人事外包的策略是利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能;二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。
人事外包服务流程：
(2)业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;
(2)分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解;
(3)提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;
(4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;
(5)签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》
(6)履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。
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