团队建设

上周五老板召集我们几个负责人讨论“如何提高团队的工作效率和技能”，大家说的都非常好，每个人都有自己的见解和思路，我也说了我的一些想法，由于讨论太突然，没有特别认真的准备，思路不是非常调理。这两天我又好好思考了一下，把自己的思路整理一下，与大家分享。 看到这个命题，我非常的高兴，因为这才是如何提高创造价值能力的根本，而非利用高强度的工作压力，高饱和的工作时间。加班赶进度这样的情况应该是偶尔才会发生的，长期如此必然是有问题（初创公司的主动加班排除）。只有提高工作效率和工作的技能，我们便能持续不断的获取创造高价值的能力，这才是可持续发展的根本。 以下是我的一些思路和方法，这些思路和方法需要一些前提： 1、团队是小团队（20人以下），其实任何大团队都需要拆成小团队，臃肿和官僚是大团队前进的绊脚石。 2、特别适合技术团队和具有专业技能的团队（想了想，所有团队其实都符合这个特征）。 3、非初创型团队。初期创业者需要解决生存的问题，个人和团队的价值会押注在未来，每个人都是股东，主动性非常强，此时不需要太依赖方法和管理，只要尽量避免致命性的错误即可。 如何提高团队的工作效率和技能？（以下思路顺序带有一定优先级） 1、利用工具（泛指）的能力 工欲善其事必先利其器，利用工具是人从动物向智能生活转变的特征。使用工具是人立足社会、创造价值最基础的能力，但是最基础的能力往往是最能发挥效力，但又被常常忽略的

atitit. 团队建设 -- 要不要招技术储备人才的问题 1. 人才的储备和招聘。 1 1.1. 模式 1 ， 养兵千日，用兵一时 1 1.2. 模式 2 ， 临时抱佛脚，也不多招一个人 1 2. 一、关于人才储备战略的目光“去思考问题 2 3. 最佳实践 :: 根据实际情形来 招人 90%模式1+10%模式2 2 作者::老哇的爪子Attilax艾龙，EMAIL:1466519819@qq.com 转载请注明来源： http://blog.csdn.net/attilax 1. 人才的储备和招聘。 1.1. 模式1 ， 养兵千日，用兵一时 不管有没有需求都会固定招一些技术人员或产品人员，然后进行内部培养。想 一旦有项目或者大的业务升级，这些人才就会立马派上用场。 同时，如果存储过量，某个季度是淡季（，这些人才大部分是在公司以“静坐”的状态存在着。 总的来说，很少为“人手”这件事头疼 .. 当然唯一的缺点是 成本 1.2. 模式 2 ， 临时抱佛脚，也不多招一个人 往往员工数只能保持一定的规模（人数）。当有新的、大的项目事件产生时就会匆匆忙忙的招人，火急火燎的就地培训。 每次都急得火烧眉毛， 过程是痛苦， 招人的时候，往往招不到合适的人才，因为干技术这一行的，真正能力强的且靠谱的人很少很少，临时招人想碰到一个几率更小。 2. 一、关于人才储备 战略的目光“去思考问题

atitit. 团队建设 -- 要不要招技术储备人才的问题 1. 人才的储备和招聘。 1 1.1. 模式 1 。 养兵千日，用兵一时 1 1.2. 模式 2 ， 暂时抱佛脚，也不多招一个人 1 2. 一、关于人才储备战略的目光“去思考问题 2 3. 最佳实践 :: 依据实际情形来 招人 90%模式1+10%模式2 2 作者::老哇的爪子Attilax艾龙。EMAIL:1466519819@qq.com 转载请注明来源： http://blog.csdn.net/attilax 1. 人才的储备和招聘。 1.1. 模式1 ， 养兵千日。用兵一时 无论有没有需求都会固定招一些技术人员或产品人员，然后进行内部培养。想 一旦有项目或者大的业务升级，这些人才就会立刻派上用场。 同一时候。假设存储过量，某个季度是淡季（，这些人才大部分是在公司以“静坐”的状态存在着。 总的来说，非常少为“人手”这件事头疼 .. 当然唯一的缺点是 成本 1.2. 模式 2 ， 暂时抱佛脚。也不多招一个人 往往员工数仅仅能保持一定的规模（人数）。 当有新的、大的项目事件产生时就会匆匆忙忙的招人，火急火燎的就地培训。 每次都急得火烧眉毛， 过程是痛苦， 招人的时候，往往招不到合适的人才。由于干技术这一行的。真正能力强的且靠谱的人非常少非常少。暂时招人想碰到一个几率更小。 2. 一、关于人才储备 战略的目光“去思考问题

近 20 年来，许多新一代的软件技术、 过程和方法的发展异常迅速，但软件工业仍然是一个人力密集的过程，离工业化生产方式的差距相当遥远，软件开发人员的素质、 技术、 能力以及软件开发团队建设的好坏，对软件项目的成败有者举足轻重的作用。为了提高软件开发的效率，提高软件开发的质量，减少软件开发的成本，降低软件开发的风险，就必须加强软件开发人员的管理，建立高效的开发团队。 1 软件开发团队在软件开发中的重要性 软件企业与传统工业企业不同，与现代企业的其他行业也不同。其最主要特征就是，企业最主要的 “资产” 是一批掌握技术、 熟悉业务、 懂得管理的 “人”。软件企业主要的成本是人的成本，软件企业主要的财富积累是知识和经验的积累。因此，软件企业的人力资源管理，是企业最主要的管理内容。软件项目组的管理过程，几乎全部是围绕 “人” 来进行的管理。而作为被管理对象的 “人” 本身管理的讨论，则越来越成为软件领域所要讨论的核心问题。软件项目队伍是项目的基本工作单元，队伍的作用非常重要，是顺利实施项目的基础平台，值得花时间研究，探讨与项目成败的关系，以便更好地组建队伍，最大限度地提高工作效率。软件项目管理的主体是软件开发团队。一个软件项目管理的好坏，很大程度就体现在软件开发团队的建设和管理上。软件开发团队是软件项目实施的基础，它直接影响和制约着软件项目管理的最终效果