公司最近安排了一个关于敏捷领导力的培训。培训前，我对它其实没抱太高的期望。不是说我不喜欢这个话题，而是已经兴奋不起来。关于敏捷，以前我很热衷于看板理念的时候，可是能花好几千块钱，飞去北京，深圳上课的人。当年我还写了好几篇关于看板的文章，有兴趣的可以去看看：
- Dive into Kanban (1) - What is it
- Dive into Kanban (2) - Visualizing Process
- Dive into Kanban (3) - How Kanban address the estimation headache
- Dive into Kanban (4) - Variability and Flow Interruption
- Dive into Kanban (5) - Difficulty and Resisted Opinions on Adoption
- Dive into Kanban (6) - Scrum vs Kanban
培训过后，我却出乎意外的满意。不是因为增加了的那些关于敏捷的知识，而是老师的观念，让我看到了当初自己对敏捷的一些看法，也与我的内心产生共鸣。
培训前，老师让我们自己填了一份自测表单，同时让我们找 15 个同事朋友填他们对我们的评价。大家给我的评价大概是这样的：
- 有亲和力，善于沟通，乐于听取意见。
- 踏实可靠，自律，有学习能力，且乐于分享
- 有时太过顺从或照顾他人，应该更强势或严厉，坚持立场
从评价结果来看，自评和他评很接近。可以看出，我还是基本活出自己的本我（起码是善的那方面），表里基本一致。评测中很多人无脑给了 10 分，虽然让我知道那些曾经的战友，还是一如既往的好友。
在培训中，老师带我们玩了一个拍排球的游戏：整个团队，每个人拍球不超过 3 次，保证 200 次拍球不落地。在整个游戏当中，我经历以下几个阶段，可以说非常准确地把上述评价的点给体现了出来：
- 一开始的时候，我没怎么参与，先观察着有没有人挺身而出。
- 看了一段时间后，我发现大家拍球的效果不好，我觉得凭我的运动能力，和对游戏的观察，我应该出手。
- 我参与了一段时间，提出一些应该如何调整的建议。
- 团队中其他人并没采纳我的意见，我觉得他们的也未尝不可，然后就退居二线守护意外流出的球。
你们觉得这是不是和评测结果挺匹配的？
所谓领导力，其实就是让事情改变和发生的能力。
每个人都有领导力，差别在于大小范围，产生影响的效果，和手段优劣而已。审视自己，在推进事情方面，有时候确实不够主动和强势。除了我的性格本来就不够强势外，另一个原因，则是和培训中老师分享的让我产生共鸣的观点有关：问题与我同在。
很多情况下，我们都在指出身边的人和事，存在什么问题，好像这些问题都是其他人导致的，与我无关。问题与我是分开的。
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其实，真正的情况是我是问题的一部分：
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把自己和问题分开看待，要么成为旁观者，要么成为受害者。拥有这两种心态，都不利于问题的解决，都没法很好发挥自己的领导力，影响力。要改变自己能改变的事情。
拿公司推行敏捷来说，很多人抱怨公司或者团队的行为只是”声称敏捷“，我怎么样才能够让团队变成”真正的敏捷“？先放下”如何才是真正的敏捷“这个问题，然后问问自己：”我做了什么让这个团队更敏捷的事了吗？”
拿亲密关系的相处来说，很多人抱怨：“明明是 Ta 的错，为什么要我改？” 正如那个经典的笑话：老婆经常唠叨老公不待家里，而老公却说，我不想待家是因为老婆太唠叨。所以说，你做了什么改善这段关系的事情了吗？
虽然我没信上帝，但是这段话还是挺有哲理的：
Serenity Prayer (宁静祷文)
God, grant me the serenity to accept the things I cannot change,
courage to change the things I can,
and wisdom to know the difference.
亲爱的上帝，请赐给我雅量从容的接受不可改变的事，
赐给我勇气去改变应该改变的事，
并赐给我智慧去分辨什么是可以改变的，什么是不可以改变的。
来源：oschina
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