公司创始人

之前伯克希尔海撒威上市的时候就使用了双层股权结构，使得巴菲特能掌控着公司的走向。 而更早的福特公司在 1956 年上市的时候也采用此类结构。 而当年苹果公司上市的时候为什么没有采用这样的结构呢？是当时的乔布斯还不够强势到促使股东接受这样的股权结构吗？ 如果使用了双层股权，还会发生乔布斯被赶出公司的事情吗？ 苹果公司的巅峰期是否会更快地到来，更长地持续？ 叶金秋 VC投资 收录于 编辑推荐 • 460 人赞同 要回答题目中的问题，我们首先要回顾一下苹果公司的融资历程及上市前的股权结构和公司多年来的权利结构。 1976年4月1日 苹果创立；创始人史蒂夫·乔布斯（45%）、史蒂夫·沃兹（45%）、罗·韦恩（10%）；不久之后韦恩退伙，乔布斯800美元回购其股份； 1976年8月 马库拉入伙9.1万美元；当时计划股权结构为史蒂夫·乔布斯（26%）、史蒂夫·沃兹（26%）、马库拉（26%）；剩下22%用来吸引新的投资者； 1977年1月3日，新苹果公司成立，股权结构史蒂夫·乔布斯（30%）、史蒂夫·沃兹（30%）、马库拉（30%）、工程师罗德·霍尔特（10%）；【 注意这个，这个均衡的股权结构是乔布斯日后被扫地出门的伏笔 】 1979年末，苹果引入上市前的夹层融资，施乐公司、罗斯柴尔德（LF Rothschild）、Untenberg、Towbin

本文翻译自onstartups.com问答社区的一个Joel Spolsky的回帖。Joel Spolsky曾是MS Excel产品的核心开发，目前是纽约软件公司Fog Creek的老板。他的博客Joel On Software是在业界流行了10多年的老博客，记录了Joel十几年行业经验，覆盖软件企业运作的点点滴滴，视为行业知识经典。 创业网友提问： 我有一个新的社会网络应用的构想。我并不期望这个应用可以获得巨大成功，但我想还是有些潜力的。我找过一些好友和同事交流过这个想法，他们都十分喜欢这个构想。还有些朋友甚至提出想作为合作伙伴加入一起进行开发，把想法变为一个可用的软件。 我无法用自己的钱给他们支付工资（他们也不期望那样），而且大家都打算把这项工作作为我们平时晚上或周末的业余项目。因为我认为这个想法有潜力可以变为成功的企业，我想从目前这个阶段开始，就解决企业所有权/薪酬的问题，免得将来因为没界定清楚导致真正的问题。我倾向于把公司所有权在我们三个创始人当中平分，而且基于这个分配规则来确定将来盈利后如何分配。这个选择对吗？如果对，怎么才算公平的股权分配？这是我自己提出的想法而且已花了不少时间做规划（而且我很确定我将自己负担所有开发过程中发生的费用），所以我感觉我应该理所当然持有更大的股权。这个要求是否合理？ 我还同时企图想办法按付出的努力来激励我的合伙人。我不担心有人加入后什么都不干

今天我们来看下一个初创公司的创始人CEO一般来说该给自己开多少工资。“股权”大概能算是点儿盼头 以一个有三个合伙人的初创公司为例，创始人拿股权的70%，另外两个人联合创始人各拿10%，然后剩下10%的期权池。 创始人CEO该拿多少工资？ 创始人CEO这个头衔很帅吗？但着实是苦逼的干活。今天我们来看下一个初创公司的创始人CEO一般来说该给自己开多少工资。 美国媒体曾经针对美国创业公司做过一项调查，结果显示：美国初创公司的创始人的现金工资一年下来大约在10万美元到25万美元之间，公司首席执行官通常拿的工资最高；奖金大概在0美元到10万美元之间，还有一定的股权，不过几轮融资下来通常也不高，通常在20%以下。 这毕竟是大洋对岸的数字，为了弄清楚国内创始人CEO到底能拿多少钱，虎嗅采访了一些国际知名的风投机构以及初创公司的创始人CEO（在创业团队中一般创始人会出任CEO），本文主要针对的是普通的互联网创业者。 1、初创企业拿多少钱用做人力成本？融资额的1/5-1/3 作为一家初创企业，人力成本是非常重要和重的一项支出。某知名VC告诉我们，虽然企业的人力成本很难说——因为不同行业各不相同——但其中仍有一些规律可循，那就是人力成本约占到融资额的1/5-1/3，而创始人CEO也要从这笔钱中给自己开工资。 以200-300万元人民币之间的A轮融资为例，取一个中间值，即人力成本大概在50万上下

