需求文档

酒店预订管理系统需求分析 一 引言 1.1编写目的 本文档根据酒店管理管理系统的设计要求，提供-个整体的框架结构和设计方向，同时也明确了本系统的部分需求，供使用单位确认系统的功能和性能。 1.2背景 在高节奏生活的今天，人们整天在各个城市穿梭忙碌着，在过去跑到哪个城市后才能进行预定客房，现在看来是香显得太麻烦,目前很多酒店都已经开始使用通过互联网进行客房预订系统。这样进行酒店的管理就显得更加的轻松，能提高工作的效率，为了方使对酒店和酒店大量资源信息的合理，高效的进行组织和管理，同时应酒店的要求，而编写的酒店预订管理软件。 1.3市场定位分析 随着电子计算机和通信技术的发展。人类已经逐渐地进入信息化社会。信息和材料、能源-样成为.种社会的基本生产资料，在人类的社会生产活动中发挥哲乘要的作用。同时人们对信息和数据的利用与处理也已进入自动化、网络化和社会化的阶段..追求高效率、高品质、高安全性的软件产品是广大商家的选择。本次酒店预订管理系统就是针对酒店村酒店庞大、繁农的预订信息等资源的管理面出现的。酒店预订管理系统可用于现在市场上的各种大小型酒店的管理，使得酒店管理人员的工作进一步地高效、简单。 1.4定义 B/S不需婴安装客户端程序。直接采用浏览器( Browser)即可以访问服务器系统。JSP动态网页脚本HTML超文本标记语言MySQL数据库管理系统。 1.5 项目设计原则 1

商业需求文档 Business Requirement Document BRD和 MRD ， PRD 一起被认为是从市场到产品需要建立的文档规范。 是 产品生命周期 中最早的文档，再早就应该是脑中的构思了，其内容涉及市场分析，销售策略， 盈利预测 等，通常是供决策层们讨论的演示文档，一般比较短小精炼，没有产品细节。是基于商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据。 BRD与PRD的差异 BRD不同于常见的MRD和PRD，既然是用于产品实施之前的 决策 评估依据，必然对其文档（报告）的内容和格式要求够直观、精炼，要点突出。作为报告的撰写者，你必须让高层明白，你的报告中将展现出怎样的商业价值，如何用有力的论据来说服企业对你这个项目的认可，并为之慷慨的投入研发资源及市场 费用 。如果说PRD的好坏，直接决定了项目的质量水平，那么BRD的作用，就是决定了你的项目的商业价值。优秀的BRD文档，可以让决策层充分被你的报告观点所吸引，或许 财务主管 会因为报告呈现的低投入高产出的经济效益预测而蠢蠢欲动；或许技术主管会因为项目的牵涉面广泛而头疼不已；又或许公司的VP之流因之报告而看到了未来一年 业绩 的飞速发展的广阔前景…… 说白了，BRD需要 产品经理 （ 产品设计师 ）像对待PRD一样，充分应用市场调查、 用户研究

软件需求分析就是把软件计划期间建立的软件可行性分析求精和细化，分析各种可能的解法，并且分配给各个软件元素。需求分析是软件定义阶段中的最后一步，是确定系统必须完成哪些工作，也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。 软件需求分析的任务是：深入描述软件的功能和性能，确定软件设计的约束和软件同其他系统元素的接口细节，定义软件的其他有效性需求，借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统逻辑模型，解决目标系统“做什么”的问题。 需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。 需求提出主要集中于描述系统目的。需求提出和分析仅仅集中在使用者对系统的观点上。用户、开发人员和用户确定一个问题领域，并定义一个描述该问题的系统。这样的定义称作系统规格说明，并且它在用户和开发人员之间充当合同。 在问题分析阶段分析人员的主要任务是：对用户的需求进行鉴别、综合和建模，清除用户需求的模糊性、歧义性和不一致性，分析系统的数据要求，为原始问题及目标软件建立逻辑模型。分析人员要将对原始问题的理解与软件开发经验结合起来，以便发现哪些要求是由于用户的片面性或短期行为所导致的不合理要求，哪些是用户尚未提出但具有真正价值的潜在需求。 在需求评审阶段，分析人员要在用户和软件设计人员的配合下对自己生成的需求规格说明和初步的用户手册进行复核，以确保软件需求的完整、准确、清晰、具体

