软件开发模型

软件项目管理（Software Project Management） 该条目对应的页面分类是 软件项目管理 。 目录 [ 隐藏 ] 1 软件项目管理的概述 2 软件项目的计划 3 软件项目的控制 4 软件项目管理的特性 5 软件项目管理的组织模式 6 软件项目管理的内容 7 软件项目管理的成功原则 [ 编辑 ] 软件项目管理的概述 　　所谓软件项目管理就是为了使软件项目能够按照预定的 成本 、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和 项目 ( Project )进行分析和管理的活动。软件项目管理先于任何技术活动之前开始，并且贯穿于软件的整个生命周期。 　　软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个 软件生命周期 （从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。 　　软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国，当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理。到了20世纪90年代中期

一、背景 大家应该在从事软件开发领域工作时间有一段时间之后，就开始有画图的意识，不管是懵懂的学别人还是想更好的让其他人理解自己的一个观点。所谓“一图胜千言”，我们身处于软件开发这个水很深且要求精确的复杂领域里，要想把事情做好，最基本的是要把事情想明白，其次还要让相关的人能够明白你要说的东西，进行协作。 特别对于一位架构师来说，能否画得一手好图尤其重要，因为相关的干系人数较多，要让不同领域的人能够达成一个统一的认识，是一件不太容易但也是必须要做好的事情。 二、图为了解决什么问题 软件开发涉及的流程是：需求 --> 开发 --> 测试 --> 发布上线。 作图本身是个设计的工作，是个前期工作。那么从软件开发的整个生命周期来说，用到的图的地方是在前期的需求、开发阶段较多。在软件开发这个非常抽象的领域，只要涉及到多人协作，那么通过文字来进行交流叙述是非常晦涩难懂的，需要沟通好几遍才能理解达成一致也是比较常见的情况。那么我们画图，就是为了把不适合用言语表述的内容通过作图的方式呈现出来，让相关协作者有一个共同的具象的参照物。这个参照物可以有它的额外价值，是对软件长期价值的延伸，一份一致、清晰的设计图，可以给后续的软件迭代提供非常有帮助的决策依据。当然保证设计图与系统的一致本身也是件费精力的事情。 三、不同流程中适合运用的图 用例图 用例图是UML交互图中的一种，是指由参与者（Actor）、用例

敏捷开发—— 一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 　　　　 敏捷开发是针对传统的瀑布开发模式 的弊端而产生的一种新的开发模式，目标是提高开发效率和响应能力。除了原则和实践，模式也是很重要的，多研究模式及其应用可以使你更深层次的理解敏捷开发。 　　　 　　　　 其代表方法有：统一开发过程：Rational Unified Process（RUB）、敏捷建模：Agile Modeling（AM）、极限编程：Extreme Programming、自适应软件开发：Adaptive Software Development（ASD）、水晶方法体系:Crystal等等。 　　　　 RUP中的软件生命周期 在时间上被分解为四个顺序的阶段，分别是：初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration)、构造阶段(Construction)和交付阶段(Transition)。每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestones)；每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度。在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话

百科名片 软件开发模型 软件 开发模型 (Software Development Model)是指软件开发全部过程、活动和任务的结构框架。软件开发包括需求、设计、编码和测试等阶段，有时也包括维护阶段。 软件开发模型能清晰、直观地表达软件开发全过程，明确规定了要完成的主要活动和任务，用来作为软件项目工作的基础。对于不同的软件系统，可以采用不同的开 发方法、使用不同的 程序设计语言 以及各种不同技能的人员参与工作、运用不同的管理方法和手段等，以及允许采用不同的软件工具和不同的 软件工程 环境。 目录 类型简介 典型的开发模型 展开 编辑本段 类型简介 瀑布模型 　　最早出现的软件开发模型是1970年W·Royce提出的 瀑布模型 。 该模型给出了固定的顺序，将生存期活动从上一个阶段向下一个阶段逐级过渡，如同流水下泻，最终得到所开发的软件产品，投入使用。但计算拓广到统计分析、商 业事务等领域时，大多数程序采用高级语言(如FORTRAN、COBOL等)编写。瀑布模式模型也存在着缺乏灵活性、无法通过并发活动澄清本来不够确切的 需求等缺点。 常见模型 　　演化模型、螺旋模型、喷泉模型、 智能模型 等。 编辑本段 典型的开发模型 综述 　　典型的开发模型有：1. 边做边改模型 （Build-and-Fix Model）；2. 瀑布模型（Waterfall Model）；3. 快速原型模型

