你掉进过“伪敏捷”的陷阱吗?
摘要: 任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰,那它就不能被称为敏捷,只能称之为“伪敏捷”。 《2020年敏捷状态报告》中显示,现今许多组织还在学习如何实施敏捷。受访者中也有大约50%的人表示,他们的团队中只有不到一半的人在使用敏捷,而其中仍有高达84%的人承认他们的组织没有达到高水平的能力。 一部分公司或团队在践行敏捷后取得了巨大的成功,让更多的人趋之若鹜,纷纷转型敏捷。但转型敏捷绝非易事,在这一过程中,最常见的问题就是团队并未真正理解敏捷原则及核心价值观,而是一味地照猫画虎。自然,照猫画虎最终还是失败了,这时候经过这一系列变动的团队或成员就开始大肆宣扬“ 敏捷无用论 ”:搞那么多虚头巴脑的招式,只会浪费更多的人力物力财力,增加时间成本,到头来没有什么实质性的用处。但是,真的是敏捷无用吗?还是你用错了敏捷? 敏捷宣言 的主要内容是: 个体和互动 高于流程和工具; 工作的软件 高于详尽的文档; 客户合作 高于合同谈判; 响应变化 高于遵循计划。 但在很多公司中,团队打着“敏捷”的旗号,实际行动却严重偏离敏捷宣言及价值观,最后往往“欲速则不达”。敏捷宣言合著者Robert C. Martin接受采访说, 任何工具或者流程如果让人们在自己的工作环境中感到举步维艰,那它就不能被称为敏捷 。因此,这些仅披着一层“敏捷”外壳的团队,只能称之为“伪敏捷”。 当团队或者公司踏入