执行力

团队管理是一门复杂的学问，最近这些年也一直从事着所谓的管理工作，都是几人的小团队，也就没有系统的学习管理方面的知识，总觉得以身作则，做好自己就能影响到团队成员，其实不然，即使是小团队也照旧是流水的兵，以至于在管理方面一直欠缺，新的一年需要再系统的学习管理方面知识，提升管理能力。 管理方面的书市面上太多了，选用这本见名知意的书作为开篇，看看作者是如何接管一个团队。 团队管理在于人的管理，作者提出团队成员只要具备主动性，思考性，协作性三大因素，就能提升团队凝聚力和执行力，从而无所不至。 如何让每个成员具备这样的要素，有效的沟通是领导者必备的能力，要扮演好老师，兄长，朋友三个角色，建立统一的团队精神，发掘成员各自的优势，配合奖惩机制，成员的晋升机制，合理的资源调配，激发出每个人的能力，提高积极性，点燃工作激情，从而提升团队的整体协作能力和竞争力。 人才的培养至关重要但也提出不能培养的几种人，1乱嚼舌根的人，2公私不分的人，3夸夸其谈的人，4三心二意的人，5爱找借口的人，6心胸狭窄的人，7不懂感恩的人，8心存抱怨的人，一旦团队中出现这样的人可能需要考虑引进新鲜血液。 团队管理没有万能法则，不同的国情，不同的行业，不同的规模都有差异，看完这本书增加了一些管理的方法论，需结合实际情况多思考，多实践，小的目标是不要一个人累，提升整体执行力，在公司树立良好的团队形象。 来源： https:/

负责执行的领导者究竟应该做些什么？他应该如何避免成为一名微观管理者，如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢？在下面列出了领导者的七条基本行为，它们组成了企业执行力的第一个要素。 1 ， 了解企业和员工 　　作 为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去，而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当你亲自参与一个项目的时候，员工们可能会认为你有点过于干涉他们的工作，但他们会说： “至少老板对我们的工作表示出了足够的关注。他已经在这里呆了四个小时，提出了一连串我们没有考虑到的问题。”优秀的员工总是很喜欢这样的老板。这会让他们感到自己受到了重视，从而产生一种尊重感。而且这也是领导者对员工工作表示欣赏的一种方式，同时也是对他们辛苦工作的一种回报。 2 ， 实事求是 　　实事求是是执行文化的核心，但对于大多数组织来说，里面的员工都是在尽量避免或掩盖现实。为什么呢？因为实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷。没有人喜欢打开潘多拉的盒子，他们总是希望能够掩盖错误，或者拖延时间来寻找新的解决方案。他们希望能够避免对抗，大家都希望汇报好消息，没有人愿意成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。企 业的领导者也是如此，当我们要求领导者们描述自己企业的强处与弱处的时候，对方总是对自己的强处夸夸其谈，而对于自己的弱处，却总是讳莫如深。当我们问对方准备采取什么措施来改进自己弱处的时候

2020 对自己的要求 专注力 执行力 心态 新年伊始，相信很多人对自己过去一年有过复盘和内省，我也不例外。 去年给自己做了一些规划，并且坚持每日写计划。总体来看，计划项完成了80%-90%。如果说让自己评估的话，算是达到了一个合格线。 既然只到合格线，那么必定还有一些需要改进的地方。2019年，感觉自己专注力，执行力，心态等各方面还未能达到预期。 在2020年也给自己列了一系列的计划和目标。希望自己的知识和专业技能达到预期水平。但是能力只是冰山模型的上部分，而“内核”才是冰山的下部分。以下几个方面就是 2020 年对自己的内核要求。 专注力 每个阶段都专注于一件事情，保证自己不被琐事干扰。 在杂乱无章的信息世界里专注于一盏灯火 随着互联网的高速发展，信息、资讯已然泛滥。 早上9点，当你决定全神贯注去做一件事时。总是免不了被头条、百度、知乎等平台推送各种惹人注目的消息。譬如那个明星出轨了，那个官员被抓了。于是你忍不住好奇想要查看详情。 待你阅读完毕，一看时间9点15分。想想还早，没耽误太久。于是准备再一次聚焦到正事上。又听到同事正在讨论刚刚的新闻，于是你忍不住又要去议论一番。 议罢，一看时间9点30分。还好还好，没有耽误太久。这时候微信群来消息了，即便与你无关，你也想要聊上两句，心想就聊两句应该也没事儿。 聊罢，一看时间已经10点了。你开始慌了，还有好多事儿没做完呢，赶紧收收心

很多管理者在公司管控的过程中常常出现一种乏力的感觉，觉得很多事情推进不下去，结果总是令人不满意。管理者总是会吐槽，“员工执行力差！”而此时大部分管理者会认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。 事实上真实如此吗？ 很多优秀的管理者在后期逐渐发现，执行力差是现象，管理不善才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因！ 员工不知道干什么。公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 不知道怎么干。外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 干起来不顺畅。如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了

就是你交给他一个项目，他和你反复确认项目目标，进程，截止日期各个细节，最后达成共识；然后在规定的时间内，交出彼此满意的答案。 这就是让老板没有惊吓的执行力： 事前充分沟通，事后最好呈现。 你说这个执行力，说难也不难，但是就是很少人，能真正达到这个标准。 本人总结：详细的了解目标，必无目标工作更重要 来源： https://www.cnblogs.com/ynhk/p/11647816.html