你有没有主动想做一件事？什么时候感觉到某项工作就是煎熬？如果你作为管理者，安排下去的工作没人响应会不会感觉到无助？今天想聊一个比较实际点的话题，那就是利益驱动，或者叫做激励机制。
其实这是在我们日常工作中最常遇到的问题。无论是普通员工还是部门领导，我总能听到这样的抱怨：我辛辛苦苦的忙活好长时间，不仅一分钱拿不到后续问题还得我解决，下次再也不做这样的事儿了；这件事都部署下去一个月了，到现在一点进展也没有，谁都不愿意干；这个项目非常好，但我就是个“过路财神”，凭什么还让我承担项目质量监督的责任?类似的问题很多很多，这其实都反应出同一个问题，那就是利益优先，如果没有利益上的激励，谈主动性、谈工作积极性其实等同于瞎扯。“能者多劳”就是一个伪命题和一种道德绑架，“多劳多得”才是普遍接受的价值观。利益激励像人生开关，一旦打开会产生巨大威力，做事效率、人员状态、工作氛围等都会让你大吃一惊。富兰克林在《穷理查年鉴》中说过：如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。通俗来说就是：如果一件事情能够通过利益搞定，就不要去讲道理和情怀！这个利益可以是物质上也可以是精神上的。可能你觉得这话犯了思想上的错误，但仔细想想确实就是这么回事，并且在日常工作或管理上采用利益激励也是解决问题“屡试不爽”的最佳方案。
在追求利益的道路上，人类一直向前走，从未停止过！其实道理也很简单，当你认为这个东西是你自己想要的，你是不是会积极的做出行动呢？有时候道理和情怀就像“空中楼阁”一样缥缈，感觉离自己太远，但利益却常伴自己左右。著名的马斯洛需求层次理论认为，每个人都潜藏着五种不同层次的需要，这些需要才真正是激励你行动的原因和动力，这些需要相对于个人而言，不就是利益吗？不论物质利益还是精神利益，或者两者兼而有之，才会让人有主动性和积极性。我们做事情是需要有驱动力的，一般来说有内部驱动和外部驱动。内部驱动包括个人的兴趣爱好以及虚荣心、欲望心等，外部驱动就是完成目标任务之后的奖励和认可，其实就是一种利益驱动。我们完成一项工作或者完成一个项目，想想是源于兴趣使然吗？不是的，是基于和自己切身相关的利益有关。很多人忙忙碌碌、拼命工作，是真正热爱工作吗？我想大多数人也只是为了讨生活而已，要养家糊口、提高自己的生活质量。这时候再想想开头我提到的那些抱怨，为什么有些事情不想做，为什么有些时候工作成为了一种煎熬，为什么调动不起员工的积极性，为什么有些项目进展缓慢没有成果，都是因为没有激励机制，也就没有了做事的驱动力，事情还想让人做好的话谈何容易？
今天的话题讨论通用性较强，我就不拿气象相关工作举例了，以免一些读者朋友对号入座，产生更多的消极情绪，影响到自己的工作，这不是我写这篇文章的目的。最后给大家留个继续思考的小问题：在你的日常工作中，你是怎么看待利益驱动和激励机制的？你认为利益激励对你工作重要吗？欢迎大家留言一起讨论！
本文分享自微信公众号 - 编外气象人（OutWeatherMan）。
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