原文地址：http://kb.cnblogs.com/page/505815/ 　　之前在缘创派上活跃过几天，不少朋友也咨询过我程序员如何参与创业的问题，给(tu)点(chao)建(ji)议(ju)。 　　确认你的创业意愿 　　大部分人对创业是有误解的，一提到创业就想到在一个出租房不拿工资加班到死最后一夜成名一鸣惊人。其实现在创业已经很普遍了，不一定要破釜沉舟卧薪尝胆，也并不是每个参与创业的人都要成为创始人和CEO。根据你的目标的不同，你可以在创业生态中选择一个合适的位置。 我有一个无论如何都要做成的idea：创始人/CEO founder 我遇到了一个和我想法相同的人，我们决定一起做：联合创始人 co-founder 我很认可某人的想法，我有很好的能力，我想帮他：合伙人 partner 我觉得创业很有钱途，想赌一把：已获投资公司的核心员工，有期权的那种 我觉得创业很有意思，想体验下：已获投资公司的早期员工，如果你不缺钱，那么没投资的公司也无所谓 　　程序员创业直接做CEO? 　　如果你没有独立做过能挣钱的软件、上万用户的免费APP、粉丝数5万以上的大号、每天PV10万的网站，那么先别离职，选一个你喜欢的用业余时间做着试试。 　　很多东西不光是能力问题，也是喜好问题。我遇到不少很厉害的程序员CEO，他们过得并不开心。如果你不喜欢伺候一群爷（也就是你的用户），那么还是待在大公司

原文出处：https://blog.ycombinator.com/ycs-essential-startup-advice/ 我们给初创公司的许多建议都是战术性的; 意味着在日常或周到周的基础上有所帮助。但一些建议更为基础。我们在这里收集了YC认为对创业公司来说最重要，最具变革性的建议。无论是常识还是反直觉，下面的指导将帮助大多数创业公司找到成功之路。 现在推出 我们总是告诉创始人的第一件事就是马上推出他们的产品; 原因很简单，这是充分了解客户问题以及产品是否满足其需求的唯一途径。令人惊讶的是，尽快推出一款平庸的产品，然后与客户交流并迭代，比等待构建“完美”产品要好得多。只要产品包含一个“效用量”，客户的价值可以压倒任何疣可能出现的问题，这就是事实。 先和客户沟通，建立人们想要的东西，不去考虑扩大规模 一旦推出，我们建议创始人做一些无法扩大规模的事情（做保罗·格雷厄姆的无法扩大的事情1）。许多创业顾问说服创业公司过早地扩大规模。这需要建立技术和流程来支持这种扩展，如果过早，这将浪费时间和精力。这种策略往往导致失败甚至启动死亡。相反，我们告诉初创公司要通过任何必要的方式获得第一位客户，即使是手动工作，无法管理超过10个，更少的100或1000个客户。在这个阶段，创始人仍在试图弄清楚需要建立什么，最好的方法是直接与客户对话。例如，Airbnb的创始人最初提出要“专业地

