领导力

六维领导力是我们的团队对领导力的新的诠释，六维领导力模型初步形成于2003年，六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因；同时经常带领国内企业家访问海外知名企业，对IBM、GE等组织变革非常的公司也做过深度的研究和探索，这些无一例外都是领导力很强、领导力素质模型也很完善的伟大的组织；同时还有在波士顿与冉杰.古拉提教授、在埃文斯顿与唐.舒尔茨教授之间直接的思想碰撞。在这些过程，我们不断修正完善对领导力的定义，目前把领导力定义为六个维度的能力： 第一维：愿景 树立正确的组织愿景，告诉你的追随者，我们从哪里来，我们将要到哪里去，并将于组织愿景与成员利益紧密相关，我们要带他们去一个什么样的地方，那个地方有什么，他们的未来在哪里？ 愿景就是规划未来，指明方向，如果没有方向，没有人会跟你走下去，如果组织没有愿景，团队成员也不会有目标，没有目标，也无从去努力，组织也不会有绩效。好的领导者一定要为组织指定一个明确的方向，而且让团队由此产生崇高感，同时明白自己的角色和价值，在实现目标的过程中，他能实现什么样的个人提升，或获得什么样的尊严和回报，好的愿景一定会然让您的团队充满高昂的斗志和精神状态，同心协力追随您去跋山涉水，跨越险阻，去实现共同的目标。 第二维：价值观 领导要建立基于原则和崇高理想的价值观，建立道德优越，身体力行，逐步构建统一有利于组织目标的整体价值体系

用视角贯穿一个项目群的变革对领导力是一种挑战。除了要管理大量的复杂任务，人员也需要被领导。如果没有明确的领导，是不可能有更好的未来的。 如下为项目群管理必须的领导能力： n 提供清晰地方向 n 用始终如一的坚持和透明的行为取得信任 n 积极吸引利益相关者 n 在正确的时间指派正确的人去做事 n 可以对不确定性的东西进行度量 n 解决问题并创造新的解决方案 n 支撑这个转换，一直到新的方法建立及贯彻实行 好的领导通过不断坚持以及其透明性获得信任。当出现问题时可以自由辩论，出现风险时可以公开地评估，项目群管理就是最有效的。这需要对挑战有勇气以及开放的心态。相反，缺少信任，利益相关者的参与以及团队合作就会更加困难。对风险、问题以及团队成员的认可缺乏适当的检验和考虑时，这就是一个弱领导明显标志。 例： 一个政府机构决定将其伦敦的总部搬到200英里意外。预想到会对所有员工造成很大的影响，高级管理团队决定他们将率先伴奏，他们将放弃搬迁行动中高管的特殊待遇，承诺和其他所有人一样使用相同的搬迁包裹。 高层集团对的搬迁计划成为了项目群的定期沟通话题，就像新址的新房屋的智能化、学校以及其他设施。 高管团队中的每一个成员也都非常愿意分享其搬迁感受，所以他们表达了离开了他们老邻居的伤感、不适应、挣扎以及惊喜。 这使产生了和预期影响巨大的差异，并影响了足够多的人愿意搬到新的地点。

随着市场的快变化，对领导者也提出了更高的要求。在转型战略过程需要建设性的开创精神，强烈的好奇心，对于复杂多变的环境要时刻保持清醒的认识。还要有足够的勇气面对各种阻力。在这个过程中领导者常常出现以下五种常见的问题需要注意： 1.信息过载，选择偏面 目前，信息过载是普遍现象。这就存在对有效信息选择问题，令人吃惊的是，领导总是忽略那些能够产生实质性区别的关键信息。当你站在公司的角度看待大环境时，这种现象最为普遍。另一种可能是，有人出于自身的偏好和追求的目标而扭曲了信息。无论如何，领导者都没有从消息的源头、从深深参与到行动之中的人们那里、或者从非传统渠道那里获得信息。信息经过了多个管理层级的过滤。很有可能失真。 2.偏听偏信 再好的信息，在听而不闻的决策者那里也没有用。领导人偏听偏信有多种原因：有的是由于先入为主的经验，他们老是看后视镜，沉浸在成功带来的自负中；有时候，面对自己不熟悉的新情况，他们装聋作哑。 3.恐惧心理 转型需要绝大的勇气，领导人有时也会徘徊。在领导的特质中，勇气本身就是一个重要因素。在企业转型过程中，尤其需要这种精神。面对激励竞争的市场环境，很多企业面临转型的困境。此时，领导人需要群策群力、聚思广议，全力排除这种恐惧心里。才能获得有力的支持，赢得前进的动力。 4.常会沉浸在过去的辉煌中 很多转型的公司，往往有可能曾创造过辉煌。不利的一面是

