随着市场的快变化，对领导者也提出了更高的要求。在转型战略过程需要建设性的开创精神，强烈的好奇心，对于复杂多变的环境要时刻保持清醒的认识。还要有足够的勇气面对各种阻力。在这个过程中领导者常常出现以下五种常见的问题需要注意：
1.信息过载，选择偏面
目前，信息过载是普遍现象。这就存在对有效信息选择问题，令人吃惊的是，领导总是忽略那些能够产生实质性区别的关键信息。当你站在公司的角度看待大环境时，这种现象最为普遍。另一种可能是，有人出于自身的偏好和追求的目标而扭曲了信息。无论如何，领导者都没有从消息的源头、从深深参与到行动之中的人们那里、或者从非传统渠道那里获得信息。信息经过了多个管理层级的过滤。很有可能失真。
2.偏听偏信
再好的信息，在听而不闻的决策者那里也没有用。领导人偏听偏信有多种原因：有的是由于先入为主的经验，他们老是看后视镜，沉浸在成功带来的自负中；有时候，面对自己不熟悉的新情况，他们装聋作哑。
3.恐惧心理
转型需要绝大的勇气，领导人有时也会徘徊。在领导的特质中，勇气本身就是一个重要因素。在企业转型过程中，尤其需要这种精神。面对激励竞争的市场环境，很多企业面临转型的困境。此时，领导人需要群策群力、聚思广议，全力排除这种恐惧心里。才能获得有力的支持，赢得前进的动力。
4.常会沉浸在过去的辉煌中
很多转型的公司，往往有可能曾创造过辉煌。不利的一面是，他们在过去的感情投资可能会使自己忽略现在的劣势。一个企业常常不能接受新的现实，就是因为它违背了自己原来的所有信念和文化。在这方面，最令人痛心疾首的牺牲品经常是那些在发明创造方面有过辉煌历史的公司。斗转星移，河东河西，可是谁也没有勇气指出，辉煌的历史已经成为历史。
5.过高的市场奢望
为企业赢得新机遇，创造更高的价值，而领导人就在不断的追求这个。然而，许多企业领导人受囿于不现实的业绩期望。对于转型中市场的现实状况往往期望过高，新的环境常存在很多不确定因素。以旧有的成功经验无法不到预定的效益，应保持客观的心态，脚踏实地不断积累和实践。
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