WBS-浅谈
最近有朋友在讨论WBS如何作，
之前有使用过，所以列出来讨论一下。
首先是定义:
1-交付导向
2-符合百分百原则
3-是概念非工具
然后是目标:
1-避免失控的项目
2-项目要径确认
3-未来作业的SOP
至少分三层:
1-结果、2-项目周期、3-工作ITEM(WBSCD)
重点在订出需达成的MILESTONE(里程碑)
接下来要如何做:
1-确实记录，不管是订WBS还是执行时，都要确认记录下来。
2-有成果，WBS的工作项目要有产出的结果
3-百分百原则
4-依工作方式拆，不同的项目有不同的工作方式，别想用同一个项目的WBS去套
5-跟人沟通，要跟负责的人充份沟通
6-WBS字典，要能解释WBS名词
7-不要倒果为因去拆，不要将工作的过程当成成果
9-要有缓冲时间，人总是会变的
执行上的困难:
WBS拆的标准(粗/细)、PM的能力(强/弱)、等等‥‥
关于怎么拆，其实都只有概念上的说法，
需要依实际的状况做调整，
我们之前是拆成每个WBS至少有产出一个成果，
例加DEMO用的网页，商业逻辑的确认‥
其他的就靠各工程师和PM协调了。
自我LV~