搜狐

一时间，信息透明，和以人为中心的价值产业网，大数据分析。 01 ”中国人离信息高速公路还有多远？向北1500米“，这句话成为中国互联网记忆的经典。 向北1500米，代表着中国第一家互联网企业：瀛海威 一开始大部分路过的人不但看不懂这个广告，甚至误以为那是路标，不仅如此，瀛海威还曾策划过更夸张的广告：“不用护照就能出国”，该广告语一经推出就被邮电部教育了一番。 1994年，中国成为全国第77个接触互联网的国家，次年，在美国“触网”的瀛海威创始人张树新通过提供ISP服务，成为中国最早的互联网企业。 当时的中国，绝大多数人连电脑都没有，更不知道什么是Internet，瀛海威成为国人上网的唯一通道，只要家里电话、电脑和modem，并注册成为瀛海威的付费用户，再登录瀛海威时空就可以上网看新闻、玩游戏，发邮件… 在搜索引擎、电商还未出现的年代，瀛海威凭着一己之力，推动着中国互联网的发展。 1995年，“中国黄页”的马云前去拜访瀛海威创始人张树新。 1996年，打算创业的张朝阳也来到瀛海威拜访张树新。 同年，美国计算机科学家，尼古拉斯·尼葛洛庞帝写的《数字化生存》风靡中国。“计算不再只跟计算机有关，它决定了我们的生存”这句话作为书的封面寄语吸引力无数的互联网爱好者，而张树新看准时机，决定请他进一步推动企业发展。 那时的张树新出钱出力，忙前忙后，帮忙铺路，没想到却为他人做了嫁妆，当记者询问尼古拉斯

本来以为搜狐会在2008年某个季度，以微弱的优势把超过新浪。没想到的是，2008年的第一季度，搜狐居然以“大跃进”的方式，把新浪“远远”地甩在了身后。作为搜狐的曾经一份子，一直坚信会有这么一天，然而当这一天来到时，发现搜狐还是给了大家一个大大的surprise。 搜狐在业界一直被称为“千年老二”，然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。因为在门户网站领域，新浪给人的印象是不可战胜的，面对一个貌似不可战胜的对手，网易华丽的转身了，只有搜狐一直坚持下来，这是怎样的一种勇气？ 简单的致敬是没有太多意义的，能从中体会更多的东西，才会对我们有所帮助。 启示一：创业者要注意股权集中 集中可以集中在某个人手里，也可以集中在一个团队手里，但一定要控制在创业者手里。创业者作为企业的创造者，会像对待自己的孩子一样对待企业，对企业的忠诚度和责任感都是其他人无法比拟的。在股权，也就是决策权集中到创业者手里时，更容易作出对企业长远利益有益的决策，而不像职业经理人那样为了保住自己的饭碗而为短期目标所困。 新浪在这方面是一个完整的反面教材，股权分散，职业经理人难以满足各方面的利益时，最好的方式就是尽量不伤害各方的利益，但代价是没有为各方创造最大的利益。反观发展得比较好的企业，如搜狐，如网易，如阿里巴巴，无不是把股权集中在创业者手里的。 在企业的发展过程中，尤其是经历了几轮融资之后，创业者想拥有比较多的股份

本来以为搜狐会在2008年某个季度，以微弱的优势把超过新浪。没想到的是，2008年的第一季度，搜狐居然以“大跃进”的方式，把新浪“远远”地甩在了身后。作为搜狐的曾经一份子，一直坚信会有这么一天，然而当这一天来到时，发现搜狐还是给了大家一个大大的surprise。 搜狐在业界一直被称为“千年老二”，然而我一直认为搜狐是一个值得尊敬的老二。因为在门户网站领域，新浪给人的印象是不可战胜的，面对一个貌似不可战胜的对手，网易华丽的转身了，只有搜狐一直坚持下来，这是怎样的一种勇气？ 简单的致敬是没有太多意义的，能从中体会更多的东西，才会对我们有所帮助。 启示一：创业者要注意股权集中 集中可以集中在某个人手里，也可以集中在一个团队手里，但一定要控制在创业者手里。创业者作为企业的创造者，会像对待自己的孩子一样对待企业，对企业的忠诚度和责任感都是其他人无法比拟的。在股权，也就是决策权集中到创业者手里时，更容易作出对企业长远利益有益的决策，而不像职业经理人那样为了保住自己的饭碗而为短期目标所困。 新浪在这方面是一个完整的反面教材，股权分散，职业经理人难以满足各方面的利益时，最好的方式就是尽量不伤害各方的利益，但代价是没有为各方创造最大的利益。反观发展得比较好的企业，如搜狐，如网易，如阿里巴巴，无不是把股权集中在创业者手里的。 在企业的发展过程中，尤其是经历了几轮融资之后，创业者想拥有比较多的股份

