FSSC和RPA皆应用于财务领域，都可促进财务转型。提到FSSC总是离不开RPA。那么，二者之间究竟有何关系？
什么是FSSC？
FSSC是财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）的简称。它作为一种新的财务管理模式，已在许多跨国公司和国内大型企业中得到推广应用。
众所周知，大型企业组织机构众多，业务类型复杂，数据处理量大，核算检查项目多，人工处理效率低下。而大量重复乏味的操作，更是让财务人员叫苦不迭。
设立财务共享服务中心（FSSC），可以将不同主体、不同地点的重复性高、技术含量低、易标准化的财务业务，通过人员、技术、流程的有效整合，实现标准化和流程化，从而解决大型企业财务职能建设中重复投入和效率低下的弊端。
据统计，目前，全球500强企业中超过90%的企业已建立起财务共享服务中心。埃森哲在欧洲的调查也显示，30多家在欧洲建立FSSC的跨国公司，平均降低了30%的财务运作成本。
什么是RPA？
RPA（Robotic Process Automation），即“机器人流程自动化”。它可依据预先设定的程序，由软件机器人代替人工执行大批量、可重复性的操作任务，以实现流程自动化。
RPA应用于财务领域，可针对财务业务内容和流程特点，以自动化代替人工手动操作，辅助财务人员完成大量重复、枯燥、单一的基础业务，从而优化财务流程，提高业务处理效率和质量，减少财务合规风险。
二者关系：
简而言之，RPA财务机器人是“点”，是财务流程节点上的自动化应用。而财务共享服务中心（FSSC）是“面”，是财务流程的重构与优化。
RPA可显著提高财务的精确度和事务处理效率，适用于规则清晰的重复性流程。而在FSSC的各个流程环节中，有大量重复、机械的任务，这些耗费人力的工作可由RPA财务机器人完成，实现“点”的自动化，提升数字化程度，进一步优化FSSC的流程和模式。
一方面，财务共享服务中心（FSSC）产生流程与规则，为RPA财务机器人的应用提供良好的运行基础和实施环境。
另一方面，RPA财务机器人的应用，又能将财务人员从大量、重复、机械的工作中解放出来，得以从事更具价值和创造性的工作，从而大大提升财务共享服务中心（FSSC）的服务能力和服务质量。