江洋 @知乎上的回答： 先做模型，再画原型，最后PRD 模型：对产品形态结构的梳理，包括功能模块，逻辑关系，信息架构，业务流程等，可以用脑 图，use case图，业务流程图来表示，根据不同产品，产出物的侧重点不同。但模型很必要，是可以帮助产品经理将一个想法，或是脑子中的模型梳理清楚，在做这些工作的同时，可以及时发现自己没有想清楚的细节，这些是指导后面产品设计师(或产品经理)进行原型设计的。同时，描述模型的产出物可以做为传递，帮助别人理 解你的产品形态。 软件：MindManager，Visio 原型：即画出产品layout，即不包括界面设计和视 觉元素在内的产品细节形态的线框图，包括导航逻辑体现对应的信息架构，交互流程，页面布局，功能任务点，页面(流程)跳转逻辑和较为明确的文案设计等。一 个高保真的产品原型，不仅是所有的完整的“线框图”，还同时要有对应的注释内容，很多产品设计师(产品经理)不注意这一点，没有注释内容一样不利于传递， 因为原型除了在做用户测试外，还是要给界面设计师和工程师看的。 软件：AxureRP PRD：即我们说的产品需求文档，这个东西在快速发展迭代，产品导向的互联网公司中的主要作用是存档，备案和忽悠大老板。他主要是由上面两个部分组成，要说再重要的就是加上一些前期调研的内容，比如用户调研结果，竞品分析等。如果你的模型和原型做的足够明确，你会发现

需求工程活动分为需求获取和需求分析、需求规格说明、需求验证、需求管理。需求获取是从人、文档或环境中获取需求的过程，需求工程师必须要利用各种方法和技术来 “发现”需求。需求开发的过程包含有学习和认知的过程，而学习和认知的过程是递进的，因此需求获取和分析是交织在一起的，需求工程师需要获取一些信息，随即进行分析和整理，理解、认知到一定程度后在确定要进一步获取内容。在需求获取中，需求工程师需要执行任务包括收集背景资料、获取问题与目标，定义项目前景与范围，识别涉众，选择信息的来源，选择获取方法，执行获取，获取功能与非功能需求，记录获取结果。需求分析阶段，需求工程师主要任务包括 1 背景分析 2 问题分析、目标分析、业务分析、确定系统边界 3 软件需求建模 4 细化需求 5 确定优先级 6 需求协商。 获取的需求下需要编写成文档，业务需求被写入项目前景和范围文档，用户需求被写入用户需求文档（或用例文档），系统级需求被写入需求规格说明。需求工程师在这个阶段主要工作包括定制文档模板好编写文档。需求验证主要任务包括 执行验证、问题修正 。 需求管理主要任务包括 1 建立和维护需求基线集 2 建立需求跟踪信息 3 进行变更控制。需求开发过程是迭代的和并发的，而且它的两个重要活动 - 需求获取与需求分析 - 还是交织的，共同构成一个学习过程。相比与编程，需求是众多因素影响的不确定性，是实践与理论并用。

系统软件开发文档编写指南 为帮助大家编写文档，这里列出了十三种文档的内容要求及其简要说明。这些文档包括：可行性研究报告，项目开发计划，需求规格说明书，概要设计说明书，详细设计说明书，用户操作手册，测试计划，测试报告，开发进度月报，项目开发总结报告，程序维护手册，软件问题报告和软件修改报告。各文档内容大纲由带编号的标题构成，标题后方括号内为其说明。这里给出一个统一的封面格式： ______________________________________________________________________________ 文档编号版本号______________ 文档名称____________________ 项目名称：______________________________________________ 项目负责人：____________________________________________ 开发单位：______________________________________________ 编写_____________ 校对_____________ 审核_____________ _________年________月__________日 ， _________________________________________________

软件工程类的书本也阅读不少本了，大多是讲述一些软件工程基本的领域知识或者实践方法，唯独邹老师编写的构建之法颇具新意，对于在软件领域的工程师和有志于将来从事软件领域工作的大学生具有相当的意义，书中讨论的许多问题都来自于实战，复杂性和多变性，确实是软件工作者最难以掌控的。 因为时间也紧迫，来不及细细品味，不过在阅读的过程中也想到了一些问题，因为这些年做行业软件比较多，客户满意度和软件需求边界之间的边界让我颇费脑筋，毕竟要让客户满意，交付时间和费用都会上升的比较快，尤其是面对一些客户询问，我想要具备淘宝网上某个同样的功能...，有时候竟然不知该如何回复既能满足客户，也能显得比较专业。第二个问题是关于项目团队成员稳定的，在邹老师讲述的重要紧急象限中，核心程序员离职对项目的打击是比较大的，但是因为目前软件领域竞争激烈，确实存在核心程序员不稳定的情况，在控制成本的前提下，如何做好预案也是我的一个问题，因为采取敏捷开发模式，不太可能有非常详尽的文档来满足接任者的诉求。 路漫漫其修远兮，软件之路充满挑战和坎坷，值得吾辈孜孜以求。 来源： https://www.cnblogs.com/nihilism-zhy/p/11200629.html

