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- 项目管理的结构分解
在项目管理中，如何定义项目本身是关键，WBS（Work Breakdown Structure 项目任务分解）、PBS（Product Breakdown Structure 产品结构分解）、CBS(Cost breakdown structure 、成本结构分解)，分别从任务、产品、成本对项目管理的内容进行了分解，为界定项目管理的范围、对象、和成本预算打下基础。
- 项目管理的任务结构分解(WBS)
Work Breakdown Structure (WBS)
工作任务分解用于定义项目的任务并对其进行分组, 以帮助组织和定义项目的总体工作范围。 它是项目团队要执行的工作的分解。工作任务分解元素可以是产品、数据、服务或其任何组合。WBS 还为详细的成本估算和控制提供了必要的框架, 同时提供了指导.它回答了以下内容：
What must we do to realize a project ?
为完成一个项目我们必须做什么？
- 项目管理的成本结构分解（CBS）
Cost breakdown structure (CBS)
成本分解结构将项目内的成本分为成本单位/成本中心和成本元素/成本类型。成本结构的建立有助于有效的成本规划、控制和引入降低成本的措施。
What are my costs ?
how are they split , how can I match it with my actuals / revenues
我的成本是多少？ 他们是如何分配的, 我怎么能把它和我的实际/收入相匹配呢？
WBS and CBS是同一项目的不同视图。
这些结构的设置必须符合公司的管理期望。
Sage x3 PJM提供了高度灵活的项目结构，允许通过深度定制来设置项目管理。 根据最佳实践，客户可以根据其使用情况准确地管理其项目报价，推出和成本控制。
该结构的组成部分是：
这是一个多层次的结构。 在每个预算级别中，您都可以定义预算行，这些行将用于设置您计划在该预算中跟踪的费用类型。 如果成本类型包含默认价格，则在每个预算行上都会应用该价格。 所有其他费用必须手动输入
成本结构分解主要体现在预算代码的设置和预算行上成本类型设置。
– 预算分为5种性质。 目的是证明预算与计划阶段或时间表无关，以将这些要素保留在计划任务中。
– B01由项目经理时间的ENGINEER成本和项目总监的MANAGER成本组成。
– B02由技术人员和工程师成本构成，这是研究中计划的两个配置文件。
– 对于B03，我们对库存中的材料成本进行预算，并由ORDER进行管理，并且将MACHINE，WORKER和TECHNICIAN的时间与我们的工艺路线中使用的工作站相关联。
– B04是由TECHNICIAN的安装和测试时间成本构成的，还由TRAVEL的费用记录和运输的运输成本组成。
– 最后一个是与其他四个不相关的成本。
这三者之间是彼此密切关联的，任务计划将三者关联起来，我们会在下一篇给大家进行分享。
来源：oschina
链接：https://my.oschina.net/u/4345075/blog/4652475