这周三的时候,在公司听了一个关于向上汇报的讲座。演讲者来自于台湾,从事咨询行业很久了,曾经在很多大公司任职。有很多业余爱好,比如自驾游,调酒师等等,反正是考了很多证书。 好的,下面开始讲他讲得东西。 首先这门课是向上汇报,也就是向你的boss汇报,对于你的boss来说,效率是最重要的,也就是时间、钱、人; 那我们的PPT主要分为两部分: 内容设计:who, why,what(你要汇报的对象是谁,他想听什么,你应该讲什么) 演讲技巧:how, 视觉,语言,科技(PPT 效果,如何呈现) 建立个人品牌形象: 抓住每一次表演机会,不要忽视任何一个场合;做好报告=建立形象; 做不好要讲清楚你为啥不好,怎么改进 做的好,要讲得更好你也说清楚你为什么会这么好,以后怎么做得更好 管理报告做管理报告:要有目的性,为什么要讲这些东西;目的只有一个,你是管理人才 报告的3C: convince, convery,confuse;你要做到说服对方; 十分钟十页PPT;(just for information 的PPT 不可显示) 7,3,3原则: 70% 是你一定要讲的东西,30%可讲可不讲;剩下的30%如果不在这次报告中,带在身上,不要呈现在PPT上; 短小精悍,言简意赅,不要为了以防万一而准备太多内容; 怎么才算是讲得好,老板玩手机主要是因为你讲的东西他不敢兴趣; 你存在的价值,你的贡献;