甲骨文在中国裁员是因为无法完成本土化吗?
5 月 7日,对于甲骨文中国区的员工来说是影响最深刻的一天,尽管公司的一切任务照旧,但依旧避免不了公司的一纸裁员通知,其实甲骨文在中国区大裁员并不单是为发展云计算让位。之所以这样说,是因为连云计算的研发部也遭遇了裁员。尽管甲骨文的调整是全球性的,但在其它地区的幅度和力度远没有在中国大。这后面隐藏了什么不可告人的秘密呢? 去年,甲骨文 CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)受访时称美国“民主资本主义制度”能在与中国的竞争中取胜,不能“让中国培养出比我们更多的工程师”,“我们不希望看到自己成了第二名。”老板如此“爱国”,竟大肆宣扬中国威胁论,本次大裁中国区也是不足为奇了。 回顾以往,在中国发展遇阻的外企大多都患有 “外企综合征”,对中国不轻易放权,不愿意投放核心技术,还不愿意本土化。换言之,又想赚中国人的钱又放不下身段之嫌。怎知如此高傲不会被中国市场淘汰? 不止甲骨文在中国窘迫,亚马逊也宣布计划于今年七月份完全撤掉中国区的电商业务。 2016年8月1日,Uber将其中国业务出售给滴滴出行。2014年3月,微软关闭MSN软件,尽管在世界门户网站占有超高市场份额却难敌QQ等中国本土门户。2012年4月,易趣被 eBay 剥离,告别市场。在 2003年被eBay收购前,易趣一度占据中国电子交易市场90%份额,但两年后电商龙头就变成了 淘宝 。 外企在中国市场如何入乡随俗?比利时的