5月7日，对于甲骨文中国区的员工来说是影响最深刻的一天，尽管公司的一切任务照旧，但依旧避免不了公司的一纸裁员通知，其实甲骨文在中国区大裁员并不单是为发展云计算让位。之所以这样说，是因为连云计算的研发部也遭遇了裁员。尽管甲骨文的调整是全球性的，但在其它地区的幅度和力度远没有在中国大。这后面隐藏了什么不可告人的秘密呢？
去年，甲骨文CEO拉里·埃里森（Larry Ellison）受访时称美国“民主资本主义制度”能在与中国的竞争中取胜，不能“让中国培养出比我们更多的工程师”，“我们不希望看到自己成了第二名。”老板如此“爱国”，竟大肆宣扬中国威胁论，本次大裁中国区也是不足为奇了。
回顾以往，在中国发展遇阻的外企大多都患有“外企综合征”，对中国不轻易放权，不愿意投放核心技术，还不愿意本土化。换言之，又想赚中国人的钱又放不下身段之嫌。怎知如此高傲不会被中国市场淘汰？
不止甲骨文在中国窘迫，亚马逊也宣布计划于今年七月份完全撤掉中国区的电商业务。2016年8月1日，Uber将其中国业务出售给滴滴出行。2014年3月，微软关闭MSN软件，尽管在世界门户网站占有超高市场份额却难敌QQ等中国本土门户。2012年4月，易趣被eBay剥离，告别市场。在2003年被eBay收购前，易趣一度占据中国电子交易市场90%份额，但两年后电商龙头就变成了淘宝。
外企在中国市场如何入乡随俗？比利时的Odoo就做到了一个很好的表率，作为全球性知名的开源ERP厂商，浪潮与Odoo合作推出的一款面向成长型企业的开源云ERP产品浪潮PS Cloud，这款ERP产品包括标准云SaaS应用、开源PaaS开发平台和行业云解决方案，拥有50+标准业务应用、800+业务模块、12000+业务插件，支持多终端、多组织、多币种、多语言、多时区和快速交付，实现线上线下业务数据无缝贯通，为成长型企业提供一体化管理平台。浪潮PS Cloud一直依靠“以用户为核心”的理念，着力构建平台生态体系，建立共赢生态。
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科技发展日新月异，孤岛终将被遗忘。适者生存，不进则退。然而甲骨文在云计算浪潮之中也没能跟上快速变化的市场趋势，使得其的整体生存空间不断被压缩。或许只有做出业务重心调整和人员结构调整，才有机会博取一条扭转困境的出路。
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