郑昀 20110316 一些老生常谈的问题，但由于发布在 知乎 上，所以又总能谈出些许可看的。 问：《 创业者，有什么失败或犯错的经历是值得分享的，教训和经验是什么？ 》。 陈曦的经验： 任何生意都是那么一个公式：流量大小及成本＊转化率＊客单价＊回头客比例－产品服务的成本－公司运作的成本 >0?。 永远不要因为要卖掉公司而做一家公司。 郑昀的经验或者说部分同志们的共识： 创业的方向和业务要“离钱近一些再近一些”。 别跟党国过不去。 李杰的经验： 要克服砍人的恐惧感。要对得起自己的事业，也要对得起团队中的优秀人员，对于那些不适合创业氛围，不能很好完成自己工作而且没有积极改进态度的人，坚决的在第一时间让他走人。 （郑昀点评：人员不行就挽袖子亲自上，千万别让该走的人留着） 申华章的经验： 没有战略的成功叫运气，人到了一定的年龄就不能只等着命运眷顾了。 别忘了你的家，和你的健康。 问：《 如何寻找创业伙伴，要满足哪些条件才能走到一起创业？ 》 郑昀的回答： 首先确定你的短板和优势，你手中还有哪些牌。 其次确定你的业务一开始需要哪些伙伴，比如产品、市场、技术缺一不可。 最后通过朋友关系寻找，把你的愿景和资源讲清楚，以诚相待。 找合作伙伴时，拿出你的诚意来（股权、Title、责权利等），该来的就来了。 ====附录A==== 孙陶然：创业36条军规 第1条：创业者，人生之大事也，不可轻启

http://hi.baidu.com/hieda/blog/item/bb2b4ea888eafdb2cb130ce1.html 没有任何人的成功是偶然的，成功者必然有不为人知的奋斗故事，人不一定非要成为名人，但是人一定要有奋斗的目标！并脚踏实地去做！ 十大华人英雄：全球IT业最具影响力的十大华人英雄 1、王安（An Wang（1920-1990））：文字处理机之父、王安公司创始人 2、王嘉廉（Charles Wang）：世界第三大软件公司CA创始人、主席兼CEO 3、施振荣（Stan Shih）：台湾最大IT公司宏基（Acer）创始人、主席 4、杨致远（Jerry Yang）：全球最大门户Yahoo创始人 5、张忠谋（Morris Chang）：台湾半导体教父、台积电半导体创始人、主席 6、庄思浩：全球最大中间件软件公司BEA共同创始人、CEO兼总裁 7、王选（软件）：“当代毕升”，方正董事长 8、柳传志（硬件）：联想集团创始人、主席 9、10、备选：待定 互联网英雄篇：最具影响力的十大互联网英雄 1、马克·安德森（Marc Andreessen）：互联网浏览器之父，Netscape创始人之一 2、蒂姆·伯纳斯·李（Tim Berners-Lee）：WWW（万维网）之父 3、杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）：全球最大电子商务网站Amazon创始人 4、斯蒂夫·凯斯

最近谈了一个初创公司的Offer，之所以说初创公司是现在说创业的公司太多了大多也都不超过2年就倒闭了，所以不确定是不是在创业。当然虽然是初创公司不过待遇给的比目前的多个50%左右，外加每年一定数额的股份。不过目前这个机会对我来说是个两难的选择。 正如之前所说的我已经在现有公司呆了快四年了，经过上次裁员的时候基本上人都走完了。所以说IT一把手的位置很可能就能轮到我或者至少当个副手的话也很有发挥的空间，毕竟企业大大小小加起来也有近万人呢。我还规划了十几个项目准备下半年大干一场。劣势吧，我来公司的时间也不短了，所以也算是对这个公司比较了解了，老板更看重的是背景、资历，业绩嘛一个是在这种环境下很难体现个人的价值因此几乎大家都是一样的。因此老板在我上级走了之后还是调了不一个总监级的人来替代而不是按能力来提拔。 当然新的机会也不错，公司刚刚在组建，而且创始人背景也不错，在MBI呆了十几年了，还是四大的合伙人出来的，也创立过一家公司，做的项目也算是个朝阳行业。而且按照创始人讲的说法可能还会有国外的机会。当然劣势就是初创公司不知道靠不靠谱，还有包括创始人说到的融资规模之类的不知道可不可靠。 两难的选择 — 预备了，但跳不是不跳呢？ 来源： http://www.cnblogs.com/tucao/p/3193624.html