最近一直在读《人人都是产品经理》一书，读了一半。先做一下总结。
【感悟】
1、产品经理设计的面比较广，产品的前期需求调研，界面功能点的设计，具体开发过程中的项目管理，以及到产品发布以后的营销等等方面都有所涉及。
2、事产品经理的人员有时候会来自于各行各业，开发、测试、销售等等人员都有。
3、产品经理要求是全才，但不一定要都擅长。
4、产品经理的性格对于技术而言外向，但是对于销售而言太内向。感觉和自己有点像。但是冲着25k的远大目标，我觉得产品经理还是一个不错的选择的。
【章节总结】
第一章 写给-1到3岁的产品经理
1、产品就是为了解决问题而存在的东东。所以要确定能解决这个问题。
第二章 一个需求的奋斗史
1、需求调研时期，一定要覆盖面全，尽量多。
2、在调研需求的时候，不要完全相信客户所说的，要采取一些方式获得用户真正想要的什么
3、需求整理阶段， 坚信“少做就是多做”，集中火力，解决客户的核心问题。
4、需求的采集人群以及方式是一门学问。
第三章 项目的坎坷一生
1、文档、流程与敏捷都只是手段，真正的是为了保持产品的开发的效率。
2、项目管理过程中的 注意团队的协作
3、项目的各个节点，特别是启动会议，需要让大领导知晓
4、有一些改动，需要让所有的领导都知道，否则领导永远不知道这帮人在干嘛
5、如果加班都没有办法解决的任务，那么就可以辞职走人了
第四章 我的产品，我的团队
第五章 别让灵魂跟不上脚步
【全书的总结】
1、结合目前公司的实际：
设计评审很重要，在评审的过程中，挖掘功能点，并且能够让开发人员知道很多的技术实现细节。
对于项目中设计的改动，不能一言堂。
来源：oschina
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