好的执行力标准

会有一股神秘感。 提交于 2019-12-01 02:24:22

就是你交给他一个项目,他和你反复确认项目目标,进程,截止日期各个细节,最后达成共识;然后在规定的时间内,交出彼此满意的答案。

 

这就是让老板没有惊吓的执行力:

事前充分沟通,事后最好呈现。

 

你说这个执行力,说难也不难,但是就是很少人,能真正达到这个标准。

 

 

本人总结:详细的了解目标,必无目标工作更重要

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