需求工程复习 1.2.1需求工程简介 定义 简单地说，需求工程是所有需求处理活动的总和，它收集信息，分析问题，整合观点，记录需求并验证其正确性 从细节上说，需求工程是软件工程的一个分支，它关注软件系统所应实现的现实目标，软件系统的功能和软件系统应当遵守的规约 3个任务： 必须说明软件系统将应用的环境与目标，‘“做什么”，“怎么做” 必须将目标，功能，约束反映到系统软件中 妥善处理目标，功能和约束随着时间的演化 基本活动 需求工程分为 需求开发 与 需求管理 需求管理 ：需求管理是对需求开发所建立的需求基线的管理。它在需求基线完成后正式开始，在需求工程结束之后继续存在 需求开发 需求获取：从项目战略规划开始建立的最初原始需求 需求分析：保证需求的 完整性 与 统一性 需求规格说明：将完整性，一致性的需求与能够满足需求的软件行为以文档方式明确固定下来 需求验证：保证需求及其文档的 正确性 ， 完整性 与 一致性 ，最后统一意见，得出需求规格文档 2.2.2 问题与与解系统 问题域与解系统的关系 问题域：是需求的背景，解决问题必须涉及的事件和事物，即解决问题的基本范围（用户关注的问题） 解系统：指的是软件系统，软件系统通过影响问题域帮助人们解决问题，是软件解决方案在计算机上的实现（开发人员关注的问题） 关系：两者通过接口连接起来，这个接口就是**(模拟性)共享对象**

如何完成需求文档 1、提炼用户的行为 　　用户的行为，决定于这个产品的价值所在。通过分析用户的行为，深入了解用户这个行为背后的目的是什么，这个需求能给用户产生什么样的价值。 2、组织项目干系人讨论，通过举例的方式说明用户的行为需求 　　所谓举例，其实就是用户使用场景，不是凭空拍脑袋想出来的，最好是经过与用户沟通，深入用户的实际工作中调查之后的结果。这里的用户场景，就可以认为是一个个的用户故事。 3、提炼出需求文档 　　通过以上两项的分析结果，进行系统化的整理，并输出业务流程，功能模块划分，输出PRD 4、再次组织项目干系人讨论并确认 　　通过需求规整之后的PRD，再与项目中的所有相关人员进行一一解析并确认。 　 5、提炼验收目标 　　验收目标，其实就是产品的最终实现目标。这个验收目标跟前面的用户场景是息息相关的，验收目标将通过举例方式提炼出来的。 6、再次组织项目干系人讨论并确认理解的一致性 　　再次确认，其实是确认用户需求、以及验收目标是否一致，保证产品的方向性正确无偏离。 需求文档PRD主要包括哪些内容： 1、版本管理，记录文档的更新记录 2、功能描述，简要概括产品的整理功能 3、流程图，产品流程图 4、核心业务逻辑，其实就是功能实现的核心逻辑 5、各功能模块说明，详细描述各个共实现的流程和交互 细节描述 6、总结，产品设计的总结 我的总结，输出PRD，就是产品目标

先说项目开发过程中团队人员的分工协作。 　　 一、人员安排 　　毕业至今的大部分项目都是独立完成，虽然也有和其他同事协作的时候，但自认为对团队协作的了解和认知都还有所欠缺。很清楚团队协作的重要性，但尚未有很好的机会在相对成熟的团队中锻炼实践。 　　先抛开 软件开发 团队中人员的具体安排不讲，单纯的看软件开发工作的分工。在上面设想的开发架构中，宏观上可将一个项目划分为前端、程序、 数据库 三个模块。由此可推导出团队中需要的成员：美工、程序员和项目经理。 　　认为理想的软件开发团队由四个专业技能过硬的成员组成：一个美工，熟悉UI的设计并具备将效果图转换成前端页面的能力，也就是得同时精通PhotoShop、HTML、CSS、jQuery等前端知识；一个程序员，熟练掌握代码的编写重构；一个项目经理，具备 需求分析 的能力、数据库设计维护的能力、架构设计的能力、程序编写的能力、前端样式脚本编写的能力，最重要的是对业务流程有精准的把握；一个部门经理，和前三位不一样，部门经理只具备领导能力即可，他是兼职，不需要把全部时间投入到团队中。 　　大部分中小型项目可以由这样的四人团队完成，可如果项目较大，已经大大超出了四个人可完成的工作量，可以再加一个前端开发人员。也就是说两个前端开发者，一个负责UI设计，做出完整的效果图，这个人的设计功底应该比较强；一个负责将效果图转换成页面，并完成样式、脚本等的编写