软件开发模型

软件项目管理----第2讲 软件开发过程管理

徘徊边缘 提交于 2020-03-06 02:14:22
文章目录 什么是软件开发过程 什么是软件开发活动 按任务性质,软件开发活动可分为二种形式 为什么需要过程 软件开发过程模型 1.编码—修正模型 2.瀑布模型 3.快速原型模型 4.增量模型 5.螺旋模型 典型软件过程模型特征比较 6.喷泉模型 7.统一软件开发过程(IBM RUP) 8.敏捷(灵活)过程 (注)极限编程 极限编程XP的12个实践原则 9.微软过程 微软过程准则 选择软件开发过程模型的步骤 定义软件开发过程的要求 定义软件开发过程的步骤 步骤1:选择软件开发过程模型 步骤2:确定和描述活动 确定活动的原则 步骤3:确定和描述活动间的关系 步骤4:文档化软件开发过程 如何提供软件开发过程的完整视图? 步骤5:文档化如何剪裁过程 为什么需要定义剪裁过程 如何文档化过程剪裁 步骤6:文档化如何改善过程 为什么需要改善过程? 过程改善的目的 如何文档化改善过程? 步骤7:过程评审、认可和发布 步骤8:员工培训 什么是软件开发过程 按照项目的进度、成本和质量限制,开发和维护满足用户需求的软件所必需的一组有序的软件开发活动集合 什么是软件开发活动 为开发软件项目而执行的一项具有明确任务的具体工作 按任务性质,软件开发活动可分为二种形式 技术活动 对软件项目实施开发,产生软件产品 例如,需求分析,概要设计,编码,单元测试等等 管理活动 对软件项目中的人、产品和过程等实施管理的活动

软件开发过程模型综述

一曲冷凌霜 提交于 2020-03-05 18:32:37
一.软件开发过程模型的含义 软件开发过程中,我们面对的是一个十分艰巨的任务,根据软件工程学科的分析,我们需要有一个详细的软件开发过程称之为软件过程。 软件过程可以根据不同的问题分出不同的模型。想要了解软件过程开发模型,就要对软件过程活动有所了解。真实的软件过程是围绕着开发目标,交织着技术、协作、管理等方面工作的活动序列。 软件过程活动是软件过程的基本构成部分,完成某一方面的特定任务。活动的描述分为四部分:成果(软件过程活动的产品)、角色(软件过程中的参与人及职责)、前置条件(活动开展的前提)和后置条件(活动完成后对软件开发系统的影响),之后软件活动包括对项目的可行性研究和需求分析(软件规约),项目的设计与实现,项目的验证与确认(软件测试等)以及软件进化(完善软件以更好地满足用户需求)。 由此产生了多种软件过程模型,软件过程模型是一个特定软件过程的简称,给出软件开发的全部过程、活动和任务的结构框架,明确规定要完成的主要活动、任务和开发策略。常见的软件过程模型有:瀑布模型、增量模型、原型模型、螺旋模型、RUP、敏捷开发等 二.典型软件开发过程模型介绍 1.瀑布模型 瀑布模型是一个项目开发架构,开发过程是通过设计一系列阶段顺序展开的,从系统需求分析开始直到产品发布和维护,每个阶段都会产生循环反馈,因此,如果有信息未被覆盖或者发现了问题,那么最好 “返回”上一个阶段并进行适当的修改

面向对象的软件开发方法

早过忘川 提交于 2020-03-04 15:45:31
一、了解什么是面向对象的软件开发方法 答:1、OOSD是一种把面向对象的思想应用于软件开发过程,是一种当今成熟的、普遍流行的软件开发方法 2、面向对象方法的解决思路是从现实世界中的客观对象入手,尽量运用人类的自然思维方式来构造软件系统。是一种运用对象、类、继承、封装、聚合、消息传送、多态性等概念来构造系统的软件开发方法。 3、面向对象方法中,把一切都看成是对象。对象是功能抽象和数据抽象的统一,较过程稳定。 二、面向对象软件开发的主要思想 答:1、按照人类的自然思维的方式,对客观世界建立软件模型。 2、客观实体和实体之间的联系构成了现实世界的所有问题。 3、面向对象技术将现实世界中的实体及相互关系映射为对象及对象间的关系,实体间的相互作用被映射为对象间的消息发送等。 三、面向对象方法的主要优点 答:(1)把易变的数据结构和部分功能封装在对象内并加以隐藏 i、保证了对象行为的可靠性。 ii、对其修改并不会影响其它对象,有利于维护,对需求变化有较强的适应。 (2)封装性和继承性有利于复用对象 i、把对象的属性和操作捆绑在一起,提高了对象(作为模块)的内聚性,减少了与其它对象的耦合,为复用对象提供了可能性和方便性。(高内聚,低耦合) ii、在继承结构中,特殊类对一般类的继承,本身就是对一般类的属性和操作的复用。 四、面向对象开发方法的组成 答:(1)OOA(Object-Oriented

