业务外包合同

IT外包 前两天和朋友聊起这个外包的问题，就顺便给他说了一下，自己也整理了一下，发出来，方便更多的人。 如果有说的不准确的地方欢迎大家补充分享。 大致分两种： 项目外包， 人力外包。 简而言之：项目外包是靠卖软件为甲方提供服务赚钱，人力外包则是靠人员差价盈利，项目外包稍微比人力外包好一点点，归属感要胜过人力外包。 程序员去外包公司到底有哪些利弊？ 对以后的职业生涯有什么影响？ 我该如何抉择？ 这些问题不仅仅是老程序员应该思考的问题，更应该是应届毕业生，或则是刚入/准备入行IT行业的后生们需要提前想明白的问题！ 带着这些问题，我们往下说。 　　外包指的是一些企业因组织人力不足，条件有限的情况下，还想在行业有一席之地，这时候其可以将组织的一些非核心业务委托为外部外包公司来做，减少人力资源压力，这种方式好处在于企业在降低运营成本的同时，还提高了品牌竞争力，公司形象也是有所提升，可谓是一劳多得的美差。 　　外包是近几年伴随互联网的发展而新兴的一个行业，这种公司无可厚非的给一些企业带来了新的活力，自身也是从中盈利。这时候我们不妨先埋下一个疑问：公司盈利点在哪里？ 我们先来看一段网友的话： 外包公司很赚钱，非常赚。我之前签过的工单，卖给公司25000一个人，工资才7500，15000的，工资才5500。规模上去了，你赚到死。有的外包公司还开培训班，对外声称包就业，再赚你一笔培训费

人事外包的策略是利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成，这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。从这个概念出发，实施人力资源外包有二个前提。一是人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能;二是人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供必要的外部条件。 人事外包服务流程： ( 2 )业务咨询： 初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明; (2)分析考察： 依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解; (3)提出委托方案： 根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容; (4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表; (5)签订《人事外包服务合同》 ：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》 (6)履行合同、提供服务： 严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。 来源： https://blog.csdn.net/ak619/article/details/102748526