我与SAP成都研究院吴院长的二三事
这几天Jerry没怎么看手机,今天才注意到,昨天SAP中国研究院公众号上发布了一篇文章:SAP高管说: 体验经济时代下的SAP客户体验。仔细一看,这不是咱SAP成都研究院的吴院长么。 在今年没有发生部门架构变化的很长一段时间里,吴院长都是Jerry的直接领导,因此本文想和大家聊一聊吴院长的另外一面。在SAP中国研究院的文章里,有一个视频,大家可以从中获取吴院长(也是吴博士,好像是火箭飞行器制造专业的博士学位)对于SAP客户体验的洞见,而从Jerry本文讲述的几件事情里,大家能体会到吴院长是如何关心员工成长的。这些事情都是在Jerry工作中发生的真实场景,出于保密目的,有些隐私细节略去。 事件1:2017年3月的时候,Jerry还有1个月的时间就要去德国出长达3个月的差了,但很多事情还没有落实,而且迟迟没有进展,让Jerry很是烦心。没有进展的原因出在Jerry自身:当时我认为很多准备工作,不应该由我来做。当时我内心坚持认为,作为程序员,在三个月出差这件事情上,我只需要在技术层面做好准备,过去之后可以立即和德国同事对接,然后开工就行了。至于其他的事情,自有公司专门部门的同事去操心。 后来3月的一天晚上,已经很晚了,Jerry收到了正在上海出差的吴院长一封邮件。Jerry收到邮件后第一件事是看了下发送时间(后来才知道吴院长是白天忙完工作后晚上回到酒店写的这封邮件)