维基百科关于服务型领导力的解释如下： 服务式领导力是一种把领导者的主要目标是为（员工/成员）服务的领导力理念。这与传统领导力理论不同。传统领导力的主要关注点是公司或组织的繁荣发展。而一个服务式领导分享权力，把员工的需求放在第一位，并且尽其所能帮助员工发展自己并表现卓越。 当领导者转变他们的思维方式并开始服务于员工时，他们和员工一样受益于员工的个人成长。而组织也一样因为员工更加积极地承诺和投入而得到成长。 服务型领导力（service leadership）和Greenleaf的仆人式领导力（Servant Leadership）的核心思想非常类似。都是把服务他人作为重点，简单说就是以人为本。 根据《 王老西谈领导力(1): 什么是领导力 》中对于领导力类型的描述，服务型领导力不依赖职权发挥作用，所以它属于非职权领导力。由于商业环境的变化，现代企业特别是敏捷组织越来越重视服务型领导力的学习和应用。Scrum指南特别提到Scrum master要做Servant leader。 但是，无论是仆人式领导，还是服务型领导力，虽然很多人都在提，也有不少论述，比如Greenleaf仆人式领导力的10大特征。但是都缺乏一个系统的模型。方便大家的学习和执行。 我根据《 王老西谈领导力(1): 什么是领导力 》中提出的执行领导力模型，结合服务型领导力的描述和特征，我提出一个服务型领导力的应用学习模型

· 2019是对中国困难的一年，这一年全球化退潮，各地保守主义上台，中国经济承压。2019也是对互联网严峻的一年，许多公司裁员，许多公司收到贸易战的波及，还有许多中小公司困难的发不出工资，甚至倒闭。而2020可能会更为严峻。对于我们程序员，如何在这个行业生存下来？ · 程序员35岁是到坎，这个不是空穴来风，而是常常发生在我们身边的事情。 看到一篇文章中，讲到一个39岁的程序员，由于初创公司倒闭，之前心心念念的梦想破灭了，新找工作的工资只有原来工资的三分之一。这在大环境严峻的当下，生存问题更加严峻。我相信绝大多数人都是普通人，大家拥有相近的智商。那我们如何在众多程序员当中脱颖而出，在这个行业中活得越来越好？ 1. 认清自己 · 在项目团队中，我们会看到，有些人非常忙碌，有些人经常很闲，是不是忙碌的人会活得更好呢？不是的。忙碌只能代表项目需要你，但是你的 不可替代性 如何呢，如果是重复性工作，虽然项目需要，但是与你自身是没有帮助的。如果公司一旦倒闭，你面临重新找工作的时候就会很惨，这就是那个39岁程序员遇到的问题。 · 所以首先我们要认清自己的现状，我给出一个模型来判断自我的位置，分为，技术能力，项目产出力，综合能力。有点像一个凳子的3个脚，只有3个脚够粗，我们才能立起来。 2. 技术能力 · 相比于其他行业，IT行业是工资比较高的，这一点是我们的幸运

要提高自身跟团队的领导力，首先推荐领导人和管理者多看些类似《 领导力必读12篇 》一类的专业书籍来提升个人能力。 其次，让卧虎藏龙的团队信服并追随自己，是每个领导者梦寐以求的事情。领导者在团队中有着无上的话语特权，这一殊荣看似威风，然而那些叛逆的、身怀绝技的精英成员无时无刻不在观察，看你是否具备拥有这个特权的能力。作为一个领导者，应该具备下面的基本素质模型： 1、激情：作为一个领导者，一定要有激情。因为领导者要带领一个团队去完成既定的目标，那么他要能影响和感染团队，这就需要领导人一定要充满激情。点燃自己，燃烧团队。 2、执行力：执行力决定成败。领导首先就要有执行力，没有落地的执行力，再好的计划都是空谈。 3、高瞻远瞩：领导者能建立一个有效合理的发展目标和战略规划，直接关系到团队的长期发展。领导者的格局和视野，决定了团队的未来。 4、激励：领导者必须拥有鼓动、激励伙伴的能力，让伙伴努力工作，积极奉献，这样，团队的目标才有可能完成。领导者要善于影响他人的意志和行为。掌握高强度、高分贝的说话技巧。 5、决断力：领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。领导的价值也在决策，所以，决策力显得尤其重要。 除了这些基本的领导力素质模型外，领导者还需要从8个方面来进行修炼。 1、自制力：自律就是对自己内心欲望的控制力，来自于意志的磨练和道德的约束。自律是最被忽视的领导力

