combo

2019 杭电多校 9 1006 题目链接： HDU 6685 比赛链接： 2019 Multi-University Training Contest 9 Problem Description Rikka hates coins, and she used to never carry any coins with her. These days, Rikka is doing her summer internship abroad. Without mobile payment, Rikka has to face strange prices of commodities, and as a result of always using paper currency, she has to face mountainous coins on here table. In the local currency system, there are $4$ kinds of coins: $10$ cents, $20$ cents, $50$ cents and $1$ dollar. Up to now, Rikka has gained at least $10^{100}$ coins for each kind. Now, Rikka is going to have

1.gridcontrol添加控件元素 设置属性：Autohight =false Buttom kind =Combo 2.绑定数据 this.repositoryItemCheckedComboBoxEdit1.DataSource = BLL.role_user_manage.Qry_user(userCondition); this.repositoryItemCheckedComboBoxEdit1.ValueMember = "user_id"; this.repositoryItemCheckedComboBoxEdit1.DisplayMember = "email"; 3.添加修改事件 /// <summary> /// 添加用户1，修改数据库表字段信息 /// </summary> /// <param name="sender"></param> /// <param name="e"></param> private void repositoryItemCheckedComboBoxEdit1_EditValueChanged(object sender, EventArgs e) { int id = (int)this.gridView_task.GetFocusedRowCellValue("id"); string user = ""; List

导读 ：成长即意味着改变，而改变本身是一件很痛苦的事情。改变会有连锁反应，一次改变之后，你的心态和认知可能会和以前大有不同。平凡的人总是相似，不凡的人各有各的不凡，技术人的成长道路依然很长！本文由阿里巴巴前端技术专家悟寻将他在阿里的成长思考进行分享，希望能够给正在业务中深耕细作的你带来一些思考和方向。 前言 我将我经历过的或者正在经历的状态，分成三个阶段进行总结：求生存，谋发展，修体系。 阶段一：埋头苦干求生存 作为一个服务一线业务的前端同学，支撑好业务占据我们 50%-60% 左右的 KPI，纵观行业前端本身很容易成为整个业务的资源瓶颈，而身为业务的前端我相信一定经历过疲于奔命，经常线上救火的事情。 我入职后的前一年主要做进口业务：天猫国际，一个包含平台和自营的业务。当时的进口业务还处于野蛮生长，竞争激烈的阶段。经常面临一年两大改，日常需求不断，期间还要应付一年的 5 个 S 级的大促和一些小促，我记得最忙的时候是 17 年双十一，面临着自营和平台两块业务的大迭代，同时还需要面临双十一大促各种需求，每天除了做业务几乎没有什么思考和总结的过程。而经过那次之后我也深刻体会到对于需求管理和时间管理 & 如何避免线上起火的重要性。这里我结合自身和团队的经验梳理了如何打破这种状态的方法，也欢迎各位补充。 需求管理 首先需求是做不完的，所以要有取舍，集中人力和精力做核心的业务需求

作者 | 悟寻 阿里巴巴前端技术专家 导读 ：成长即意味着改变，而改变本身是一件很痛苦的事情。改变会有连锁反应，一次改变之后，你的心态和认知可能会和以前大有不同。平凡的人总是相似，不凡的人各有各的不凡，技术人的成长道路依然很长！本文由阿里巴巴前端技术专家悟寻将他在阿里的成长思考进行分享，希望能够给正在业务中深耕细作的你带来一些思考和方向。 前言 我将我经历过的或者正在经历的状态，分成三个阶段进行总结：求生存，谋发展，修体系。 阶段一：埋头苦干求生存 作为一个服务一线业务的前端同学，支撑好业务占据我们 50%-60% 左右的 KPI，纵观行业前端本身很容易成为整个业务的资源瓶颈，而身为业务的前端我相信一定经历过疲于奔命，经常线上救火的事情。 我入职后的前一年主要做进口业务：天猫国际，一个包含平台和自营的业务。当时的进口业务还处于野蛮生长，竞争激烈的阶段。经常面临一年两大改，日常需求不断，期间还要应付一年的 5 个 S 级的大促和一些小促，我记得最忙的时候是 17 年双十一，面临着自营和平台两块业务的大迭代，同时还需要面临双十一大促各种需求，每天除了做业务几乎没有什么思考和总结的过程。而经过那次之后我也深刻体会到对于需求管理和时间管理 & 如何避免线上起火的重要性。这里我结合自身和团队的经验梳理了如何打破这种状态的方法，也欢迎各位补充。 需求管理 首先需求是做不完的，所以要有取舍