现如今，供应链主要包括产地源头直供模式、批发市场自采模式、第三方专业服务模式等三种服务模式，但不论采取哪种服务模式，有行业人士指出，原材料生产体系对供应服务的要求很高，企业都需要从源头确保材料的标准化供应，而这也大大的考验企业对上游供应链的把控能力。然而，大多数企业老板并没有这方面的意识，只有很多大企业在供应链上进行布局。大多数企业关心的是目前其使用供应链能节省哪方面的成本。
采购成本 ：这个成本的节省是最直观的。一般来说，企业都是批量采购，是厂家或者一级批发商的价格，特别是常用并且消耗较大的一些材料，不同的供货商，价格会有很大的差别，所以相对于自己采购来说，使用供应链系统会直接降低采购成本。
人员成本：一般企业均配有专业的采购人员，采购人员经常会去了解市场的材料价格及波动。雇佣采购人员，投入的资金成本也是一笔不小的开支，因为现在人力的成本支出越来越高，还要考虑人员去留的风险，所以科学的使用供应链系统，只需要安排专人收货便可。
库存成本：一般来说，企业都有一定数量的库存及自身或大或小的库房，就算没有专职的库管人员，也会派兼职人员管理库房。而使用了罗浮云供应链系统之后基本上对材料可以做到当天下单，次日送货等标准流程，而需要库存的只有一些调味品之类的货品，所以可以节省出一定的库房空间及一定数量的库存。当然也不再需要人去管理库房了，这对企业来说，也是节省了不小的成本。
隐形成本：做的人应该都知道，浪费也是隐形的成本支出。采购从数量、质量等方面都需要严格的把关，库存不当会造成材料的浪费现象。这些成本很多企业老板知道，但是并没有找到合理的解决方法，而科学的供应链系统可以帮助老板们解决这一大难题，例如，罗浮云的供应链系统就可以实现库存预警，帮助企业老板实时了解库存情况。
罗浮云供应链管理系统改善企业与供应链上游供应商的关系，是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，SRM系统旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
原文地址：供应链系统：有效帮助企业节约四大成本
来源：罗浮云计算ROFOUSRM
来源：oschina
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