为了更好地理解“领导力和管理力的区别”，我们先来了解几个概念： 什么是管理 什么是领导 什么是管理者 什么是领导者 注：本文部分观点参考经典畅销书籍《 领导力必读12篇 》 1.什么是管理 管理是一种活动，即执行某些特定的功能，以获得对人、物以及资源的有效采购、配置和利用，从而达到某个目标。这是《领导力必读12篇》这本书里的定义。 简单来说，管理就是解决人、事、物三者之间的关系，以达到某个特定的目标。 随着时代的发展，管理思想的形成和发展大致经历四个阶段： 1）科学管理方法 1911年，泰勒的著作《科学管理原理》出版，这本书详细阐述了，用科学的方法确定完成一项工作的最佳步骤。 他通过使用秒表、磅秤以及绳子，严格的测量工人每一步的实操所需要的时间，最大化精简工人工作时移动的距离。 这种管理方法主要应用于工业生产和体力劳动，有固定步骤并且不会出错的活动。 科学管理法关注的是一线管理者和科学测量方法。 2）一般管理方法 由亨利•法约尔首次提出，管理活动的五项职能包括：计划、组织、指挥、协调和控制。我们今天归纳为计划、组织、领导和控制，来代替法约尔提出的五项职能。 这里的领导是一种管理职能，是激励下属、帮助解决冲突，或者以任何方式处理与员工有关的问题。 3）行为方法 行为方法是在组织行为学中经常会讨论的方法，认为人是组织最重要的财产，应该得到重视。 行为方法是从最著名的霍桑实验中提炼出来的

下载链接: https://pan.baidu.com/s/1bTYeylQ7dKo-71Jiv45y3w 密码: d2wh 文章来源: 《技术领导力：程序员如何才能带团队》PDF

这本书是樊登老师写的，在看这本书前，听过这本书的语音讲解、樊登老师内部 3 天的领导力培训以及低风险创业的培训，大概对书里的内容已经有了初步的了解，也非常认可里面的一些理论实践，所以就花点时间去看。 看书的过程，和以往的不一样。以前看书，特别是技术书，我喜欢在电脑上看，因为可以边看边做笔记，但是看非技术的书就喜欢在手机看，而不做笔记，这本书比较特别，里面有很多工具类的理论和实践指导，记录下来会有价值，所以尝试了在手机边看边记录，使用了『幕布』这个思维导图软件，好像打开了一扇窗，这个软件太棒了，下载了很久了，但是一直没有去使用，有读书习惯的朋友可以考虑下载一个。 下面这一张图是记录下来的笔记。比较大，在电脑看比较清晰，手机很模糊。 想看原件的可以在微信后台回复『领导力』得到幕布原文件 。 看完这本书感受挺深的，在微信读书上，我写下了这么一句总结： 结合樊登的内部员工培训教程、低风险创业课程和读书会 App 对这本书的讲解会非常深刻，在以人为本的基础上应用各种工具使工作的每个人都有所成长，实现团队价值的同时实现自我价值。 这句话也得到了领导的认可。 很建议每个人都去看这本书，我也推荐了身边的朋友去看。如果你是领导者，看一看，也许有你需要用的工具去打造你想要的企业；如果你不是领导者，看一看，了解领导做的一些事情是基于什么考虑的，学会换位思考。 薅当当网羊毛 ： 福利又送上 推荐阅读

成功的项目经理不仅要拥有出色的项目管理技能，还应该具备出色的领导力。 摘要： Andy Makar讨论了每一位项目经理都应当努力展示出来的三种领导力行为。让我们看看你如何给这个清单锦上添花。 许多项目管理的文章关注的都是工作的技术层面（比如说最新工具、模板，或技术之类有助于进行范围、进度以及人员管理的东西），但是社交及文化层面的项目管理一样重要。领导力、团队协作、协商、问题解决，还有政治等对于项目的成功也会产生重大影响。 商业院校和职业发展课程可以教给你领导力框架，但是领导力行为则需要你自己掌握并展现出来。为了实现成功的项目交付，我曾就职的一家公司识别出了三种项目经理应当展现出来的领导力行为。现在，我们就来看一看这三种领导力行为。 领导力行为 #1： 展示获得结果的动力 项目管理并不简单，也不是充满荣耀。现实情况是，项目是艰难的，会充满压力、令人沮丧，并存在可能令最终目标偏离的管理挑战。（无视艰难险阻） 专注于这些需要完成的任务，把最终目标永放心中，说易行难，尽管如此，这两种观念都是至关重要的。高效能的项目经理会担负起实现项目定义的结果的责任；这意味着你不能够仅仅把任务分派下去然后等待状态更新就了事了。在我的部分项目中，我从来都没想到过自己会成为负责遗留系统的数据清理或为了准备下一天的工作场所而不得不干后勤或管理事务的人；然而