岗位

一天，学妹涧嬅突然找到我，垂头丧气的说道：“超哥诶，我的人生遇到一点困难。” 我像通常一样平静的说：“请展开讲一下。” 她说：“我一直以成为一个当代独立女大学生的标杆来要求自己，寒窗苦读十余年，每年都获得一等奖学金。但却一直没有对社会做出过什么贡献。现在时候要投身于祖国的物流事业了，成为社会主义中的一朵浪花，为祖国的物流事业添砖加瓦！” 我一时莫名其妙，但被她这一段慷慨激昂的陈述震住了，赶紧鼓掌：”学妹好棒！“ 然而她却叹了口气说：”第一步我需要先在暑假找份实习工作。但苦恼于自己这样的人才掌握的知识太多，能力太强，责任也重大,必须要用在祖国最急迫最需要的地方。所以想让你帮我看看现在 物流岗位最需要什么样的人 。“ 显然学妹对自己的认识有些 误解 ，但是可爱的小学妹实在让人没法拒绝，所以我还是决定帮她研究下这个问题。 于是我说：“物流嘛，我是不太了解的。不过，我可以用数据帮你看一看。 但靠不靠谱可不保证啊。 ” 为了研究学妹的问题，我需要从爬取招聘网站的数据入手，然后用数据回答以下问题：物流实习岗位哪里比较多？工资怎么样？工作职责和要求又是怎么样的？ 爬爬爬…… 在大致浏览了目前主要的招聘网站后，发现像智联招聘，前程无忧，赶集58等这种大型招聘平台，都不是很靠谱。他们的问题是招聘信息比较杂乱，缺少优质企业。比如下面这个智联招聘，以“物流”为关键词进行搜索后…… ………… ………… …

https://blog.csdn.net/sqiu_11/article/details/74357048 来源： https://www.cnblogs.com/cqu-qxl/p/11461116.html

在大数据发展的如火如荼的时候，很多人都会思考：大数据还能火多久，大数据竞争会不会白热化，我们这些在大数据行业从事大数据岗位的人，还能顺利做多久， 当然，这些问题的产生并不是因为迷茫，而是因为不想墨守成规去生活，让自己多些自由，少些束缚。 不过今天的内容并不会扩展这么多，而我真正想谈的是数据职业发展，绝大多数人（包括我）该如何度过这片红海？ 首先，大家必须要面对的一个现实就是数据人才的竞争越来越激烈了。无论是本科阶段即将毕业的第一批数据专业的学生，还是各种投身于数据技术的研究生与博士生，以及市场上数据转型的培训生，甚至是各种大企业背景的数据人才。人，真的太多了！ 更贴近的感受就像你去应聘一个心意的数据岗位，整场面试流程很顺利，但是却迟迟没收到面试成功的通知。那可能是因为这个岗位有太多的候选人了，从公司的角度还在比较，毕竟跟你同质化的人才越来越多，所以到最后往往都是个人背景与性价比的考虑。 其次，大家还需面对的一个现实就是职业经历决定了你的薪资涨幅空间。那种通过不断去跳槽，不断去涨薪的策略，长远来看，一是行不通了，二是饮鸩止渴。毕竟随着时代的发展，跟数据相关的岗位，不管是工作职责，还是岗位价值，以及市场定价，越来越明确和规范化，很难再有水分了。 所以，如果你不去在乎职业规划，随意换公司，随意换行业，甚至随意换岗位。刚开始可能会有些甜头，但到最后就停滞不前了，说不定还会快速掉价

if(jObject.containsKey(CNConsts.posteRstriction)){ if(StringUtils.isNotBlank(jObject.getString(CNConsts.posteRstriction))){ String sql = "select fid id from CT_HR_PosteRstriction where fname_l2 ='"+jObject.getString(CNConsts.posteRstriction)+"'"; IRowSet rs = DbUtil.executeQuery(ctx, sql); try { while(rs.next()){ String id = rs.getString("id"); if(!StringUtils.isEmpty(id)){ CoreBillBaseCustomInfo posteRstrictionInfo = new CoreBillBaseCustomInfo(); posteRstrictionInfo.setId(BOSUuid.read(id)); posteRstrictionInfo.setBOSType(new BOSObjectType("17773787")); pInfo.put(ENConsts.posteRstriction

职业发展通道设置不均衡，员工晋升不畅，人人都想往管理通道挤，“千军万马独木桥”，专业技术骨干流失严重； 缺乏明确的职位任职资格，员工职业发展“论资排辈”，以学历、司龄等资历因素作为晋升评估的主要依据，员工工作积极性不高，人员能力成长缓慢，人才梯队建设效果不佳； 缺乏岗位竞争机制，干部能上不能下，职位能升不能降，危机缺失、工作懈怠，青年人成长进步受阻； 岗位缺乏横向流转机制，没有构筑系统的横向通道，普通员工没有一个多元化的职业发展可能，限制人才的流动和活力； 职业发展体系没有建立相应的保障措施，没有配套的薪酬绩效体系，导致可操作性不强，推行阻力大…… 你所在的企业在面对员工职业发展体系搭建或运行时，是否也遇到了以上问题或者误区？ 员工职业发展体系作为人力资源管理体系中一个重要的组成部分，对于系统建立和强化组织能力、塑造组织核心优势、促进组织战略目标的有效达成都有着至关重要的作用。 其实员工职业发展体系建设并非难事，关键是掌握正确的步骤和要点，接下来本文将介绍构建员工职业发展体系的方法和步骤。 1、梳理现有岗位，划分岗位序列 构建员工职业发展通道的首要任务就是梳理现有岗位，理清职责权限，明确岗位分工，做好岗位规范，这需要对公司目前现有岗位数量、岗位名称、层级设置等方面进行盘点，理清每个部门的岗位设置情况，规范岗位名称设置，最终形成一份公司详细的岗位清单。 在岗位清单的基础上