德人丢掉自己的传家宝？”
不要轻易相信老虎变成绵羊
即便是不再像1980年代那样在全国虎虎生威，但是断言顺德人不再可怕还是太武断了一些。这个“老虎”绝对不会在红酒中迷醉了自己。
无论是1980年代的乡镇经济，还是1993年改革之后的民营经济，无论是制造业，还是商贸流通业，顺德产业的最大特点，是立足于本土创业、在本土草根生长起来的经济力量，加上顺德人捕捉机会的能力，这些是顺德经济在市场形势千变万化之中，自动调适自己的最根本动力。这一点顺德模式与东莞模式最为不同。
“顺德发达的本土草根经济，是顺德产业升级转型的有力保障。”广东省委党校教授、广东经济学会副会长张长生认为，看一个地方的经济发展，不能单看GDP，还要看这个地方经济体的性质，看这个地方是一有风吹草动就闻风而动的资本，还是扎根本土发展的本土经济、草根经济，本地的资本是否已经进入对外扩展的阶段。
原顺德区政协主席招汝基也说：“顺德从本地资本默默发展起来的草根经济的特征特别明显，本土的草根经济占到了经济总量的70%。草根经济不但对地方的发展有重大的推动作用，而且对本地有着天然的归属感，抗风险能力比较强，在自主产权、自主资本、自主创新上更有优势，顺德这一经济模式值得关注。”
广东体改研究会副会长兼秘书长周林生则表示，随着原材料涨价、人民币升值、能源供应日益紧张等因素的影响，制造业已经没有独特的优势，如何让制造业走上品牌＋技术的道路，如何发展总部经济、会展经济，已经成为了顺德要面对的问题。顺德产权改革后出现了一大批本土资本主导的企业和密集的本土企业家群体，随着这些企业的壮大，必然催生总部经济，而“草根经济”对本地的天然归属感是顺德发展总部经济的优势。未来，顺德应该借品牌、总部经济突破区域制约；在不断提升传统产业的同时，还要重视高新技术和生产性服务业的发展，提升第三产业；帮助民营企业第一代管理者找好接班人，让这股发展动力薪火相传。
一个典型的例子是：涂料产业的龙头华润涂料的当家人，在传统产业发展上取得成就后，又把目光投向了高新技术产业，创办了瑞图万方，公司的高管层出自科龙、美的、万和等，企业很快在国内低空遥感航拍技术产业领域获得强势地位。
“老虎仍然是老虎，不会变成绵羊。即便他们在悠闲地喝红酒。”一位顺德人对记者说。
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