- 了解康威定律吗
- 定律一：组织沟通方式会通过系统设计表达出来，就是说架构的布局和组织结构会有相似。
- 定律二：时间再多一件事情也不可能做的完美，但总有时间做完一件事情。一口气吃不成胖子，先搞定能搞定的。
- 定律三：线型系统和线型组织架构间有潜在的异质同态特性。种瓜得瓜，做独立自治的子系统减少沟通成本。
- 定律四：大的系统组织总是比小系统更倾向于分解。合久必分，分而治之。
- 你认知的比较深刻是哪一条？
定律二和定律四比较深刻。- 开发中也经常碰到，产品经理的需求太复杂了？适当忽略一些细节，先抓主线。产品经理的需求太多了？放弃一些功能。
- 目前火热的微服务就符合这个定律，将大型系统拆分，更利于开发和管理。
- 这几个定律如何解释微服务的合理性
- 人与人的沟通是非常复杂的，一个人的沟通精力是有限的，所以当问题太复杂需要很多人解决的时候，我们需要做拆分组织来达成对沟通效率的管理。
- 组织内人与人的沟通方式决定了他们参与的系统设计，管理者可以通过不同的拆分方式带来不同的团队间沟通方式，从而影响系统设计。
- 如果子系统是内聚的，和外部的沟通边界是明确的，能降低沟通成本，对应的设计也会更合理高效。
- 复杂的系统需要通过容错弹性的方式持续优化，不要指望一个大而全的设计或架构，好的架构和设计都是慢慢迭代出来的。
- 依据这个定律，让你去管理一个团队，你会怎么做
- 我们要用一切手段提升沟通效率，比如github，wiki。能2个人讲清楚的事情，就不要拉更多人，每个人每个系统都有明确的分工，出了问题知道马上找谁，避免踢皮球的问题。
- 通过MVP的方式来设计系统，通过不断的迭代来验证优化，系统应该是弹性设计的。
- 你想要什么样的系统设计，就架构什么样的团队，能扁平化就扁平化。最好按业务来划分团队，这样能让团队自然的自治内聚，明确的业务边界会减少和外部的沟通成本，每个小团队都对自己的模块的整个生命周期负责，没有边界不清，没有无效的扯皮。
来源：https://www.cnblogs.com/xiaoyangjia/p/11676587.html