第一部分：摘录 1.1 软件开发艰巨 "好的软件开发工作始于打造开发者本人。"只要是做某种取悦自己活满足自己的东西，程序员就会动力十足，努力做到最好。 侯世达定律：做事所花费的时间总是比你预期的要长，即使你的预期中考虑了侯世达定律。特别是在进行有关提高效率的讨论时（如《人月神话》和极限编程）。其自指的特征反映了即便意识到任务的复杂性，预计花费的时间仍是困难的。 一切倒塌又得以重建，再造它们的人满心欢喜——William Butler Yeats 《天青石雕》(Lapic Lazuli) 软件相对于现代技术的区别是，软件是唯一不考虑质量（测试之前）的领域 我在尽力保持耐心、不做蠢事，即使接受有东西没做完的事实。也需要了解做了什么，否则等于引火自焚。<注：可见，当时主人公有多么的无奈> 现在我们身处地狱般的境地，有那么多的好主意要拿来毙掉 用贴纸、每块只表示大致同等的工作量 产品经理与开发经理之间的拔河赛 低估了实现项目远大抱负所需的代价，组建一个工程团队要比想象中更难 个人自以为懂得很多 时间——特性——金钱：这一黄金三角之中往往只能选二，而不得不抛弃第三个 别做大项目 (linus) <现在的软件开发并不会比之前的好过多少，基本上也是按照数据、设计模型、讨论、测试、集成这样的流程进行。做项目时的喜悦，项目发布时的痛苦，代码检查等> 1.2 软件不断创新 一次又一次

软件工程与UML笔记 第一章 面向对象软件工程概论 要求学习的内容： 软件危机 软件工程的由来 软件工程的定义 软件工程的范畴 软件工程实践的目标 软件开发包含的活动 软件维护的成本 修复bug的代价 一.软件危机 软件定义： 软件是程序以及开发、使用和维护程序所需要的所有文档。 软件危机定义： 软件开发和维护过程中遇到的一系列严重问题 表现： 对软件开发成本和进度的估计不准确； 软件产品质量很不可靠； 可维护性差，软件的文档资料不完整和不合格； 软件成本逐年上升； 软件开发生产率不高，不能满足客观需要。 软件危机原因： （1）人们对于软件概念与范畴的理解。 早期软件工程师崇尚个人英雄主义，整个软件开发通常处于一种无序的状态。他们大多认为编写程序就是软件开发的全部。这种观念会导致随着软件规模的增大，程序员对于文档的忽略与不重视，使得软件开发产品的不健全与维护困难。 （2）软件的规模日益增长、设计日益复杂。 Visual Studio/Office等（M->G） （3）软件开发组织发生变化。 在上述因素发生变化的同时，软件开发组织也在发生着变化。早期开发一款小型软件，可能1-2个开发人员就可以完成。然而随着软件规模的飞速增长，软件开发组织也在同比例增长，由单打独斗的状态改变为一个团队若干开发人员共同研发一款产品。人员由一个变成团队协同开发，这种组织形式的转变

学习网址：http://kb.cnblogs.com/page/107713/ 最近一段时间以来，很多人开始谈论敏捷开发、研究敏捷开发，那么究竟什么才是敏捷开发呢? 　　简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测 试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在 通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。 　　敏捷开发(agile development)概念从2004年初开始广为流行。Bailar非常支持这一理论，他采取了"敏捷方式"组建团队：Capital One的"敏捷团队"包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的"翻译者");另 外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"敏捷开发"的培训，具备相关的技能。 　　每个团队都有自己的敏捷指导(Bailar聘用了20个敏捷指导)，他的工作是关注流程并提供建议和支持

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。 　　敏捷开发(agile development)概念从2004年初开始广为流行。Bailar非常支持这一理论，他采取了"敏捷方式"组建团队：Capital One的"敏捷团队"包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的"翻译者");另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"敏捷开发"的培训，具备相关的技能。 　　每个团队都有自己的敏捷指导(Bailar聘用了20个敏捷指导)，他的工作是关注流程并提供建议和支持。最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。 　　敏捷开发(agile development)概念从2004年初开始广为流行。Bailar非常支持这一理论，他采取了"敏捷方式"组建团队：Capital One的"敏捷团队"包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的"翻译者");另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"敏捷开发"的培训，具备相关的技能。 　　每个团队都有自己的敏捷指导(Bailar聘用了20个敏捷指导)，他的工作是关注流程并提供建议和支持。最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次

简单的说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 敏捷开发是由一些业界专家针对一些企业现状提出了一些让软件开发团队具有快速工作、响应变化能力的价值观和原则，并于2001初成立了敏捷联盟。他们正在通过亲身实践以及帮助他人实践，揭示更好的软件开发方法。 　　敏捷开发(agile development)概念从2004年初开始广为流行。Bailar非常支持这一理论，他采取了"敏捷方式"组建团队：Capital One的"敏捷团队"包括3名业务人员、两名操作人员和5～7名IT人员，其中包括1个业务信息指导(实际上是业务部门和IT部门之间的"翻译者");另外，还有一个由项目经理和至少80名开发人员组成的团队。这些开发人员都曾被Bailar送去参加过"敏捷开发"的培训，具备相关的技能。 　　每个团队都有自己的敏捷指导(Bailar聘用了20个敏捷指导)，他的工作是关注流程并提供建议和支持。最初提出的需求被归纳成一个目标、一堆记录详细需要的卡片及一些供参考的原型和模板。在整个项目阶段，团队人员密切合作，开发有规律地停顿--在9周开发过程中停顿3～4次