现在技术点越来越多，如果什么技术细节都要详细了解，最终不可能有很好的全局视野。比较好的状态是找几个重点深入了解，其他的技术点在掌握了全局技术视野后再考虑深入。
一个优秀的专家应该能快速定位要解决的业务问题是否有成熟的技术方案，如何以最小的投入产出比实现，同时保持良好的维护性应变业务维护。
如果一直关心技术细节，你永远是一个孤立节点，在任何维度的组织中都是最底层，就算 24 小时不睡觉，也最多算两个人力资源。想要突破一天 24 小时的限制，就要花时间让别人认同你的设计，并朝着一个方向努力，你的节点才能上移，专家级以上的 Title 会要求协作能力，可以调动身边甚至其他部门资源的人才能在公司发挥更大的价值。
当然，能力越大责任越大，专家应该承担更多风险，比如分配给别人的任务给弄砸了，为公司带来了不良影响，那么就要敢于背锅。