　　“<strong>搜狐亏损持续减少，今年有望进入盈利状态</strong>。”2020 年第一天，搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳在和搜狐员工共同度过的跨年夜上表示。 　　在新年致辞中，他勉励各个团队在新一年要颗粒度更细地工作，聚焦优势业务，精细化管理，“让更多网民使用搜狐品牌的产品，同时作为一个优秀的媒体，要对社会进步有所推动。”这是张朝阳立下的新年愿景。 　　2019 年，搜狐不断强化回归媒体特质，内容生产方面兼顾“海量”和“品质”，通过“以内容为基础+精品账号”双轮驱动战略应对挑战。内容分发方面，搜狐“五朵金花”（包含搜狐新闻客户端、手机搜狐网、搜狐网、搜狐视频、狐友）进一步细分人群和场景，挖掘现有流量的价值，实现更理想的传播互动效果。 　　同时，倾力打造热门原创 IP——搜狐新闻马拉松、狐友国民校花、校草大赛、搜狐科技、财经峰会、搜狐时尚盛典等优质活动吸引并留存用户，也为合作伙伴提供了打穿各种圈层，在一个集中的时间段集中注意力的营销机会，分享搜狐的技术和产品红利。 　　可以看出，张朝阳在搜狐的重新定位上战略明晰，他在现场表示 2020 年搜狐将会继续这样一种战略执行，通过更有效的管理，更精细地打磨产品，有望进入盈利及规模盈利状态，并在媒体、产品上有大的爆发。 　　此外，对于搜狐员工未来应如何努力工作，张朝阳在为搜狐内刊撰写的新年《卷首语》中也提出了更多细致的要求。

引入接口文件 <script type="text/javascript" src="http://pv.sohu.com/cityjson?ie=utf-8"></script> 后可获得: ip = returnCitySN.cip; //获得设备ip city = returnCitySN.cname; //获得城市名 来源： CSDN 作者： AubreyLing 链接： https://blog.csdn.net/einafetsslly/article/details/79881773

在index.html中添加代码： <script src="https://pv.sohu.com/cityjson?ie=utf-8"></script> 在其他界面输出即可： console.log(returnCitySN["cip"]) 即可打印出所在位置的公网ip　 来源： https://www.cnblogs.com/helen9822/p/11921595.html

一、CacheCloud是做什么的 CacheCloud提供一个Redis云管理平台：实现多种类型(Redis Standalone、Redis Sentinel、Redis Cluster)自动部署、解决Redis实例碎片化现象、提供完善统计、监控、运维功能、减少开发人员的运维成本和误操作，提高机器的利用率，提供灵活的伸缩性，提供方便的接入客户端 二、CacheCloud提供哪些功能 监控统计： 提供了机器、应用、实例下各个维度数据的监控和统计界面。 一键开启： Redis Standalone、Redis Sentinel、Redis Cluster三种类型的应用，无需手动配置初始化。 Failover： 支持哨兵,集群的高可用模式。 伸缩： 提供完善的垂直和水平在线伸缩功能。 完善运维： 提供自动运维和简化运维操作功能，避免纯手工运维出错。 方便的客户端：方便快捷的客户端接入。 元数据管理： 提供机器、应用、实例、用户信息管理。 流程化： 提供申请，运维，伸缩，修改等完善的处理流程 三、CacheCloud解决什么问题 1.部署成本 Redis多机(Redis-Sentinel, Redis-Cluster)部署和配置相对比较复杂，较容易出错。 例如：100个redis数据节点组成的redis-cluster集群，如果单纯手工安装，既耗时又容易出错。 2.实例碎片化

作为一个IT人，如果你要问我：现在互联网中最火爆的是什么？我一定会回答：自媒体。没错，自媒体在现在来说已经是个被广泛认知的东西，例如：今日头条、搜狐自媒体、百家号等等，都非常有名气吧，但是为最近比较关注的是搜狐自媒体，为什么呢？因为我也尝试写作，入驻搜狐自媒体平台，但是发现在这个平台上流量并不是很好搞，有点儿无语哦。 搜狐自媒体是非常强大的，因为在我的观察中，搜狐一度在今日头条的冲击下，似乎开始走下坡路了，新浪和网页似乎也是如此，但搜狐抓紧机会发展自己的“今日头条”，也就有了搜狐自媒体，这样一来，就得到了很多原创内容和流量，从此搜狐再次牛气了起来，这是一个质的飞跃，我很欣赏。而我们建站的人，是否可以向搜狐自媒体学习呢？我觉得还是可以考虑的，已经有一些网站这么做了，但是并不是很理想，例如我曾经提到过的简书网，就是这样一个模式。但是在我看来，这种模式似乎很难长久，因为这些门户大站发力之后，中小型网站根本没有立足之地，这是未来发展的一个最头疼的问题吧。 ​ 下面来说一下靠打赏插件来经营网站是否靠谱？我觉得不是很靠谱啊，这个创新思路还是勇气可嘉的，但是效果应该不会很好，最主要的问题是你无法解决内容质量的问题。譬如我的博客上有人发表了文章，作为管理员很难去核实这些内容是否是原创优质的，而且我们对涉及到不同领域的文章，也很难去评判。但是靠流量和广告来营收也很困难，我已经写了半年博客了