软件开发平台正在面临一次重大的升级,java, net比起来简直弱爆了,新型的Html5+JS+JSON开发平台正在形成

三世轮回 提交于 2020-03-04 08:25:55
先看下传统开发平台: 1.语言:c/c++ 类库:lib :执行环境:windows, linux 二进制 技术:命令,过程式,C++进步到复杂的面向对象 2.语言:java 库:spring, hibernate, structs 执行环境:windows, linux 虚拟机JVM 技术:现代的面向对象 3.语言:C# 库:.net framework 执行环境:windows 虚拟机CLR 技术:面向对象 最近的C#加入了一点点函数式的东西主要是Lambda 4:语言:PHP 库 PHP库 执行环境:windows linux 技术:类C脚本 5.语言:javascript 库:Jquery+Html+CSS 执行环境:所有 虚拟机 浏览器 技术:过程式+简化的函数式, 原型链式面向对象 分析对比上面的开发平台,流行.度都差不多.语言层面PHP最弱,平台C#最封闭,java语言本身比C#还差.JS语言最灵活,平台最标准. 正在进化中的未来开发平台: 1.go等, 据说是替代C/C++的,支持并行. 2.scala + play + JVM, 多范式的编程,尤其是函数式 3.C# + F# + .net webapi, 继续封闭到死. 4.python + django, 被大蛇拯救的姜哥 5.javascript + angular + node.js + json 超级平台

个人学期总结

耗尽温柔 提交于 2020-03-02 01:06:33
一、学期初,实验一中的 任务4 ,大家拟定了5个准备从课程学习中找到答案的问题,通过一个学期的学习,相信大家已经有了答案,请根据自己的学习实践回答自己当初提的问题, 并提出一个新的问题 。 1.我们为什么要合作编程?合作编程的意义是什么?合作编程就是团队工作? (1)首先应该是合作编程的高效率了,合作编程的时候,小组成员可以分开做不同的unit,也可以同时做相同的unit。在项目的一些简单的unit,一个人能够很简单的unit就可以分给不同的人去做;对于核心的unit,需要我们共同讨论,经过讨论后再去实现,或着多个人分别写出自己的想法,用代码实现,这时候,综合小组成员内效率高的那个人的算法。另外,在合作编程时候,有一定相互监督作用,比起一个写程序,更不会想去玩一些其它的东西。 (2)想法源于多人人的激烈讨论,很多时候,我们在讨论中,常常忽然就会有一个灵感突然来袭,或者是会有一些之前不懂得地方,可能一下就懂了。 (3)合作编程的时候乐子多,我们合作的很开心,这样能提高我们的激情,同时也就提高了效率,工作起来很带劲 (4)在调试的时候,不再是一个人调试时那样无奈了,遇到了bug时,小组成员一起,应付这些bug就能更得心应手一些了。后期维护起来也更加方便。 2.在软件的实践中我们需要团队模式,但是在软件的精神层面是否我们也需要团队模式? 同样需要,但是更多的是我们独自思考的结果

软件开发模型之快速原型模型

筅森魡賤 提交于 2020-02-29 18:32:58
快速原型模型(Rapid Prototype Model)      快速原型模型的第一步是建造一个快速原型,实现客户或未来的用户与系统的交互,用户或客户对原型进行评价,进一步细化待开发软件的需求。 通过逐步调整原型使其满足客户的要求,开发人员可以确定客户的真正需求是什么;第二步则在第一步的基础上开发客户满意的软件产品。   显然,快速原型方法可以克服瀑布模型的缺点,减少由于 软件需求 不明确带来的开发风险,具有显著的效果。   快速原型的关键在于尽可能快速地建造出软件原型,一旦确定了客户的真正需求,所建造的原型将被丢弃。因此, 原型系统 的内部结构并不重要,重要的是必须迅速建立原型,随之迅速修改原型,以反映客户的需求。 来源: https://www.cnblogs.com/allenblogs/archive/2011/05/31/2064042.html

软件开发模型

点点圈 提交于 2020-02-29 17:43:52
常见的软件开发模型: (1)瀑布模型:是最早使用的软件生存周期模型之一。 瀑布模型的主要缺点:软件需求分析的准确性很难确定,甚至是不可能和不现实的;用户和软件项目负责人需要相当长的时间才能得到初始版本,此时如果改变需求将会带来巨大损失。因此该模型在应用上有较大的局限性。 (2)原型模型:通过快速开发一个软件的原型之后征求用户的合理化意见对原型进行修改完善,确认软件系统的需求并达到一致的理解,进一步开发实际系统。 (3)螺旋模型:在快速原型基础上扩展而成 这种模型把整个软件开发流程分为多个阶段,每一个阶段都是由4部分构成:目标设定、风险分析、开发和有效性验证和评审。该模型支持大型软件的开发,适用于面向规格说明、面向过程和面向对象的软件开发方法。 (4)基于可重用构件的模型 构件的重用提高了软件的可靠性和易维护性,程序在修改时产生较少的副作用,因此基于可重用构件的软件过程模型逐渐被广泛使用。 在一个系统开发过程中,一旦标识出候选构件,则可以在构件库中检索该构件,确认这些构件是否存在,如果构件已存在,就可以从构件库中取出重用。如果一个候选件在构架库中并不存在,则进行新构件的开发。新构件开发成功后,一方面用它来构造目标系统,另一方面可以把它存入构件库中。软件目标系统是基于可重用构件的一种集成,将大大提高软件的可靠性和生产率。 (5)基于面向对象的模型 构件重用是面向对象技术的重要优势之一

