早在初入二十一世纪的前十年，就已经有不少具有前瞻性的企业开始采用信息化管理系统。如今随着互联网的迅速复杂，市场和行业已经发生了翻天覆地的变化。曾经先进高效的信息化管理系统，在当下的新环境中逐渐展现出疲态，所以各大企业都计划升级老旧系统来跟上时代的步伐。
如今各种先进的技术和理论层出不穷，企业的信息化进程已经进入快速迭代的高效循环，所以企业面临着更多的选择与挑战。想要有效地将挑战化作机会，则企业需判断新技术能否为自身所用。毕竟企业所依托的老旧开发架构，已经不能满足业务发展的新需求。值得一提的是，拥有更好扩展性的敏捷框架和低代码开发理念，已经开始逐渐地取代老旧开发工具和模式。
二十一世纪的第二个十年，在很多行业中都出现了敏捷的概念，其最初是于软件行业中被提出的，得益于其良好的适用性，得以迅速地在其他行业中普及。由于敏捷模式依赖于快速迭代和增量的环境，其拥有极高的效率和广阔的适应性，使其被越来越多的团队所关注。
敏捷特性的具体表现如下：
可快速适应内外部变化；可快速响应业务或客户的需求；可在不降低产品交付质量的前提下，以经济高效的方式带动技术变革；为企业保持领先行业的竞争优势。
采用敏捷模式需要高度的组织化。开发团队无论是基于传统模式还是使用低代码开发手段，都需一名核心成员参与，其将负责授予团队必要的权限，并及时对项目进行有效管理。在团队进行集中的突击开发时，就需要其把控节奏，保障项目进度达到预期，同时需保证其符合质量标准。除此之外，技术团队负责人还需完成每日需求的优先级决策，对交付的产品进行验收。
在项目验收的体系下，团队内全部成员都应该根据统一的标准来对接产品，包括最终交付时的验收标准。在开发过程中，团队成员往往需要协作，并提出改进产品的优化建议。得益于简化开发、缩短测试周期等能力，低代码将有助于保持高效的开发进度，并保障产品能够如期甚至提前交付。
By the way，谈到敏捷，这里介绍一种当今广泛应用的实践方法“Scrum”。
敏捷Scrum方法对提升产品质量与业务价值有显著成效，可增加团队协作的透明度，在很多跨行业的工作流程中均遵循敏捷Scrum，而低代码的出现则有助于Scrum进一步演化成为更具敏捷能力的方法。
规模化敏捷是帮助大型项目实施的系统框架。可为大型技术团队提供IT结构设计和管理优化，以便团队开发复杂项目，团队能力会更加全面。不过有些许几率会降低效率。
在各种不同的开发环境中，存在着包括Nexus、大型Scrum（LeSS）、Scrum @ Scale（S@S）、SAFe在内的多种敏捷框架，它们的应用范围各异，且各有优劣。使用低代码开发平台可大幅扩展规模化的敏捷程度，从而实现敏捷开发中的多种效果。除了提高效率外，低代码平台还支持DevOps以及自动化。
实践敏捷模式，可以先选择一个经验丰富的团队进行相对较小范围的应用。随着该方法在团队中不断应用与优化，敏捷开发模式更容易进行复制和延伸。此外，在敏捷项目管理工具中应建立规范化的标准，这样可避免因缺失标准而延长项目周期。
In the end，团队如果已经对低代码开发平台&敏捷开发手段足够熟悉，可考虑进一步缩短集中开发的持续时间，毕竟敏捷开发与低代码开发的初衷都是为了比传统开发更高效更高质量地生产软件。
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