什么是项目？在我们本行业（软件行业）的行家肯定是数不胜数，对‘项目’一词也毫不感冒，但是 ，又有多少人能够清晰行业的局势呢？前沿时代，大家考虑的无非是我的需求如何才能满足客户？我的功能模块如何更好的实现？这样的人的很多，但是如果你是想挑战自己的管理者风格仅仅考虑这些是完全不能去满足企业的裁员制度的。所有，如果，你想更深入的对行业有一个冲刺，就必须要有很多内涵（well read and thinking）。
基于项目它有3个特点：
1.独特性；
2.时限性；
3.渐进明细。
那么，在完成这个项目的过程中，我们还需要处理哪些细节呢？这就是我要为大家介绍的——项目管理。
针对于项目管理我们给他的定义是：一种有效整合资源，高效实现目标的一种管理方式。
与之同时，我们是不是只要把项目管理的每一道工序做好了就完事了呢？非也，接下来就是我们的项目需要去运营，所以，在这里为大家顺便介绍一下——运营管理。
基于运营管理它的3个特点：
1.重复的；
2.周而复始；
3.流程化。
所以，我们可以将运营管理归为如下四个步骤：（PDCA）
(Plan计划——Do执行——Check检验——Action行动)
那么，我们从二者的结合上进行归纳，就有了：
1.项目是实现战略目标，提升组织的核心竞争力；
2.运营是获得经营利润，维持组织长久运转的方式；
3.项目管理是以重视整合资源，强调计划，以人为本的格调；
4.运营管理是健全体系，完善流程，但却忽略以人文本。
故，企业之发展就要满足：
项目管理与运营管理齐驱图
企业战略图
上面我们讲述了项目管理和运营管理，然，不仅仅是这样就算完事了，还有就是——管理笔记。一个项目下来，如果没有丝毫值得记录的东西，是否这样的项目给人看似很完美，但从个人的提升上看，未免会是很失败的。如果你是搞技术程序员，那么请记得管理好自己的项目笔记（有参考价值的，这样才不会让你的伙伴们一筹莫展）。
接下来为大家归纳了一点点项目管理和运营管理的3个层面：
项目管理：
1.做项目
2.创新+拓展
3.产品
因此，这项目管理级的我们可以看着是——战略级投资。
运营管理：
1.做项目
2.改革+进取
3.项目集
因此，运营管理我们可以将其看成是策划为项目的战略性升级。
所以告诉各位要用项目化思维来开创职业生涯的成功之路。
来源：oschina
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