软件工程导论笔记

风流意气都作罢 提交于 2020-02-28 09:51:46
软件工程导论笔记 1.1软件危机 1.2软件工程 1.4软件过程 1.4.1瀑布模型 1.4.2快速原型模型 1.4.3增量模型 1.4.4螺旋模型 1.4.5喷泉模型 1.4.6Rational统一过程(RUP) 1.4.7敏捷过程与极限编程 1.4.8微软过程 1.1软件危机 软件危机:软件开发和维护中遇到的一系列严重问题。 软件危机的典型表现: 软件开发的成本和进度常估计不准确 用户经常不满意已完成的软件 软件产品的质量常靠不住 软件常不可维护 没有文档 软件成本在计算机系统总成本中所占的比例逐年上升 软件开发生产效率提高的速度,跟不上计算机应用迅速普及深入的趋势 软件危机产生的原因: 与软件本身特点有关 1、软件不同于硬件,管理和控制软件开发过程相当困难。 2、软件在运行过程中不会因为使用过长而被“用坏”。如果运行中发现了错误,很可能是遇到了一个在开发时期引入的、在测试阶段没能检测出来的错误。 3、软件不同于一般程序,它的一个显著特点是规模庞大,而且程序复杂性将随着程序规模的增加而呈指数上升。 4、事实上,对用户要求没有准确的认识就匆忙着手编写程序是许多软件开发工程失败的主要原因之一。 5、目前相当多的软件专业人员对软件开发和维护还有不少糊涂观念。在实践过程中或多或上地采用了错误的方法和技术,这可能是使软件问题发展成软件危机的主要原因。 6

软件项目成功的要素

蹲街弑〆低调 提交于 2020-02-27 04:40:31
曾经有个笑话,说三个软件高级人材等待上帝安排工作,一个说自己擅长抽象思维,上帝说那就做系统分析师吧;一个说自己工作非常细心,上帝说那就做QA;最后一个说,我实在没有更多的才能,那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释:对项目经理的知识要求是要有1英里宽,7英寸深。也就是说,各方面的综合能力是项目经理的首要技能。 项目管理引入中国好多年了,除了国外的PMP、IPMP认证体系,现在更是将之引入高等学位教育。除了最先应用项目管理的建筑行业,现在各行各业都非常重视行业内的项目管理,这些足以可以看到项目管理的蓬勃发展。但是软件项目失败案例还是比比皆是的今天,如何将项目管理与新理论和技术层出不穷的软件产业双剑合璧?项目管理理论是欧美国家伴随着生产管理起步的,虽然方法论是通用的,但是如何在软件开发中产生更大效益,需要更多的业界项目经理以及高层思索和总结。 一个成功的建筑行业项目经理也会是一个合格的IT项目经理吗?项目管理有之一个名言:一个成功的建筑行业项目经理也会是一个合格的IT项目经理。在欧美国家是适用的,这样跨行业的例子也非常多。但据我了解在大陆这样的例子还非常鲜见。尤其软件开发行业,就更没这种先例了,为什么在欧美或者印度模式中,都是行得通,在中国不行呢?欧美或者印度模式的项目经理负责制定开发计划、协调、以及填写各种项目输出表格或模版就够了

软件项目成功的要素

喜欢而已 提交于 2020-02-27 04:32:48
曾经有个笑话,说三个软件高级人材等待上帝安排工作,一个说自己擅长抽象思维,上帝说那就做系统分析师吧;一个说自己工作非常细心,上帝说那就做QA;最后一个说,我实在没有更多的才能,那就做项目经理吧。有句项目管理名言则是这个笑话的最好解释:对项目经理的知识要求是要有1英里宽,7英寸深。也就是说,各方面的综合能力是项目经理的首要技能。 项目管理引入中国好多年了,除了国外的PMP、IPMP认证体系,现在更是将之引入高等学位教育。除了最先应用项目管理的建筑行业,现在各行各业都非常重视行业内的项目管理,这些足以可以看到项目管理的蓬勃发展。但是软件项目失败案例还是比比皆是的今天,如何将项目管理与新理论和技术层出不穷的软件产业双剑合璧?项目管理理论是欧美国家伴随着生产管理起步的,虽然方法论是通用的,但是如何在软件开发中产生更大效益,需要更多的业界项目经理以及高层思索和总结。 一个成功的建筑行业项目经理也会是一个合格的IT项目经理吗?项目管理有之一个名言:一个成功的建筑行业项目经理也会是一个合格的IT项目经理。在欧美国家是适用的,这样跨行业的例子也非常多。但据我了解在大陆这样的例子还非常鲜见。尤其软件开发行业,就更没这种先例了,为什么在欧美或者印度模式中,都是行得通,在中国不行呢?欧美或者印度模式的项目经理负责制定开发计划、协调、以及填写各种项目输出表格或模版就够了